СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АНПО "МАРИХОЛОДМАШ" 5
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
3. ХАРАКТЕРИСТИКА ПАРАМЕТРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ, ИЗМЕНЯЮЩИХ КОНКУРЕНТНЫЙ СТАТУС ФИРМЫ 18
4. ХАРАКТЕРИСТИКА ПАРАМЕТРОВ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ, ИЗМЕНЯЮЩИХ КОНКУРЕНТНЫЙ СТАТУС ФИРМЫ 21
5. ДИАГНОСТИКА БАНКРОТСТВА 25
6. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УСИЛЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 41
7. ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ И ПРАВА АРБИТРАЖНЫХ УПРАВЛЯЮЩИХ 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 50
ПРИЛОЖЕНИЯ 51ВведениеГлавной задачей антикризисного управления является обеспечение такого положения предприятия на рынке, когда о банкротстве речи идти не должно, а упор делается на преодоление временных трудностей, в том числе и финансовых, посредством использования всех возможностей современного менеджмента, разработки и практической реализации на каждом предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, которая позволила бы остаться на плаву при любых рыночных коллапсах и коллизиях.
Антикризисное управление существенно отличается от традиционного управления предприятием, имеет свою специфику, которая связана с существенными изменениями в условиях деятельности предприятий, а также с непредсказуемостью ситуаций и новыми управленческими проблемами. Проблема налаживания эффективного антикризисного управления на предприятии сложена в практическом отношении и требует серьезнейшей проработки в методическом плане. Она стала практически ключевой определяющей реальное выживание производственного сектора нашей экономики. В основе антикрисного управления лежит процесс постоянных и последовательных нововведений во всех звеньях и областях предприятий. В современных условиях чтобы обеспечить свое существование в долгосрочном периоде, предприятие должно активно развиваться, совершенствуя деятельность, повышая ее эффективность.
В новых условиях возникает необходимость приведения всех элементов формирующей системы управления, важнейшим из которых является коммерческий расчет, в соответствие с адекватной ей методикой хозяйствования.
Экономический потенциал хозяйствующего субъекта может быть охарактеризован двояко: с позиции имущественного положения предприятия и с позиции его финансового положения. Обе эти стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия взаимосвязаны.
В условиях рыночной экономики решение вопроса о "выживании" предприятия требует особых подходов к антикризисному управлению на предприятии, к его финансовой деятельности. Многое в работе предприятия зависит от того, как быстро и верно будут приниматься управленческие решения, насколько правильно будет разработана тактика и стратегия предприятия.
В связи с этим одним из вопросов, рассматриваемых в работе, является разработка программы антикризисного управления АНПО "Марихолодмаш".
Объектом исследования в данной работе является деятельность АНПО "Марихолодмаш".
Цель данной работы и анализа состоит не только и не столько в том, чтобы установить причины кризисной ситуации предприятия, но также и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на улучшение его деятельности.
Задачи работы - выявить причины ухудшения финансового положения АНПО "Марихолодмаш", проанализировать состояние и деятельность предприятия и определить его слабые стороны, выработать антикризисную стратегию.Литература1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: "Дело и сервис", 1998. - 256 с.
2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Экспресс-анализ финансово- экономической устойчивости предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №4. - с. 135-138.
3. Антикризисное управление. Учебное пособие для технических вузов. / В.Г.Крыжановский, В.И.Лапенков, В.И. Лютер и др.; под ред. Э.С.Минаева и В.П.Панагушина. - М.: "Издательство ПРИОР", 1998. - 432 с.
4. Базаров Г.З., Беляев С.Г., Белых Л.П. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/.;Под ред. С.Г.Беляева и В.И.Кошкина.- М.: Закон и право, Юнити,1996.-469 с.
5. Киперман Г.Я. Диагностика деятельности акционерного общества // Аудит и финансовый анализ. - 2001. - №1. - с. 5-13.
6. Методика экономического и финансового анализа. Под ред. Бужинского. - М.: Финансы и статистика, 1988. - 294с.
7. Фатхутдинов, Раис Ахметович. Стратегический маркетинг: Учебник / М. : Бизнес-шк. "Интел-Синтез", 2001. - 637.
8. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)"
9. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник под ред. Е.С.Стояновой. - 3-е издание, переработанное и дополненное. - М.: издательство "Перспектива", 1998. - 656 с.
10. Фомин Я.А. Антикризисное управление фирмой - Московский государ-ственный университет экономики, статистики и инф-ки, М. 1999 г. - 64с.
11. Экономика предприятия: учебник для вузов/ Под ред. Проф. В.Я.Горфинкеля, проф. Е.М.Купрякова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 367с.
|
|
