Содержание1. Основные понятия стратегического менеджмента, их содержание и взаимосвязь (потенциал, стратегия и конкурентоспособность) 3
2. Внешняя среда организации, факторы прямого и косвенного воздействия 5
3. Миссия фирмы по производству автомобилей 11
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 13ВведениеСтратегический менеджмент рассматривает большой круг вопросов, свя-занных с проблемами управления компанией на стратегическом уровне.
В 1980-е годы западные страны вступили в эпоху избыточного предложения, и это определенным образом повлияло на стратегический менеджмент. Од-ной из главных особенностей товаров была их новизна, отличие от товаров конкурентов. Однако находить такие отличия отдельным фирмам станови-лось все сложнее, так как в целом изделия были похожи. На стратегический менеджмент также оказал влияние и возврат к традиционным качествам предпринимателей. Эти люди должны быть способны правильно определять потребности на микрорынках, ставить и решать деловые задачи, проявлять решимость и энергию в решении этих задач и уметь действовать в условиях жесткой экономии ресурсов.
Суть системы стратегического управления состоит в следующем. Во-первых, на предприятиях структура управления, методы и механизмы взаи-модействий ее отдельных звеньев должны быть построены так, чтобы обес-печить выработку и гибкую реализацию долгосрочной стратегии для успеш-ной конкуренции при изменяющихся условиях внешней среды и создать управляющий инструментарий для превращения этой стратегии в текущие производственно-хозяйственные планы, программы и проекты. Во-вторых, в рамках целостной системы стратегического управления должно функциони-ровать четко выделенное и организованное стратегическое планирование. Следовательно, метод стратегического управления сочетает стратегический подход к постановке задач и программно-целевой (проектный) подход к их реализации.
Отметим взаимосвязь выделенных понятий. Стратегия понимается как совокупность средств, с помощью которых фирма приближается к достиже-нию своих долгосрочных целей. Стратегическое минирование - это описа-ние процесса формирования как долгосрочных целей, так и самой стратегии для их достижения. Стратегическое управление - процесс управления долго-срочными целями, работкой стратегии и ее претворением в жизнь. Таким об-разом, стратегическое управление определяется и человеческими аспектами управления, и рынками, и предприятиями, и финансами. Оно включает в себя и стратегию, и стратегическое планирование и формирует тот способ, с по-мощью которого стратегия становится движущей силой в фирме.Литература1. Внешняя среда организации [Электронный ресурс]: http://inform.od.ua/articles/examen/vn_sreda.htm
2. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие, Изд. 2-е, доп. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
3. Менеджмент организации: Учебное пособие для подготовки к итого-вому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера / Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: ТРТУ, 2006.
4. Основы менеджмента: учеб.-метод. комплекс / сост. Е.В. Тюрюханова, Е.В., И.С. Долгополова. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2005.
5. Понятие стратегического менеджмента [Электронный ресурс]: http://dano4ka.ru/?p=48
6. Суворов А.И., Фомин Б.Ф. Понятие конкурентоспособности предпри-ятия [Электронный ресурс]: http://kmsoft.ru/LD/C014/102/3488303065.html
7. Ямпольская Д. Внешняя среда и ее влияние на организацию [Элек-тронный ресурс]: http://www.inventech.ru/lib/management/management-0011/
|
