СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1.ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОТКРЫТАЯ СИСТЕМА 6
ГЛАВА 2.КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 24
ГЛАВА 3. СПЕЦИФИКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО НПФ "МЕДСТАР" 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 75ВведениеВсе преуспевающие фирмы перспективы своего развития связывают с особой зоной внимания к кадровому менеджменту. Причина внимания к управлению персоналом - условия жесткой конкуренции, необходимость обеспечения конкурентоспособности фирмы. Конкурентоспособность характеризуется многими составляющими, но даже единственная важнейшая составляющая конкурентоспособности фирмы - конкурентоспособность товара, напрямую зависит и обеспечивается персоналом фирмы и системой управления персоналом.
При переходе к рынку происходить медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным отношения, отношениям собственности, базирующимся на экономических методах. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри организации - работники, а за пределами - потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работника к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициатору, а не к бездумному исполнителю. Перейти к социальным номам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку.
Управление персоналом - вид деятельности по руководству людьми (отдельными работниками, группами, коллективом), направленный на достижение целей фирмы, предприятия путем использования труда, опыта таланта этих людей и с учетом их удовлетворенности трудом. Основное внимание менеджера по персоналу связано с организацией этого труда и с удовлетворенностью.
Люди, работающие в организации, являются одной их самых важных ее составляющих. На сегодняшний день это утверждение становится аксиомой менеджмента. Однако для того, чтобы персонал компании стал одним из ее конкурентных преимуществ, руководителям разных уровней предстоит приложить немало усилий.
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знания его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Особенно возрастает актуальность управления персоналом в условиях кризиса предприятия. В условиях нестабильной работы предприятия заметно снижается производительность труда, возрастает текучесть кадров и социальная напряженность. Поэтому управлению персоналом необходимо уделять пристальное внимание, так как перечисленные негативные тенденции могут значительно усугубить и без того непростое положение предприятия.
Многие кадровые руководители не понимают важности и практических последствий наличия или отсутствия стратегии управления людьми как важной составляющей общей стратегии компании, и тем более не владеют способами ее разработки. Стратегическое управление как инструмент взаимодействия с внешней и внутренней средой в большинстве российских компаний подменяется традиционным планированием производственной деятельности. Большинство же линейных и функциональных менеджеров имеют слабые представления или не знают вовсе о кадровой стратегии.
Разработка стратегии управления персоналом обеспечивает логику, четкость и исполнение конкретных мероприятий, является условием эффективной деятельности менеджера по персоналу.
Разработка стратегии управления персоналом на сегодняшний день представляет собой достаточно актуальное направление деятельности кадровых служб предприятий, поскольку на современном этапе успешное функционирование предприятия в целом во многом зависит от грамотно осуществляемой кадровой работы.
Итак, целью данной работы является изучение специфики стратегии развития организационной структуры ООО НПФ "Медстар".
Для достижения названной цели перед работой ставятся следующие задачи:
- рассмотреть организацию как открытая система;
- рассмотреть классификацию организационных структур;
- охарактеризовать специфику стратегии развития организационной структуры ООО НПФ "Медстар".
Объектом исследования работы является организационная структура ООО НПФ "Медстар".
Предметом данной работы является стратегия развития организационной структуры ООО НПФ "Медстар".
Поставленные цели и задачи определяют структуру дипломной работы.
В первой главе данной работы организация рассматривается как открытая система. Раскрывается понятие и сущность организационной структуры предприятия, анализируется организационная парадигма управления и ее эволюция, рассматривается внешняя и внутренняя среда организационной системы.
Во второй главе данной работы рассматривается классификация организационных структур, анализируются преимущества и недостатки организационных структур.
В третьей главе рассматривается специфика стратегии развития организационной структуры на примере ООО НПФ "Медстар" выбранного в качестве объекта исследования.
