СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ДИАГНОСТИКА КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Управление кризисной ситуацией 5
1.2. Методы диагностики финансово-экономического состояния предприятия 8
1.3. Последовательность анализа кризисного состояния предприятия 19
2. ЭКСПЕРТИЗА КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ ОАО "МССК" 27
2.1. Общая характеристика предприятия 27
2.2. Анализ прогнозирования банкротства 32
2.3. Выявление причин кризисного состояния предприятия 39
3. ПЛАН ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ 50
3.1. Цель и описание проекта по выпуску керамзитобетонных блоков 50
3.2. Анализ рынка сбыта 52
3.3. План производства 55
3.4. Финансовый план 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 66ВведениеРоссия, вставшая на путь трудных реформ, столкнулась со множеством проблем. Одна из них - непрофессионализм в сфере управления, преобладание неквалифицированных руководителей всех уровней, стремление методами, свойственными административно-командной системе. В России сегодня значительная часть предприятий может быть отнесена к неплатежеспособным.
Кризис отечественной экономики чреват полной хозяйственной разрухой и усилением деградации общества. Поэтому требуется объективный и глубокий анализ данного явления, приобретшего в переходный период новые черты.
До сих пор в российской деловой и политической среде нет единого понимания цели и задач антикризисного управления - этого важнейшего рычага предпринимательской активности, стимулирующего хозяйственные объекты к постоянному поиску, постоянному совершенствованию производственного и финансового состояния предприятия.
Часть специалистов сводит антикризисное управление в основном к чисто финансовому процессу, связанному с ликвидацией задолженности предприятия. Другие фактически сводят антикризисное управление к деятельности менеджеров в условиях банкротства. Более правильно рассматривать антикризисное управление как комплексный, многоплановый процесс, включая специальные финансовые процедуры, особый маркетинговый план, чрезвычайные меры по мобилизации персонала.
Термин "антикризисное управление" стал привычным применительно к финансово несостоятельным предприятиям. Но только оценки финансового состояния предприятия, оценкой его платежеспособности не выяснить истинной ситуации. Поэтому в теории и практике антикризисного управления следует рассматривать многие другие факторы, связанные с всесторонней производственной деятельностью, учитывающие специфику состояния российской экономики, совокупность внешних и внутренних воздействий.
Целью данной работы является диагностика кризисного состояния строительного предприятия ОАО "Марийский строительный сельский комбинат".
В соответствии с целью, в работе решаются следующие задачи:
- исследование разработки стратегии выхода из кризиса;
- анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Марийский строительный сельский комбинат";
- осуществление экспертизы кризисной ситуации предприятия;
- разработка стратегии оздоровления экономики предприятия.
В работе анализируется состояние и деятельность строительной организации ОАО "Марийский строительный сельский комбинат", которое находится в неустойчивом финансовом положении и предлагаются меры по стабилизации финансового положения предприятия.
В современных условиях возникает необходимость в разработке методики, адаптированной для целей исследования направлений финансовой стабилизации организаций, которая способна дать более точное заключение в более короткие сроки о состоянии и перспективах предприятия.
В ходе работы были использованы данные статистической и бухгалтерской отчетности предприятия за 2002-2004 гг., основу которых составили бухгалтерские балансы, отчеты о прибылях и убытках, приложения к балансу.Литература1. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению/Под ред. Г.П. Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1998. - 390 с.
2. Базаров Г.З., Беляев С.Г., Белых Л.П. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/.;Под ред. С.Г.Беляева и В.И.Кошкина.- М.: Закон и право, Юнити, 1998.-469 с.
3. Балабанов И.А. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие - М: Финансы и статистика, 1997. - 480 с.
4. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев: МП "ИТЕМ ЛТД", СП "АДЕФ-Украина", 1999 . - 387 с.
5. Коровин А., Каширин В. Экспресс-анализ финансового состояния предприятия // Аудитор. - 2003. - №3. - с. 19-27.
6. Нормативно-методические материалы о несостоятельности (банкротстве) предприятий. Федеральная служба России но делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению. М., 1998. - 239 с.
7. Овсийчук М.Ф., Сидельникова Л.Б. Финансовый менеджмент. Методы инвестирования капитала. -М.: ЮРАЙТ: Буквица, 1998. -103 с.
8. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. - М.: Изд-во "Зерцало", 1998. - 272 с.
9. Федеральный Закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.2002 г. №127-ФЗ. Принят ГД ФС РФ 27.09.2002 г. // СЗ РФ №43. - ст. 4190.
10. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник под редакцией С.С.Стояновой - 3-е издание, переработанное и дополненное - М. Издательство "Перспектива" 1998 г. - 656 с.
11. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент / пер. с англ. - М.: Информационно-издательский Дом "Филинъ", 1998. - 400 с. - (сериал "Экономика для практиков").
|
