СодержаниеВведение
1. Концепция антикризисного менеджмента
1.1. Понятие кризиса и причины его возникновения
1.2. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления
1.3. Роль стратегии в антикризисном управлении
1.4. Модели антикризисного управления предприятием
2. План финансового оздоровления
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Анализ финансового состояния предприятияВведениеВ условиях современной российской действительности традиционные методы менеджмента, как оказалось, не дают реального эффекта, поскольку ориентированы на нормально функционирующие на рынке предприятия.
В обстановке, когда преобладающее большинство малых, средних и даже крупных компаний не просто испытывают временные затруднения, но давно и постоянно находятся на самом краю пропасти, обычные, стандартные инструменты менеджмента уже не помогают. Поэтому столь актуально стала проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм и методов управления, использование которых позволяло бы не доводить дело до кризисного состояния предприятия, несмотря на общую неблагоприятную рыночную обстановку в нашей стране, а в случае, когда результаты оказались плачевны и речь уже идет о банкротстве, позволили бы подготовить и реализовать программу оздоровления предприятия.
Главной задачей антикризисного управления является обеспечение такого положения предприятия на рынке, когда о банкротстве речи идти не должно, а упор делается на преодоление временных трудностей, в том числе и финансовых, посредством использования всех возможностей современного менеджмента, разработки и практической реализации на каждом предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, которая позволила бы остаться на плаву при любых рыночных коллапсах и коллизиях.
Антикризисное управление существенно отличается от традиционного управления предприятием, имеет свою специфику, которая связана с существенными изменениями в условиях деятельности предприятий, а также с непредсказуемостью ситуаций и новыми управленческими проблемами. Проблема налаживания эффективного антикризисного управления на предприятии сложена в практическом отношении и требует серьезнейшей проработки в методическом плане. Она стала практически ключевой определяющей реальное выживание производственного сектора нашей экономики. В основе антикрисного управления лежит процесс постоянных и последовательных нововведений во всех звеньях и областях предприятий. В современных условиях чтобы обеспечить свое существование в долгосрочном периоде, предприятие должно активно развиваться, совершенствуя деятельность, повышая ее эффективность.
Цель курсовой работы -выявить причины ухудшения финансового положения ОАО "Электроавтоматика", проанализировать состояние и деятельность предприятия и определить его слабые стороны, выработать антикризисную стратегию.Литература1. Бекларян Л.А., Сотский С.В. Анализ инвестиционной привлекательности проекта. - М.: УЭМИ, 1997 - 57с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика.1998.- 296 с.
3. Воронин А.Г., Лапин В.А., Широков А.Н. Основы управления муни ципальным хозяйством. М., Общественный научный фонд, 1997. - 230 с.
4. Грибов В.Д. Организационные и экономические основы бизнеса. - М.: ИЭП, 1995.
5. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Под общ. Ред.А.П. Градова и Б.И.Кузина. СПб.: Специальная литература.-1996.-510 с.
6. Фомин А.С. Моделирование инвестиционной активности предприятий разных форм собственности // Экономика и математические методы. - 1995. - Том 31, выпуск 2. - с. 91-100.
7. Ясин Е. Стратегия инвестированной политики // Строительная газета - 1995. - 1 дек. №48. - с.4.
|
