СодержаниеРезюме............................
1.Описание продукции......................
2. Оценка рынка сбыта.......................
3. Оценка конкурентов.......................
4. Стратегия и план маркетинга..................
5. Прогноз объемов продаж.....................
6. План производства......................
7. Организационный план.....................
8. Юридический план.......................
9. Оценка риска.........................
10. Финансовый план.......................
11.Стратегия финансирования....................
12. Оценка эффективности и финансовая экспертиза проекта ......
Список используемой литературы..................
Приложения..........................ВведениеФирма АОЗТ "Нива" предлагает проект организации мини-пекарни по выпуску батона "Особый", отличающийся своими превосходными вкусовы-ми свойствами и лучшим соотношением качества и цены. Цель работы фир-мы - более полное удовлетворение потребностей населения города в качест-венном и вкусном хлебе. Предприятие организовывается в Девятом микро-районе на базе хлебокомбината "Марийский хлеб", что позволяет немедлен-но организовать работу мини-пекарни . В стоимость проекта входят сам комплект мини-пекарни фирмы "Синдика-Курал", отличающийся высоким качеством при сравнительно невысокой цене и комплект документации для организации выпуска батона. Для организации работы мини-пекарни требу-ются незначительные производственные площади и небольшой коллектив ( до 9 человек), что положительно отличает мини-пекарню от крупного хлебо-комбината. Выпуск хлеба на мини-пекарнях позволяет мобильнее работать на рынке, реагируя на его изменения .
Совокупная стоимость проекта с учетом затрат на первый месяц произ-водства составит около 357000 рублей ( в том числе : приобретение произ-водственного оборудования стоимостью 130000 рублей). Для этого предпо-лагается взять краткосрочный кредит на сумму 214000 рублей под 25 % го-довых. Кредит выдается на 12 месяцев. Погашение процентов ежемесячно равными долями начиная с третьего месяца. Финансирование остальных рас-ходов по проекту осуществляется за счет собственных средств предприятия.
Финансирование остальных расходов по проекту осуществляется за счет собственных средств предприятия.
Период окупаемости проекта - 6 месяцев.
Чистый приведенный доход - 2018468 рублей.
Средняя норма рентабельности - 356,27 %.
Индекс прибыльности - 7,45.
Батон "Особый" смогли уже оценить жители Центрального района, те-перь же есть шанс и у жителей Девятого микрорайона попробовать настоя-щий хлеб. Но это осуществиться в том случае если Вы окажите доверие на-шей фирме и предоставите кредит в размере 214000 руб.Литература1. Алексеева М.М., Планирование деятельности фирмы.,М.,1999 год.
2. Пособие по выполнению курсового проектирования для студентов., сост. Н.И. Кожанова, Йошкар Ола, МарГТУ, 2000 год.
3. Антикризисное управление. Методические указания по выполнению курсового проекта.,сост.к.э.н.,доцент,Л.А.Черкасова,Йошкар Ола, МарГТУ,2001 год .
4. Уткин Э.А. Бизнес - план. Организация и планирование предпринима-тельской деятельности., Москва 1998 год.
5. Шеремет А.Д. Финансы предприятия., Москва., Инфра-М.,1997 год
6. Федеральный закон о несостоятельности от 08,01,1998 N6-ФЗ.
7. Медников М.Д., Методы антикризисного управления предприятием с применением параметрического анализа. // Тезисы докладов к научно - технической конференции " Инновационные наукоемкие технологии для России". -СПб.,СПбГТУ,1995 год.
|
