СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ФОРМЫ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ДИНАМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ПЕРСОНАЛА ФИРМЫ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 5
1.1. Основы антикризисного управления персоналом кризисного предприятия 5
1.2. Методы оценки динамического состояния персонала 10
1.3. Системный подход к оценке состояния персонала в условиях кризиса 16
2. ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ДИАНА К» 25
2.1. Анализ показателей эффективности деятельности предприятия 25
2.2. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия 32
2.3. Анализ финансовых коэффициентов 36
2.4. Оценка вероятности наступления несостоятельности 38
3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 46
3.1. Определение и выбор антикризисной стратегии развития
ООО «Диана К» 46
3.2. Разработка программы стимулирования сбыта для продукции
ООО «Диана К» 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 66
ПРИЛОЖЕНИЯ 68ВведениеТип управления — это комплекс характеристик, отражающих его особенности, назначение и ценность. Антикризисное управление как тип управления, способного предвидеть и предварять кризисы, смягчать их течение, устранять отрицательные последствия и пре¬вращать их в позитивные изменения, является важнейшим факто¬ром современного развития менеджмента и экономики.
Антикризисное управление - не печальная необходимость ис-тгравления накопленных ошибок или горькая расплата за них, это объективная потребность управления, ориентированного на разви¬тие, своевременное реформирование экономики, анализ будущего в настоящем, оценка взаимодействия природы и деятельности чело¬века.
Но тот или иной тип управления не существует в чистом виде. Он обладает определенными признаками, которые в той или иной мере учитываются в реальной практике управления. А она всегда сочетает признаки различных типов. Например, современное управление состоит из модулей (комплекса типологических признаков) анти¬кризисного, стратегического, инновационного, мотивационного, социально ориентированного управления. И все эти признаки нахо¬дятся в связи, сочетании и взаимодействии. Это и характеризует искусство управления, его научность, качество и эффективность.
Антикризисное управление представляет собой не только опре¬деленную систему, в признаках, параметрах и показателях которой оно выражается. В антикризисном управлении, понимании его необ¬ходимости отражается характер и особенности профессионального сознания менеджера. Это структура знаний, система ценностей, ис¬следовательский потенциал, практический опыт, мироощущение, человеческий фактор поведения, перспективное мышление, непре¬рывное образование.
В кризисных условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения сов¬ременных форм оценки состояния персонала, позволяющих повысить со¬циально-экономическую эффективность любого производства. Рыноч¬ная экономика предъявляет к квалификации специалистов-руководите¬лей более высокие требования, чем плановая. Необходима совершен¬но новая концепция развития организации, жизнеспособная в новых хозяйственных условиях. Руководители предприятий призваны стать инициаторами в области реализации технологических и организацион¬ных перемен.
В данной работе анализируется состояние и деятельность ООО «Диана К».
Цель данной работы – проанализировать финансовое состояние предприятия и разработать антикризисные мероприятия по стабилизации положения ООО «Диана К» на рынке тортовой и хлебобулочной продукции.
Исходя из вышеуказанной цели, в работе ставятся задачи:
? изучить теоретические аспекты оценки состояния персонала фирмы в условиях кризиса;
? осуществить диагностику финансового состояния ООО «Диана К»;
? разработать проект мероприятий по укреплению положения фирмы на рынке.
В ходе работы были использованы данные статистической и бухгалтерской отчетности предприятия за 2003-2005 гг.Литература1. Антикризисное управление: учебник / Под ред. Э.М.Короткова. М.:ИНФРА-М, 2003. - 432 с.
2. Базаров Т.Ю., Малиновский П.В. Управление персоналом в условиях кризиса. В кн.: Теория и практика антикризисного управления. М., ЮНИТИ, 2002. - 324 с.
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 382с.
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала.М.:Юрист.-2003.- с. 50-51.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 2001.- 528 с.
6. Волгин Н.А., Николаев С.В. Доходы работника и результативность производства: (Проблемы, реалии, перспективы). – М.: Универсум, 2001. – 274с.
7. Галенко О.А. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М.: 2002. - 276 с.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. – 501с.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2001. - 720 с.
10. Загоруйко И., Федоров В. Как управлять персоналом коммерческой организации // Человек и труд. – 2003. – №1. – С. 101–106.
11. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 2001. – №10. – с. 90–92.
12. Курошева Г.М.Теория антикризисного управления предприятием: Учебное пособие. СП б.: Речь, 2003. - 372 с.
13. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ЛТД.- 2001.- 246 с.
14. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. –СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2002.– 102 с.
15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: ООО «Новое знание», 2005. – 688 с.
16. Сагитдинов М.1П. Оценка эффективности работы персонала // Вопросы экономики - 2001. - №6. – с. 27-33.
17. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Под общ. Ред.А.П. Градова и Б.И.Кузина. СПб.: Специальная литература.- 2000. - 510 с.
18. Теория и практика антикризисного управления: Учеб/ Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2004. - 469 с.
19. Тихомирова А.В. Оценка эффективности управления производством. – М.: Экономика, 2001. – 103 с.
20. Управление персоналом организации: Учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2002. – 638 с.
21. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: АКАЛИС, 2001. – 516с.
22. Финансы: Учебник/ Под ред. проф. В.В.Ковалева. – М.: Проспект, 2004. – 389 с.
23. Щегорцов, В.А. Персонал предприятия: стратегия развития / В.А. Щегорцов // Служба кадров – 2005. - № 1 – 3.
24. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: ЭКМОС, 2003. - 400 с.
25. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 349 с.
26. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие. Ростов н/Д: издательский центр «МАРт», 2003. - 176 с.
|
|
