СодержаниеРезюме
1. Описание продукции
2. Оценка рынка сбыта
3. Оценка конкурентов
4. Стратегия и план маркетинга
5. Прогноз объемов продажВведениеВиды деятельности ООО "Товиус" будут отражены в Уставе предприятия. Предполагается организацию образовать для осуществления производственной, хозяйственной и коммерческой деятельности, выполнения работ и осуществления услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения его учредителями максимальной прибыли на вложенный капитал путем осуществления различных видов деятельности, не противоречащих действующему законодательству Российской Федерации.
Магазин "Товиус" планируется создать по улице Комсомольской, д. 46. Данное торговое предприятие будет являться непродовольственным магазином, предлагающими покупателям широкий ассортимент тканей.
С одной стороны, торговую деятельность продовольственного магазина, как любого предприятия, обуславливает совокупность рынков ресурсов. Предприятию необходимы квалифицированные кадры, товары, технические ресурсы, технологии торгового процесса, информация о состоянии рынка и спросе покупателей и многое другое. С другой стороны, торговому предприятию необходимо выйти на рынки сбыта, где в конкурентной борьбе осуществляется реализация потребителям продуктов питания.
Непродовольственные магазины в полной мере выполняют основную функцию торгового предприятия, которая обусловлена функциями торговли как экономической категорию. Это продажа непродовольственных товаров потребителям, которая сопровождается превращением товарной формы стоимости в денежную.
Планируемый магазин "Товиус" - предприятие розничной торговли, размещенное в капитальном стационарном здании. Он будет располагать набором помещений и оборудованием, необходимыми для выполнения разнообразных торгово-технологических операций.
Предполагаемый магазин является специализированным. Ассортиментные группы тканей в магазине способны в полной удовлетворить потребности покупателей. Общая площадь магазина- 37,3 кв.м., торговая площадь - 20,5 кв.м.
Цель разработки бизнес-плана - определение организации и технологии коммерческой деятельности на примере магазина по продаже тканей "Товиус", что предполагает разработку проекта коммерческой организации и бизнес-плана коммерческой операции.
Настоящий бизнес-план посвящен обоснованию эффективности торгово-закупочной деятельности с целью привлечения финансовой помощи для кредитования части затрат, необходимых для оснащения торговой точки современным оборудованием и насыщения его товарным ассортиментом.
Организатор торгово-закупочной деятельности - ООО "Товиус".
Необходимые финансовые средства для торгово-закупочной деятельности планируется получить посредством кредита в размере 50 тыс. руб. В дальнейшем для осуществления деятельности будет использоваться доход от реализации товара.
Реализация товара будет осуществляться магазине по ул. Комсомольская, д. 46.
Для стимулирования спроса на оказываемые услуги предполагается быстрое и качественное обслуживание. Ассортимент товаров, планируемый для продажи - ткани.
Планируемый объем розничного товарооборота - на сумму от 180 до 257,1 тыс. рублей в месяц.
Важная задача - укомплектовать торговый пункт высококвалифицированными специалистами, обеспечить конкуренто-способность низкими внутрипроизводственными издержками.
Срок окупаемости финансовых средств на проект - 5 месяцев.
Основной видом планируемой деятельности по реализации продукции является удовлетворение потребностей населения г. Йошкар-Ола в качественных непродовольственных товарах (тканях), культурном обслуживании потребителей с соблюдением санитарных норм.
В магазине будет предлагаться широкий ассортимент тканей, позволяющий в полной мере обеспечить потребность населения, причем ассортимент продукции постоянно обновляется.
Целями нового бизнеса являются:
- увеличение объемов реализации продукции, и следовательно, роста прибыли;
- завоевание доли рынка;
- снижение издержек обращения;
- установление новой продажной цены.
Стратегиями бизнеса являются следующие:
- увеличение доли существующего внутреннего рынка за счет более эффективной рекламы и стимулирования продаж;
- освоение новых каналов сбыта;
- повышение конкурентоспособности предоставляемых услуг;
- разработка эффективной рекламы.
Таким образом, целью разработки данного бизнес-плана является обоснование экономической целесообразности осуществления коммерческой операции по продвижению и реализации на рынке г. Йошкар-Ола тканей.Литература1. Аванесоа Ю.А., Клочко А.Н., Васькин Е.В., Основы коммерции на рынке товаров и услуг: Учебник для высших учебных заведений. - М.: ТОО "Люкс-арт", 1995. - 176 с.
2. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. Э.А.Уткин, А.И.Кочеткова. - М.: АКАЛИС, 1996. - 209 с.
3. Как подготовить бизнес-план: метод. Пособие : Пер с англ. - М.: РУССЛИТ, 1992.
4. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха: Практ. Пособие. - М.: Машиностроение, 1992. - 79с.
5. Маркова В.Д. Бизнес-планирование. - Новосибирск: ЭКОР, 1994. -152 с.
6. Памбухчиянц В.К. Организация технология и проектирование торговых предприятий: учебник для студентов высших и средних учебных заведений - 2-е изд., М.: ИВЦ "Маркетинг", 1998. - 500 с.
7. Торговое дело: экономика и организация: Учебник/Под общей редакцией проф. Л.А. Брагина и проф. Т.П. Данько. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 380 с.
8. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. - М.: АКАЛИС, 1997.
9. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг . -М.: Экономика, 1990.
|
|
