СодержаниеВведение 3
Глава 1. Понятие и сущность мотивации труда 5
Глава 2. Основные теории мотивации 10
Заключение 19
Список литературы 22
Приложение 23ВведениеМотивация поведения человека составила основу анализа, заложенного еще У. Джетсонсом, К. Менгером и Л. Вальрасом. Т. Веблен предпринял попытку исследовать мотивы деятельности "экономического человека", указав на его социальную природу и основав тем самым институционально-социальное направление в экономической теории.
Во второй половине XX столетия мотивы деятельности людей (в том числе трудовой) активно исследовались А. Маслоу, Ф. Гёрдбергом, Л. Эрхардом, X. Лейбенстайном, К. Кабаяси, П. Друкером и другими.
Проблемы труда и трудовой деятельности человека во всех многообразных формах ее проявления исследовали А.Г. Здравомыслов, И.С. Кон, Ф.М. Волков, С.Н. Леонтьев, Н.И. Гвоздева, О.В Козлова, С.Г. Струмилин, Г. Н. Черкасов и многие другие.
Сфера мотивов является одной из основ изучения и "преобразования" сферы трудовой деятельности.
Опыт передовых экономик мира доказывает, что ни одну задачу управления в любой сфере деятельности нельзя реализовать, не заинтересовав в ее решении работников. Мотивация персонала, создание условий для его заинтересованности в результатах работы предприятия, развитие социального партнерства в трудовых коллективах становятся насущными задачами предприятия.
Актуальность рассматриваемой проблемы определяется тем, что переход к социально ориентируемому рынку предполагает необходимость создания адекватного ему механизма мотивации. Без этого невозможно рассматривать на практике объективные предпосылки для повышения эффективности производства - основы роста реальных доходов и уровня жизни людей. При этом конечным пунктом осуществления всех инноваций является предприятие (фирма), где осуществляется процесс трудовой деятельности.
Актуальность и значимость проблемы повышения эффективности функционирования мотивационного механизма диктуется радикальными преобразованиями экономической системы общества. За длительный период времени в России сформировалась деформированная структура производства, не отвечающая реальным потребностям людей. В практике централизованно устанавливались нормативы, лимиты, цены, тарифные ставки, оклады и другие показатели. В обществе сформировался устойчивый стереотип неприятия частной собственности, предпринимательской деятельности, конкуренции и др. Проводимые реформы обусловили изменение структуры производства, его спад, снижение жизненного уровня населения, поляризацию социальных групп по уровню доходов, безработицу, в результате чего у значительной массы людей сформировалось разочарование проводимым курсом реформирования экономики. Совершенствование мотивационного механизма является одним из методов выравнивания и смягчения появившейся деформации ряда социальных императивов.
Целью данной работы является теоретическое и прикладное исследование вопросов мотивации в структуре менеджмента и управления предприятием в промышленном (строительство) секторе экономики.
Цель данной работы обусловила постановку следующих задач:
- рассмотреть понятие и сущность мотивации труда;
- охарактеризовать основные теории мотивации.
Предметом данной работы является мотивация как научное понятие, а также как комплекс психологических, экономических и социальных факторов, играющих ведущую роль в формировании и обуславливании определенного отношения человека к труду.
В процессе подготовки и написания работы автор использовал материалы научной и учебной литературы по проблемам психологии деятельности, психологии управления, социальной психологии и социологии труда.Литература1. Азрилиян А. Н. , Азрилиян О. М. , Калашникова Е. В. и др. Большой экономический словарь: 24. 8 тыс. терминов, М: Институт новой экономики, 2006, - 1280 с.
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. / Перев. с англ. под ред. С.М. Мордовина. - СПб.: Питер. 2004.- 831с.
3. Бурмистров А. Какие методы мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. - 2007. - №7
4. Верховин В.И. Мотивация труда работников в условиях современного производства. - М.: Дело. 2007. - 422с.
5. Доронина И. В. Мотивация и стимулирование персонала: Учеб. пособ.- Новосибирск: СибАГС, 2007. - 385 с.
6. Иванова СВ. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007 - 358 с.
7. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер. 2007. - 381 с.
8. Митчел Д. Путь к сердцу клиента. - СПб.: Питер. 2006. - 373 с.
9. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. - М.: Инфра-М, 2007. - 389 с.
10. Уткин Э., Бутова Т. Мотивационный менеджмент. М.: Теис. 2008. - 236 с.
11. Хлюнева М.В., Звезденков А.А., Верхоглазенко В.Н. Пирамида Маслоу плюс или когда бесспорное стало сомнительным. // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №5.
12. Хьел Л., Зиглер Д. Теории личности. - СПб.: Питер. 2008. - 304 с.
13. Шахова В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. М.: Вершина, 2007. - 437 с.
14. Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации. - СПб.: Питер. 2007. - 352 с.
|
|