Методологической и теоретической основой исследования являлись труды ведущих российских и зарубежных ученных в области менеджмента и управления персоналом, таких как Ф. Тейлор, А. Файоль, А. Маслоу, Р. Уотерман, Т. Питере, И. Ансофф, П. Друкер, В.Г. Афанасьев, В.В. Дружинин, Э.Г. Юдин и др.Литература1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд. - Спб.: Питер, 2006. - 496 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2005. - 489с.
3. Афанасьев В.Н., Постников А.И. Управление предприятием: организационные модели и информационно-управляющие системы: Учебное пособие. - М.: Издательство РУДН, 2005. - 193 с.
4. Афоничкин А. И. Основы менеджмента: Учебник для вузов. - Спб: Питер, 2007. - 528 с.
5. Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: Проспект, 2007. - 432 с.
6. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. - М.: Экономика, 2003. - 288 с.
7. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие / Под общей ред. проф. Г.Л. Багиева. - СПб.: Питер, 2005. - 231с.
8. Барнетт Д., Уилстед У. Формулирование стратегии // Проблемы теории и практики управления, - 2006. - №1.
9. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учеб. для вузов. - М.: Финпресс, 2000. - 1056 с.
10. Бурков В.И. и др. Теория активных систем и совершенствование хозяйственного механизма. - М.: Наука, 2003. - 271с.
11. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2004. - 496 с.
12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2004. - 528с.
13. Гринберг А.С. Информационный менеджмент. - М.: Юнити, 2003. - 415с.
14. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. Маркетинг. Менеджмент. Право: Учебное пособие. - М.:ЭКМОС, 2004. - 514с.
15. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента: Учебное пособие. / Пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс". 2005. - 398 с.
16. Друкер Питер Ф. Эффективное управление. / Пер. с англ. - М.: ФАИР. 2003. - 288 с.
17. Дойль П., Штерн Ф. Маркетинг менеджмент и стратегии. 4-е изд. - Спб.: Питер, 2007. - 544 с.
18. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. - М.: Инфра-М, 2004. - 412 с.
19. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов. - 2-е изд., изм. и доп. - М.: НОРМА, 2006. - 528 с.
20. Лукичева Л. И. Управление персоналом. - 2-е изд. - М.: Омега-Л. - 264 с.
21. Нессонов Г.Г. Управление персоналом коммерческой организации: Учебное пособие. - М.: Триада, 2005. - 399 с.
22. Одегов Ю.Г., Журавлев П. Управление персоналом. - М.: Финстатинформ, 2005. - 453 с.
23. Петров А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. - Спб.: Питер, 2007. - 496 с.
24. Подлесных В.И. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: Бизнес-Пресса, 2002 - 472с.
25. Потапов С.В Как управлять персоналом. - М.: Эксмо, 2006. - 244 с.
26. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. - М.: Прогресс, 2003. - 388 с.
27. Румянцева Н., Саломатина Н. Менеджмент организации. Учебное пособие - М.: Инфра-М, 2002. - 611с.
28. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 299 с.
29. Стаут Л. У. Управление персоналом: настольная книга менеджера. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 569 с.
30. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2006. - 415с.
31. Травин В.В. , Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2005. - 396 с.
32. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 736 с.
33. Управление персоналом / Под ред. Берг А.И. - 2-е изд. - М.: Проспект, 2005. - 456 с.
34. Уткин Э.А. Управление компанией. - М.: ЭКМОС, 2003. - 597с.
35. Управление человеческими ресурсами / Под ред. М.Пула, М.Уорнера. - СПб.: Питер, 2004. - 1200 с.
36. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление - это наука и искусство - М.: Республика, 2002. - 351с.
37. Хофстеде Г. Управление людьми в кампаниях: Руководство для менеджера: Пер. с англ. - М.: Олимп-Бизнес, 2004. - 333 с.
38. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент. - М.: Проспект, 2006. - 444 с.
39. Шаш Н.Н Управление персоналом. - М.: Юрайт, 2006. -275 с.
40. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: НОРМА-ИНФРА, 2004. - 434с.
41. Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. проф. В.Л. Горфинкеля, проф. Швандера В.А. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 718с.
42. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 520с.
|
|
