СодержаниеВведение 3
1. Экспресс-оценка финансового состояния предприятия 4
2. План финансового оздоровления 13
2.1. Общая характеристика предприятия 13
2.2. Краткие сведения по плану финансового оздоровления 16
2.3. Анализ финансового состояния
ОАО "Параньгинское ПМК-8" 17
2.4. Рынок и конкуренция 22
2.5. Стратегия маркетинга 25
2.6. План производства 27
2.7. Финансовый план 33
Заключение 38
Список литературы 40
Приложение 41ВведениеПереход к рыночной экономике, организация производства с различными формами собственности и хозяйствования требуют более тщательного и системного подхода к анализу состояния предприятия и необходимости разработки стратегии.
В условиях рыночных отношений, самостоятельности, ответственности предприятий за результаты своей деятельности возникает объективная необходимость определения тенденций ориентации в возможностях и перспективах, оценки финансового состояния других хозяйствующих субъектов. Предприятие нуждается в выработке внутренней стратегии.
Успех стратегии предприятия гарантируется при взаимоуравновешивании теории и практики экономической стратегии; при соответствии стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию антикризисного стратегического руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации.
Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий. На каждом предприятии должна быть разработана система антикризисного управления с ее центральной частью при руководстве и соответствующими группами в основных структурных единицах.
Назначение системы - своевременно формулировать цели развития, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей. Организация процесса выбора стратегического решения требует четкой технологии, предусматривающей изучение среды, разработку, принятие и реализацию стратегии.
Объектом антикризисного управления данной работы является ОАО "Параньгинская ПМК-8".
Цель данной курсовой работы -проанализировать состояние и деятельность предприятия и выявить его слабые стороны, выработать антикризисную стратегию.Литература1. Антикризисное управление: Учебник под редакцией Э.М. Короткова - М. "ИНФРА-М", 2000 г. - 432 с.
2. Беляев В.К. Новое в управлении экономикой предприятия: Справ.-метод. пособие. - Иркутск.: Изд-во Иркут. ун-та, 1994. - 219с.
3. Грибанова Н.Н. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 283с.
4. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмы // под ред. проф., док. э. н. А.П. Градова, Б. И. Кузина., СПб: "Спец. лит-ра", 1996.
5. Фомин Я.А. - Антикризисное управление фирмой - Московский государственный университет экономики, статистики и инф-ки, М. 1999 г. - 64с.
6. Экономика и статистика фирм: Учебник /Под ред. д-ра экон. наук, проф. С.Д.Ильенковой. - М.: Финансы и статистика,1996. - 240с.
|
