Содержание1. Резюме................................3
2. Цель предпринимательской деятельности.5
3. Описание продукта.....................5
4. Оценка рынка сбыта....................6
5. Описание и оценка конкурентов.........7
6. Стратегия и план маркетинга...........10
7. План производства.....................11
8. Организационный план..................16
9. Юридический план......................18
10. Оценка риска и страхования..........19
11. Финансовый план.....................20
12. Стратегия финансирования............26
Литература................................27ВведениеОткрытое акционерное общество СМУ-15, образованное на базе арендного предприятия АП СМУ-15 ПСО и АП ССУ-16 ПСО, является одним из важных строительных предприятий г.Йошкар-Ола.
Месторасположение предприятия:
Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, ул. Кирова, д.3а
Данный проект предусматривает строительство двухэтажных домов с террасой, пристроенным гаражом и подвальным помещением.
Перспектива данного проекта заключается в том, что процесс производства уже налажен на данном предприятии, но имеются свободные производственные мощности, загрузив которые организация получит дополнительную прибыль, улучшит сове финансовое положение, достигнет экономической стабильности.
Данный вид деятельности привлекателен тем, что в республике имеются все возможности для этой сферы, выделяются участки под застройку, согласованные с Земельным комитетом Республики Марий Эл.
У предприятия хорошая материально-техническая база, а именно выгодное положение по отношению к заводу по производству пиломатериалов и переработке древесины. К тому же организация ОАО СМУ-15 имеет достаточно большой опыт в строительстве, высококвалифицированные кадры, а также постоянные сложившиеся отношения с поставщиками строительной продукции. У предприятия налажены также устойчивые связи с агентствами по продаже недвижимости.
Финансирование закупок материалов практически не несет никакого риска, так как предприятие имеет устойчивое финансовое положение. Ежегодно ОАО СМУ-15 имеет до 10% прибыли от всего объема произведенной продукции. Данное предприятие является как платежеспособным, так и кредитоспособным, а также имеет ликвидный баланс. На основе вышеизложенного следует отметить, что предприятие в любых условиях сможет выполнить взятые на себя обязательства.
Преимуществом в организации данного бизнес-плана является возросшая потребность в индивидуальном строительстве, требующем большого мастерства и смелых архитектурных решений.
Удобство предлагаемого вида продукции – это возможность обеспечения жильем без усилий со стороны заказчика, связанных с организационными вопросами строительства.
Скорость исполнения заказов, применение высокоэффективных технологий, сравнительно невысокая стоимость продукции – все это является непременным условием выигрыша организации ОАО СМУ-15 в конкурентной борьбе.
Анализ рыночных цен на индивидуальное жилье (дома и коттеджи) свидетельствует о том, что стоимость 1 кв. метра жилой площади в среднем приравнивается к 2,5-3,5 тыс. руб. Учитывая, что в план постройки включается не только дом, но и гараж, самый оптимальный вариант рыночной цены с учетом покрытия всех расходов на строительство приравнивается к 2,4 тыс. руб. за 1 кв. метр. Таким образом, общая стоимость постройки будет равна 228,0 тыс. руб.
Себестоимость строительства одного дома 75,732 тыс. руб., что позволяет устанавливать большой процент рентабельности и в то же время быть основным конкурентом производителей аналогичной продукции.
Предполагается в течение трех лет выпустить 30 домов. Предприятие будет иметь в результате внедрения данного бизнес-плана чистую прибыль в размере 770,42 тыс. руб. ежегодно.Литература1. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие для вузов. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 207с.
2. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха: Практ. Пособие. – М.: Машиностроение, 1992. – 79с.
3. Маркова В.Д. Бизнес-планирование. – Новосибирск: ЭКОР, 1994. –152 с.
4. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент)/ Под ред. В.М.Власовой. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 496с.
5. Плешков Б. Бизнес-план, или как повысить доходность вашего предприятия. – М.: СО Анкил, 1993. – 114 с.
|
