СодержаниеВведение 2
1. Бюрократические структуры управления 4
2. Виды бюрократических структур управления организациями 6
3. Бюрократическая структура и индивидуальность 10
4. Структура бюрократии 11
5. Дисфункции бюрократии 13
6. Структурные источники "чрезмерного соответствия" 17
Заключение 22
Список литературы 25ВведениеВ современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: бюрократический и органический. Они построены на принципиально различных основаниях и имеют специфические черты, позволяющие выявлять сферы их рационального использования и перспективы дальнейшего развития.
Исторически первым сформировался бюрократический тип. Соответствующую концепцию подхода к построению организационных структур разработал в начале XX столетия немецкий социолог Макс Вебер. Он предложил нормативную модель рациональной бюрократии, кардинальным образом менявшую ранее действовавшие системы коммуникации, отчетности, оплаты труда, структуры работы, отношений на производстве. В основе этой модели - представление о предприятиях как об "организованных организациях", предъявляющих жесткие требования как к людям, так и структурам, в рамках которых они действуют.
Ключевые концептуальные положения нормативной модели рациональной бюрократии таковы:
1) четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов;
2) иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим;
3) наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей;
4) дух формальной обезличенности, характерной для выполнения официальными лицами своих обязанностей;
5) осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками.
Выбранная мною тема "Особенности и области применения бюрократических структур управления", является, несомненно, актуальной, теоретически и практически значимой.
Цель работы - рассмотреть особенности и области применения бюрократических структур управления.
Работа состоит из введения, шести разделов, заключения и списка литературы.Литература1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. "Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования". Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2003
2. Менеджмент организации. Учебное пособие/Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 2005
3. Орлов А.И. Менеджмент. М., 2006
4. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя/Авт.-сост. Н.Я. Сацков. - Д.: Сталкер, 2004
5. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур"// Проблемы теории и практики управления. - 2002. - №5.
|
