СодержаниеВведение 3
1. Теоретические аспекты экономической стратегии фирмы 5
1.1. Процесс разработки экономической стратегии 5
1.2. Этапы разработки стратегии фирмы 12
1.2.1. Анализ внешней и внутренней среды 12
1.2.2. Миссии и цели фирмы 19
1.2.3. Формулирование и выбор стратегий 23
1.2.4. Процесс реализации стратегии 26
1.3. Классификация стратегий развития фирмы 28
2. Планирование экономической стратегии фирмы 34
2.1. Оценка деятельности фирмы "ХХХ" 34
2.1.1. Экспресс-диагностика предприятия 34
2.1.2. Оценка внешней среды 42
2.1.3. Оценка внутренней среды 44
2.1.4. Оценка существующей стратегии 48
2.2. Реализация стратегии 49
2.2.1. Выбор новой стратегии 49
2.2.2. План реализации стратегии 54
Заключение 56
Литература 58
Приложения 59ВведениеПереход к рыночной экономике, организация производства с различными формами собственности и хозяйствования требуют более тщательного и системного подхода к анализу состояния предприятия и необходимости разработки стратегии. В условиях рыночных отношений, самостоятельности, ответственности предприятий за результаты своей деятельности возникает объективная необходимость определения тенденций ориентации в возможностях и перспективах, оценки финансового состояния других хозяйствующих субъектов. Предприятие нуждается в выработке внутренней стратегии на основе современных принципов менеджмента.
Успех стратегии предприятия гарантируется при взаимоуравно-вешивании теории и практики экономической стратегии; при соответствии стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию стратегического руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации.
Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий. На каждом предприятии должна быть разработана система стратегического управления с ее центральной частью при руководстве и соответствующими группами в основных структурных единицах. Назначение системы - своевременно формулировать цели развития, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей.
Организация процесса выбора стратегического решения требует четкой технологии, предусматривающей изучение среды, разработку, принятие и реализацию стратегии.
Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению, в стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Если, цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает определенность в поведении организации, так как стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации.
Для любого предприятия необходима разработка стратегии (цели) его развития, что является достаточно сложной задачей для руководства. Процедура формирования целей включает в себя: постановку целей, которые определяют промежуточные этапы в достижении стратегической цели предприятия. При внутреннем использовании с помощью планирования персонал управления предприятия проводит выработку стратегии деятельности предприятия на действующем или новом рынках, а также определяет круг проблем и задач для достижения намеченных целей.
Целью данной работы является разработка этапов стратегического управления независимой девелоперской компании "ХХХ".
В связи с вышеизложенной целью задачами исследования являются:
- рассмотрение методологии стратегического менеджмента;
- исследование стратегического поведения объекта исследования;
- разработка на основе стратегического анализа эффективной стратегии организации.Литература1. Альбрехт С., Венц Дж., Уильяме Т. Мошенничество. Луч света на темные стороны бизнеса/Пер, с англ. - СПб.: Питер, 1995. - 400 с.
2. Ансофф И., Новая корпоративная стратегия/Пер, с англ./Под ред. Ю.Н. Кап-туревского. - СПб.: Издательство "Питер", 1999. - 416 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика, 1998. - 528 с.
4. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Русская деловая литература, 1998. - 768 с.
5. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лек-ций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. - 288 с.
6. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер, с англ./Под. ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
7. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. - М.: "Издательство ПРИОР", 2000. - 288 с.
8. Мельничук Д. Методологические разработки корпоративного стратегического плана предприятиям/Маркетинг. - 2000. - № 6 - с. 40-49.
9. Уваров М. Мы создали собственный курс МВА.//БОСС (Бизнес, Организация, Стратегия, Системы). - 2001. - № 6 - с. 72-73.
|
|
