Если внешняя и внутренняя среда компании постоянно изменяются, это заставляет топ-менеджмент оперативно принимать управленческие решения. Бухгалтерские отчеты в таких условиях оказываются бесполезными. Информация, которая в них содержится, недостаточна, иногда некорректна и обычно приходит с опозданием. Выход один — использовать ещё одну систему учета, которая будет отражать положение дел «как есть».
Введение
К необходимости внедрения управленческого учета руководители предприятий приходят, как правило, по двум основным причинам. Первая — нет возможности оперативного получения информации. Вторая — получаемые данные не отражают реальных финансово-хозяйственных операций на предприятии.
Литература
1. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.
2. Карпачев И. О стилях и классах (реальность и мифология компьютерных систем управления предприятием) http://www.interface.ru
3. Компаньон. 2003, №24. C. 28-31