СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ КРИЗИСНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИХ ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ КРИЗИСНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.2. МЕТОДИКИ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 13
1.2.1. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ДАННЫМ ИХ ПУБЛИЧНОЙ
ОТЧЕТНОСТИ 13
1.2.2. ЗАРУБЕЖНАЯ МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ 16
1.2.3. АНАЛИЗ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ БАНКРОТСТВА 19
2. Финансовый план оздоровления кризисного предприятия 22
2.1. Общая характеристика предприятия 22
2.2. Анализ финансового состояния предприятия 23
Оценка финансовой устойчивости 26
Оценка деловой активности предприятия 30
Оценка платежеспособности 31
2. 3 Финансовый план оздоровления кризисного предприятия 32
2.4. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности предприятия 36
Заключение 45
Список литературы 46ВведениеЧтобы обеспечить выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо прежде всего уметь реально оценивать финансовое состояние как своего предприятия, так и его существующих и потенциальных контрагентов. Для этого необходимо: а) владеть методикой оценки финансового состояния предприятия; б) иметь соответствующее информационное обеспечение; в) иметь квалифицированный персонал, способный реализовать данную методику на практике.
Ведущаяся в рамках перестройки экономики на рыночные рельсы трансформация бухгалтерского учета (начало 90-х годов) вновь вернула к жизни такой важнейший элемент аналитической работы, как финансовый анализ. В его основе лежат анализ и управление финансовыми ресурсами субъекта хозяйствования как основным и приоритетным видом ресурсов. Основными исполнителями такого анализа стали бухгалтеры и финансовые менеджеры.
Финансовый анализ представляет собой способ накопления, трансформации и использования информации финансового характера, имеющий целью:
- оценить текущее и перспективное финансовое состояние предприятия;
- оценить возможные и целесообразные темпы развития предприятия с позиции финансового их обеспечения;
- выявить доступные источники средств и оценить возможность и целесообразность их мобилизации;
- спрогнозировать положение предприятия на рынке капиталов.
В условиях рыночных отношений исключительно велика роль оценки кризисного финансового состояния предприятия. Это связано с тем, что предприятия приобретают самостоятельность и несут полную ответственность за результаты своей производственно-хозяйственной деятельности перед совладельцами (акционерами), работниками, банком и кредиторами.
Оценка финансового состояния может быть выполнена с различной степенью детализации в зависимости от цели анализа, имеющейся информации, программного, технического и кадрового обеспечения. Наиболее целесообразным является выделение процедур экспресс-анализа и углубленного анализа финансового состояния.
Основу информационного обеспечения анализа финансового состояния должна составить бухгалтерская отчетность. Безусловно, в анализе может использоваться дополнительная информация главным образом оперативного характера, однако она носит лишь вспомогательный характер.
Что касается субъекта анализа, то до настоящего времени наиболее широко распространена концепция, согласно которой аналитик - это человек, занимающийся аналитической работой и подготавливающий аналитические записки (отчеты, доклады, выводы, комментарии) для руководства, т.е. линейных руководителей различного ранга, обладающих правом принятия управленческих решений. Линейные руководители были существенно ограничены в проведении многовариантных аналитических расчетов. Следствие такого положения - полная неспособность некоторого числа линейных руководителей понять содержание основных отчетных форм, взаимосвязи между ними, принципы формирования и экономический смысл ряда приводимых в них показателей, возможности использования их в финансовом анализе.
В традиционном понимании финансовый анализ представляет собой метод оценки и прогнозирования финансового состояния предприятия на основе его бухгалтерской отчетности. Такого рода анализ может выполняться как управленческим персоналом данного предприятия, так и любым внешним аналитиком, поскольку в основном базируется на общедоступной информации.
Тем не менее принято выделять два вида финансового анализа: внутренний и внешний. Внутренний анализ проводится работниками предприятия. Информационная база такого анализа гораздо шире и включает любую информацию, циркулирующую внутри предприятия и полезную для принятия управленческих решений. Соответственно расширяются и возможности анализа. Внешний финансовый анализ проводится аналитиками, являющимися посторонними лицами для предприятия и потому не имеющими доступа к внутренней информационной базе предприятия. Внешний анализ менее детализирован и более формализован.Литература1. Антикризисное управление: Учебник под редакцией Э.М. Короткова - М. "ИНФРА-М", 2000 г. - 432 с.
2. Бляхман Л.С - Основы функционального и антикризисного менеджмента. Уч. Пособие СПб - Издательство Михайлова В.А. 2000 г. - 380 с.
3. Вергилес Э.В. - Антикризисный менеджмент. Московский государственный университет экономики, статистики и инф-ки, М. 1999 г.
4. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160с.
5. Керимов В.Э., Батурин В.М. Финансовая отчетность в строительных организациях Учебно-проектное пособие - М. Издательский Дом "Дашков и К", 2000 - 138 с.
6. Ковалев В.В. Финансовый анализ - М. Финансы и статистика, 1996 г. - 432 с.
7. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы. - СПб, 1996. - 102 с.Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. -М.: Внешторгиздат, 1993 .
8. Модульная программа для менеджеров. - Антикризисное управление. Кошкин В.И. (руководитель авторского коллектива) - доктор экономических наук, профессор, ректор Высшей школы приватизации и предпринимательства, и др. Модуль 11 - М. "ИНФРА-М", 1999 г. - 50 с.
9. Савицкая Г.В. - Анализ хозяйственной деятельности: 4-е издание, переработанное и дополненное - Минск : ООО "Новое знание", 2000 г. - 687 с.
10. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмы // под ред. проф., док. э. н. А.П. Градова, Б. И. Кузина., СПб: "Спец. лит-ра", 1996.
11. Тихоновский А., Сенкевич ВА. Как определить возможности компании и направления ее развития // Рынок ценных бумаг. - 1999. - №10. - с. 22-23.
12. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник под редакцией С.С.Стояновой - 3-е издание, переработанное и дополненное - М. Издательство "Перспектива" 1998 г. - 656 с.
13. Фомин Я.А. - Антикризисное управление фирмой - Московский государственный университет экономики, статистики и инф-ки, М. 1999 г. - 64с.
|
|
