СодержаниеВведение 3
1. Кризисы в организации 5
1.1. Понятие кризиса 5
1.2. Причины и закономерности кризиса 7
1.3. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления 12
1.4. Разрешение кризисов и разработка антикризисной стратегии организации 15
2. Общая характеристика и анализ деятельности предприятия 20
2.1. Краткое описание деятельности предприятия 20
2.2. Динамика основных экономических показателей ООО "Мариагронефть" 26
2.3. Анализ финансового состояния предприятия 28
2.4. Прогнозирование вероятности банкротства предприятия 36
2.5. Выявление причин кризиса предприятия 38
3. Обоснование стратегии выхода из кризиса предприятия 47
3.1. Аренда земельных ресурсов для собственного производства сырья 47
3.2. Организация работы пекарни 49
Заключение 53
Список использованной литературы 55ВведениеТермин "антикризисное управление" возник в России недавно. Причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономику способен вывести новый тип управления. Такое управление получило название "антикризисного". В связи с этим важным условием стабилизации работы всех предприятий становится выработка концепции, методов и приемов антикризисного управления.
Антикризисное управление - не печальная необходимость исправления накопленных ошибок или горькая расплата за них, это объективная потребность управления, ориентированного на развитие, своевременное реформирование экономики, анализ будущего в настоящем, оценка взаимодействия природы и деятельности человека.
Современное антикризисное управление в России помимо всего прочего нуждается в менеджерах, имеющих специальную подготовку и определенный набор личностных качеств. Сегодня такие специалисты называются арбитражными управляющими. Они готовятся для работы в экстремальных условиях кризиса, банкротства и санации предприятия.
Вырабатывая антикризисную политику, менеджер опирается на комплекс маркетинговых средств и методов, выявляющих рыночные возможности предприятия, его сильные и слабые стороны, а так же резервы, позволяющие улучшить положение предприятия.
Цель данной курсовой работы - попытаться проанализировать состояние и деятельность ООО "Мариагронефть", выявить его слабые стороны, выработать антикризисную стратегию предприятия.
При этом необходимо решить следующие задачи:
- изучить кризисы в социально-экономических системах, их причины и типологию;
- провести анализ основных показателей деятельности предприятия для выявления причин кризисного состояния;
- на основании всей проделанной работы разработать стратегию выхода предприятия из кризиса.
В работе использовались бухгалтерские документы ООО "Мариагронефть" специальная литература, периодическая печать.
В аналитической части работы проанализированы основные показатели деятельности, финансовое состояние деятельности предприятия, уровень платежеспособности, прогноз банкротства.
В проектной части по результатам изучения теоретических положений и анализа полученных результатов определены направления и пути совершенствования, разработана стратегия в рамках исследования проблемы экономических кризисов.
В заключении сделан общий вывод по теме работы и даны указания, где и каким образом могут быть использованы рекомендации, и какую пользу они принесут ООО "Мариагронефть".Литература1. Антикризисное управление: Учебник // Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА - М, 2004. - с. 160-199
2. Баканов М.И., Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет // Учебник. - М.: Финансы и статистика, 1997. - с.414
3. Ермолович Л.Л., Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Л.Л. Ермолович. Мн.: БГЭУ, 1997. - с.459
4. Кандинская О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование. // Маркетинг. - 2002. - №2. - с. 34-46
5. Кованов С.И., Экономические показатели деятельности сельскохозяйственных предприятий/ С.И. Кованов, В.А. Свободин // Справочник. - М.: Агропромиздат, 1999.- с.304
6. Кондратюков Н.П. Бухгалтерский учет и финансово-экономический анализ/ Н.П. Кондратюков- М.: Издательство "Дело", 1998.- с.233
7. Кормалов А.Д. Предпринимательская и маркетинговая деятельность в сельском хозяйстве / А.Д. Кормалов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2000. - №2. - с.11-15.
8. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ДИС, 1997. - с. 224
9. Пидкашистый А. Технология оздоровления предприятий // Человек и труд. - 2003. - №7. - с. 15 - 17
10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК / Г.В. Савицкая // Учебник. - Мн.: ИП "Экоперспектива", 1999. - с.494
11. Семенова В.М., Экономика предприятия: Учебник / В.М. Семенова - 2-е изд., перераб. и доп.;- М.: Центр экономики и маркетинга,1998. - с.312
12. Торкановский Е. Антикризисное управление // Экономист - 2004. - №12. - с. 58 - 69
|
