СодержаниеВведение 3
1. Анализ и оценка финансового состояния кризисного предприятия 5
1.1. Основные задачи анализа финансового состояния 5
1.2. Оценка финансовой устойчивости 7
1.3. Оценка деловой активности предприятия 11
1.4 Оценка платежеспособности 13
1.5. Анализ прогнозирования банкротства 15
1.5.1. Расчет индекса кредитоспособности 16
1.5.2. Прогнозирование показателей платежеспособности 17
1.5.3. Использование системы не формализованных кредитов 17
2. Финансовый план оздоровления кризисного предприятия 19
2.1. Общая характеристика предприятия 19
2.2. Краткие сведения по плану финансового оздоровления 19
2.3. Анализ финансового состояния предприятия 20
2. 4. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и 24
поддержке эффективной хозяйственной деятельности 24
2.5. Рынок и конкуренция 25
2.6. Деятельность в сфере маркетинга предприятия 28
2.7. План производства 32
2.8. Финансовый план 38
Заключение 41
Список используемой литературы 43ВведениеДо сих пор в российской деловой и политической среде нет единого понимания цели и задач антикризисного управления - этого важнейшего рычага предпринимательской активности, стимулирующего хозяйственные объекты к постоянному поиску, постоянному совершенствованию производственного и финансового состояния предприятия.
Часть специалистов сводит антикризисное управление в основном к чисто финансовому процессу, связанному с ликвидацией задолжности предприятия. Другие фактически сводят антикризисное управление к деятельности менеджеров в условиях банкротства.
Более правильно рассматривать антикризисное управление как комплексный, многоплановый процесс, включая специальные финансовые процедуры, особый маркетинговый план, чрезвычайные меры по мобилизации персонала.
Стратегия антикризисного управления - это прежде всего стратегия выживания. Главной целью антикризисного управления является обеспечение прочного положения на рынке стабильно устойчивых финансов компании при любых экономических, политических и социальных метаморфозов в стране.
Суть антикризисного управления - ускоренная и действенная реакция на существенный изменения внешней среды на основе заранее тщательно разработанной программы альтернативных вариантов управленческих решений.
В основе антикрисного управления лежит процесс постоянных и последовательных нововведений во всех звеньях и областях предприятий.
Успех любого предприятия гарантируется при взаимоуравновешивании теории и практики экономической стратегии; при соответствии стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию антикризисного стратегического руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации.
Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий.
На каждом предприятии должна быть разработана система антикризисного управления с ее центральной частью при руководстве и соответствующими группами в основных структурных единицах.
Назначение системы - своевременно формулировать цели развития, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей.
Организация процесса выбора стратегического решения требует четкой технологии, предусматривающей изучение среды, разработку, принятие и реализацию стратегии.
Объектом антикризисного управления данной работы является НГДУ "Альметьевнефть", программа деятельности которого заключается в нефтедобыче.Литература1. Антикризисное управление: Учебник под редакцией Э.М. Короткова - М. "ИНФРА-М", 2000 г. - 432 с.
2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160с.
3. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: учебное пособие. / Ч.I. НГАЭиУ. - Новосибирск, 1995. -119с.
4. Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Филинъ, 1997. - 271с.
5. Ковалев В.В. Финансовый анализ - М. Финансы и статистика, 1996 г. - 432 с.
6. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Деловая литература, 1998. - 758 с.
7. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы. - СПб, 1996. - 102 с.Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. -М.: Внешторгиздат, 1993 .
8. Модульная программа для менеджеров. - Антикризисное управление. Кошкин В.И. (руководитель авторского коллектива) - доктор экономических наук, профессор, ректор Высшей школы приватизации и предпринимательства, и др. Модуль 11 - М. "ИНФРА-М", 1999 г. - 50 с.
9. Савицкая Г.В. - Анализ хозяйственной деятельности: 4-е издание, переработанное и дополненное - Минск : ООО "Новое знание", 2000 г. - 687 с.
10. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмы // под ред. проф., док. э. н. А.П. Градова, Б. И. Кузина., СПб: "Спец. лит-ра", 1996.
11. Тихоновский А., Сенкевич ВА. Как определить возможности компании и направления ее развития // Рынок ценных бумаг. - 1999. - №10. - с. 22-23.
12. Фомин Я.А. - Антикризисное управление фирмой - Московский государственный университет экономики, статистики и инф-ки, М. 1999 г. - 64с.
|
