СодержаниеВведение 3
1. Описание проблемной ситуации 4
1.1. Общая характеристика ОАО "ОКТБ Кристалл" 4
1.2. Оценка использования потенциала предприятия 6
1.3. Анализ непосредственного окружения 11
2. Формирование целей и ограничений 15
3. Оценка позиций предприятия на рынке. Формирование решений по производству видов продукции 17
4. Выбор решения. Разработка стратегии развития предприятия 22
Заключение 32
Список использованной литературы 33ВведениеСвоевременное принятие правильного решения - главная задача любого менеджера. Неправильное решение может дорого стоить компании, иметь фатальные, непоправимые последствия. Поэтому важно, чтобы процесс принятия решений был хорошо известен любому менеджеру.
Принятие решений - это важный компонент делового успеха. Вот почему необходимо знать технику, факторы эффективности, методы и принципы принятия решений.
Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий.
На каждом предприятии должна быть разработана система стратегического управления с ее центральной частью при руководстве и соответствующими группами в основных структурных единицах. Назначение системы - своевременно формулировать цели развития, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей.
Стратегические решения принимаются и реализуются в несколько этапов: постановка задачи, формирование альтернативных решений, выбор (принятие) решения, его реализация. Организация этого процесса требует четкой технологии, предусматривающей постановку и изучение среды (это суть стратегического анализа), разработку, принятие и реализацию стратегии.
Стратегия представляет собой систему управленческих решений, определяющих перспективные направления развития организации, сферы, форм и способы ее деятельности в условиях окружающей среды и порядок распределения ресурсов для достижения поставленных целей.
Главной задачей разработки стратегии является достижение конкурентных преимуществ и рентабельности организации.
Решение является результатом оценки ситуации путем обработки информации и выступает как продукт управленческого труда, а информация в этом случае становится предметом труда. Все решения должны быть подчинены главной цели - выполнению поставленных задач.
В данной работе:
- дается представление об основных технологиях, с помощью которых руководитель предприятия осуществляет определение стратегических и тактических целей, стоящих перед предприятием;
- представлено содержательное и формальное описание объекта исследования;
- выявлены особенности, закономерности и тенденции его развития;
- разработана система управленческих решений, определяющих стратегию развития предприятия
- исследованы основные составляющие элементы процесса принятия управленческих решений, которые необходимо знать руководителю современного предприятия.
В данной работе на примере ОАО "ОКТБ" "Кристалл" представлены возможности практического применения разработки, принятия и реализации управленческих решений в области выбора стратегии развития промышленного предприятия.Литература1. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. - 160с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 1998. - 252 с.
3. Глущенко В.В. Разработка управленческого решения. - М.: Конверсия и прогресс, 1999. - с. 456 с.
4. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: учебное пособие. / Ч.I. НГАЭиУ. - Новосибирск, 2003. -119с.
5. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления : Учеб. пособие. - М.: Информационный центр "Маркетинг", 2002. - 195 с.
6. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Деловая литература, 2000. - 758 с.
7. Майданчик Б.И., Карпунин М.Б., Любенецкий Л.Г. и др. Анализ и обоснование управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 2001. - 311 с.
8. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы. - СПб, 2000. - 102 с.
9. Тихоновский А., Сенкевич ВА. Как определить возможности компании и направления ее развития // Рынок ценных бумаг. - 2004. - №10. - с. 22-23.
10. Чавкин А.М. Методы и модели рационального управления. М.: ЮНИТИ, 2001. - 391 с.
|
