СодержаниеВведение 3
1. Стратегический анализ как этап процесса антикризисного
управления на предприятии 4
1.1. Характеристика предприятия 6
1.2. Миссия и цели организации 9
2. Анализ среды 10
2.1. Анализ внешней среды 10
2.1.1. Экономическая среда 11
2.1.2. Политическая среда 16
2.1.3. Правовая среда 17
2.1.4. Социальная среда 18
2.1.5. Технологическая среда 19
2.2. Анализ среды непосредственного окружения 22
2.2.1. Характеристика состояния и перспективы развития отрасли, анализ движущих сил 23
2.2.2. Анализ конкурентной среды в отрасли 26
2.2.3. Анализ конкурентов и их возможных действий 29
2.3. Анализ внутренней среды организации 32
3. Перспективы развития предприятия 38
Заключение 45
Литература 46ВведениеРазвитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий.
На каждом предприятии должна быть разработана система стратегического управления с ее центральной частью при руководстве и соответствующими группами в основных структурных единицах. Назначение системы - своевременно формулировать цели развития, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей.
Стратегические решения принимаются и реализуются в несколько этапов: постановка задачи, формирование альтернативных решений, выбор (принятие) решения, его реализация. Организация этого процесса требует четкой технологии, предусматривающей постановку и изучение среды (это суть стратегического анализа), разработку, принятие и реализацию стратегии.
Стратегический анализ - это способ реализации системного и ситуационного подходов при изучении различных факторов влияния на процесс стратегического управления.
Задача стратегического анализа заключается в содержательном и формальном описании объекта исследования, выявлении особенностей, закономерностей и тенденций его развития, определении способов управления этим объектом.
Стратегия представляет собой систему управленческих решений, определяющих перспективные направления развития организации, сферы, форм и способы ее деятельности в условиях окружающей среды и порядок распределения ресурсов для достижения поставленных целей.
Главной задачей разработки стратегии является достижение конкурентных преимуществ и рентабельности организации.
Краеугольными вопросами разработки стратегий являются:
какие произошли и в чем состоят изменения во внешней среде;
в каком направлении должна развиваться товарная политика организации с тем, чтобы в большей степени соответствовать требованиям рынка;
в каком направлении должно идти развитие организации;
как сделать реальным новое состояние организации.
Стратегический анализ деятельности предприятия ОАО "Шелангерский химзавод "Сайвер" и разработка на его основе эффективной стратегии является на современном этапе развития рыночных отношений одним из приоритетных направлений в экономическом анализе. Поэтому тема работы наиболее актуальна.
Основой работы является стратегический анализ деятельности предприятия на рынке, проведен анализ среды окружения анализ конкурентной среды и внутреннего потенциала предприятия.Литература1. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №5. - с. 85-90.
2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 1998. - 252 с.
4. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: учебное пособие. / Ч.I. НГАЭиУ. - Новосибирск, 1995. -119с.
5. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления : Учеб. пособие. - М.: Информационный центр "Маркетинг", 1998. - 195 с.
6. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Деловая литература, 1998. - 758 с.
7. Липсиц И. Конкурентная стратегия фирмы // Вопросы экономики. - 1998. - №9. - с. 87-105.
8. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы. - СПб, 1996. - 102 с.
9. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. -М.: Экмос, 1998. - 438 с.
10. Тихоновский А., Сенкевич ВА. Как определить возможности компании и направления ее развития // Рынок ценных бумаг. - 1999. - №10. - с. 22-23."
|
