СодержаниеВВЕДЕНИЕ
1. АНТИКРИЗИСНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ НА МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОМ УРОВНЕ
1.1. Государственное регулирование экономики
2. Средства государственного регулирования экономики
3. Объекты и направления государственного регулирования экономикиВведениеЧтобы обеспечить выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо прежде всего уметь реально оценивать состояние как своего предприятия, так и его существующих и потенциальных контрагентов. Для этого необходимо владеть методикой оценки финансового и экономического состояния кризисного предприятия; иметь соответствующее информационное обеспечение; иметь квалифицированный персонал, способный реализовать данную методику на практике.
С позиции обеспечения управленческой деятельности можно выделить три основных требования, которым должна удовлетворять отчетность. Она должна содержать данные, необходимые для принятия обоснованных управленческих решений в области антикризисной политики; оценки имеющихся у предприятия ресурсов, происходящих в них изменений и эффективности их использования.
По результатам проведенной оценки финансового состояния часто делается вывод, что перед кризисным предприятием стоит проблема улучшения своей производственной и коммерческой деятельности. Его финансовая политика решает кратковременные задачи, дающие положительные результаты только сегодня с возможным отрицательным эффектом в будущем, что во многом обуславливается отсутствием экономической стратегии.
Переход к рыночной экономике, организация производства с различными формами собственности и хозяйствования требуют более тщательного и системного подхода к анализу состояния предприятия и необходимости разработки стратегии.
В условиях рыночных отношений, самостоятельности, ответственности предприятий за результаты своей деятельности возникает объективная необходимость определения тенденций ориентации в возможностях и перспективах, оценки финансового состояния других хозяйствующих субъектов. Предприятие нуждается в выработке внутренней стратегии.
Успех стратегии предприятия гарантируется при взаимоуравновешивании теории и практики экономической стратегии; при соответствии стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию антикризисного стратегического руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации.
Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий. На каждом предприятии должна быть разработана система антикризисного управления с ее центральной частью при руководстве и соответствующими группами в основных структурных единицах.
Назначение системы - своевременно формулировать цели развития, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей. Организация процесса выбора стратегического решения требует четкой технологии, предусматривающей изучение среды, разработку, принятие и реализацию стратегии.
Объектом антикризисного управления данной работы является ТОО "Сернурский Дом Быта", программа деятельности которого заключается в бытовом обслуживании населения.
Цель данной курсовой работы - попытаться выявить причины кризиса ТОО "Сернурский Дом Быта", которое находится в тяжелом финансовом положении, проанализировать состояние и деятельность предприятия и выявить его слабые стороны, выработать антикризисную стратегию.
Данная проблема актуальна, т.к. многие предприятия в сложившихся рыночных отношениях находятся на грани банкротства.Литература1. Антикризисное управление: Учебник под редакцией Э.М. Короткова - М. "ИНФРА-М", 2000 г. - 432 с.
2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160с.
3. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: учебное пособие. / Ч.I. НГАЭиУ. - Новосибирск, 1995. -119с.
4. Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Филинъ, 1997. - 271с.
5. Ковалев В.В. Финансовый анализ - М. Финансы и статистика, 1996 г. - 432 с.
6. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Деловая литература, 1998. - 758 с.
7. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы. - СПб, 1996. - 102 с.Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. -М.: Внешторгиздат, 1993 .
8. Модульная программа для менеджеров. - Антикризисное управление. Кошкин В.И. (руководитель авторского коллектива) - доктор экономических наук, профессор, ректор Высшей школы приватизации и предпринимательства, и др. Модуль 11 - М. "ИНФРА-М", 1999 г. - 50 с.
9. Савицкая Г.В. - Анализ хозяйственной деятельности: 4-е издание, переработанное и дополненное - Минск : ООО "Новое знание", 2000 г. - 687 с.
10. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмы // под ред. проф., док. э. н. А.П. Градова, Б. И. Кузина., СПб: "Спец. лит-ра", 1996.
11. Тихоновский А., Сенкевич ВА. Как определить возможности компании и направления ее развития // Рынок ценных бумаг. - 1999. - №10. - с. 22-23.
12. Фомин Я.А. - Антикризисное управление фирмой - Московский государственный университет экономики, статистики и инф-ки, М. 1999 г. - 64с.
|
|
