СодержаниеВВЕДЕНИЕ 1
1. Понятие стиль руководства 3
2. Стили руководства 6
2.1 Модель К. Левина 6
2.2 Модель Лайкерта 13
2.3 Модель Р. Танненбаума и У. Шмидта 15
3. Ситуационный стиль руководства 17
4. Факторы формирования стиля 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26ВведениеРабота менеджера представляется как выполнение управленческих функций в системе "человек-человек". Это накладывает свой отпечаток на выбор стиля ру-ководства фирмой. Невозможно с высокой степенью вероятности прогнозировать управленческую деятельность, поскольку каждая личность, на которую направле-но управляющее воздействие, по своему уникальна, а ее поведение в пространстве и времени зависит как от субъективных, так и от объективных факторов. Поэтому использовать такой тонкий инструмент менеджмента, как стиль управления, сле-дует с большой осторожностью и на высоком профессиональном уровне.
Все определения стиля управления сводятся к совокупности характерных для менеджера приемов и способов решения задач управления, т.е. стиль - это система постоянно применяемых методов руководства.
Как видим, стиль и метод руководства существуют в определенном единст-ве. Стиль представляет собой форму реализации методов руководства, принятую данным менеджером в соответствии с его личными субъективно-психологическими характеристиками.
Каждому из сложившихся методов руководства адекватен вполне опреде-ленный стиль управления. Это значит, что каждый метод для своей реализации нуждается в личностях, обладающих конкретными качествами. Кроме того, метод управления более подвижен и чувствителен к новым потребностям в сфере управ-ленческих отношений, чем стиль руководства.
Единство методов и стиля руководства состоит в том, что стиль служит формой реализации метода. Менеджер с присущим только ему стилем руководства в своей деятельности может использовать различные методы управления (экономические, организационно-административные, социально-психологические).
Таким образом, стиль руководства - явление строго индивидуальное, так как он определяется специфическими характеристиками конкретной личности и отражает особенности работы с людьми и технологию принятия решения именно данной личностью. Регламентируется стиль личными качествами менеджера.
В процессе трудовой деятельности формируется некоторый строго индивидуальный "почерк" руководителя, действия которого повторить в деталях практически невозможно. Как нет двух одинаковых отпечатков пальцев на руке, так не существует и двух менеджеров с одинаковым стилем руководства.
При этом следует иметь в виду, что не существует некоего "идеального" стиля руководства, пригодного для всех случаев жизни. Применяемые менеджером стиль или симбиоз стилей зависят не столько от личности менеджера, сколь-ко от соответствующей ситуации (ситуативное положение).
Я выбрала данную тему, чтобы при управлении фирмой не возникало вопросов с помощью каких методов управлять, какой стиль выбрать. Перед собой я поставила задачу: изучить современную классификацию стилей. Моей основной целью является формирование своего собственного стиля управления.
"Правильный" стиль руководства не может быть определен заранее, поскольку жизненные управленческие ситуации не стандартны, а качества личности менеджера и подчиненных имеют свойство изменяться адекватно изменениям управляемой среды.
Выбор стиля руководства во многом зависит от того, какую задачу ставит перед собой менеджер:
- управлять - руководитель дает точные указания подчиненным и добросовестно следит за выполнением его заданий;
- направлять - менеджер управляет и наблюдает за выполнением заданий, но обсуждает решения с сотрудниками, просит их вносить предложения и поддерживает их инициативу;
- поддерживать - менеджер оказывает сотрудникам помощь при исполнении ими заданий, разделяет с ними ответственность за правильное принятие решений;
- делегировать полномочия - менеджер передает часть своих полномочий исполнителям, возлагает на них ответственность за принятие частных решений и достижение цели предприятия.Литература1. Абчук В.А. Директорский хлеб: занимательно об управлении. Л., 1991.
2. Андреев В. И. Саморазвитие менеджера. М., 1995.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М., 1996.
4. Герчикова И. Н. Менеджмент. М., 1995.
5. Гончаров В. В. В поисках совершентсва управления. Руководство для высшего управленческого персонала. М., 1993.
6. Дорошеева М.В. Подбор руководителя для конкретного коллек-тива. //Управление персоналом. -1997.-№8.
7. Друкер П. Эффективный управляющий. М., 1994.
8. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. М., 1990.
9. Иосифович Н. Ты - босс. М., 1995.
10. Как работают японские предприятия. / Под ред. Я. Мондена и др. М., 1989.Киллен К. Вопросы управления. М., 1981.
11. Кричевский Р. Л. Руководитель. М., 1993.Кунц Г., О Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ. Т.т. 1-2. М., 1982.
12. Менеджмент организаций. /Ред. Румянцева З.П., Соломатин И.А. М., 1995.
13. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1995.
14. Оучи У. Методы организации производств. Японский и амери-канский подходы. М., 1984.
15. Паркинсон С. Искусство управления. М., 1990.
16. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М., 1986.
17. Радугин А.А. Основы менеджмента. М., 1997.
18. Радченко Л. Классификация видов управления. //Вопросы теории и практики управления. -2004.-№4.
19. Розанова В.А. Психологические основы предпринимательской деятельности руководителей. //Управление персоналом. - 2002. -№11.
20. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам. М., 1993.
21. Сейнер Р. Стили поведения менеджеров в конфликтных ситуаци-ях.//Вопросы теории и практики управления. -2003.- №3.
22. Сивакова Л.А. Советы менеджеру по недвижимости. //Управление персоналом. - 1998. -№1.
23. Скрипник К.Д. Кутасова Т.Л. Еще раз о качествах руководителя. //Управление персоналом. -1997.-№8.
|
|
