УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантПЛАН ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "Маритал"
ПредметМенеджмент
Тип работыкурсовая работа
Объем работы40
Дата поступления12.12.2012
1000 ₽

Содержание

Введение 3 1. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 5 1.1. Антикризисные характеристики управления персоналом 5 1.2. Система антикризисного управления персоналом 8 1.3. Антикризисная политика в управлении персоналом 12 1.4. Принципы антикризисного управления персоналом 15 2. ПЛАН ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 16 2.1. Общая характеристика предприятия 16 2.2. Краткие сведения по плану финансового оздоровления 18 2.3. Анализ финансового состояния предприятия 19 2.4. Мероприятия по поддержке эффективной хозяйственной деятельности 23 2.5. Рынок и конкуренция 24 2.6. Деятельность в сфере маркетинга предприятия 26 2.7. План производства 27 2.8. Финансовый план 34 Заключение 37 Список литературы 38 Приложение 39

Введение

Тип управления - это комплекс характеристик, отражающих его особенности, назначение и ценность. Антикризисное управление как тип управления, способного предвидеть и предварять кризисы, смягчать их течение, устранять отрицательные последствия и превращать их в позитивные изменения, является важнейшим фактором современного развития менеджмента и экономики. Антикризисное управление - не печальная необходимость ис-тгравления накопленных ошибок или горькая расплата за них, это объективная потребность управления, ориентированного на развитие, своевременное реформирование экономики, анализ будущего в настоящем, оценка взаимодействия природы и деятельности человека. Но тот или иной тип управления не существует в чистом виде. Он обладает определенными признаками, которые в той или иной мере учитываются в реальной практике управления. А она всегда сочетает признаки различных типов. Например, современное управление состоит из модулей (комплекса типологических признаков) антикризисного, стратегического, инновационного, мотивационного, социально ориентированного управления. И все эти признаки находятся в связи, сочетании и взаимодействии. Это и характеризует искусство управления, его научность, качество и эффективность. Антикризисное упраштение представляет собой не только определенную систему, в признаках, параметрах и показателях которой оно выражается. В антикризисном управлении, понимании его необходимости отражается характер и особенности профессионального сознания менеджера. Это структура знаний, система ценностей, исследовательский потенциал, практический опыт, мироощущение, человеческий фактор поведения, перспективное мышление, непрерывное образование. Современное антикризисное управление в России помимо всего прочего нуждается в менеджерах, имеющих специальную подготовку и определенный набор личностных качеств. Сегодня такие специалисты называются арбитражными управляющими. Они готовятся для работы в экстремальных условиях кризиса, банкротства и санации предприятия. Объектом исследования работы является общество с ограниченной ответственностью совместное марийско-итальянское предприятие "Маритал" (ООО СП "Маритал"). ООО "Маритал" является совместным и рассматривается как субъект внешнеэкономической деятельности. Предприятие осуществляет деятельность по пошиву и реализации овчинно-шубных изделий (рабочая фирменная одежда на меховой подкладке из овчины; дубленки женские, мужские, детские; головные уборы; комнатная обувь и др.). Местонахождение предприятия: Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, ул. Аленкино, 1. Для организации производства предприятие укомплектовано необходимыми кадрами рабочих и специалистов. В настоящее время на предприятии числится около 513 работников, из них 450 человек промышленно-производственного персонала. Набор рабочих осуществляется через биржу труда при наличии у претендента определенной квалификации. На предприятии предусмотрена возможность повышения квалификации. Для производственных рабочих применяется сдельная и сдельно-премиальная оплата труда, а для остальных работников - повременная оплата. Для руководителей устанавливается оклад. Начисление зарплаты производится на основе единой тарифной сетки. Единая тарифная сетка включает в себя тарифную ставку работников, доплаты за условия труда, бригадирские и повышающие коэффициенты. Основным документом, регулирующим трудовые и социально-экономические отношения между администрацией и работниками является коллективный договор. Предприятие имеет отдел материально-технического снабжения, который даже в условиях дефицита обеспечивает производство необходимыми комплектующими. Так как сырье, необходимое для производства проектируемой продукции, в основном используется в настоящее время, то проблем с его приобретением нет. Предприятие работает со стабильными поставщиками, имеющими возможность обеспечить необходимые объемы поставок. Монопольных поставщиков предприятие не имеет. В качестве информационно-аналитической базы использовались документы бухгалтерско-финансовой отчетности ООО СП "Маритал" за последние три года работы организации.

Литература

1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М.Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2001. 2. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. Пособие. -М.: ДеКа, 1996. 3. Селянина Е.Н. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики.- М., 1993. - 156 с. 4. Теория и практика антикризисного управления: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 1996. 5. Уткин Э.М. Управление фирмой. - М.: Акалис, 1996. 6. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева. -М.: ИНФРА-М, 1998.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте