СодержаниеРезюме........................3
1. Описание продукции....................5
2. Оценка рынков сбыта...................9
3. Оценка конкурентов...................11
4. Стратегия и план маркетинга................14
5. Прогноз объемов продаж.................15
6. План производства...................16
7. Организационный план.................23
8. Юридический план..................25
9. Оценка риска .....................26
10. Финансовый план..................27
11. Стратегия финансирования..............34
Литература......................36ВведениеВ последние годы положение в капитальном строительстве остается еще неудовлетворительным, но на будущий период эта отрасль народного хозяйства является достаточно перспективной, так как в ней находится большой потенциал развития.
В настоящее время значительное распространение получило блочное и панельное домостроение, которое не может обойтись без необходимых для этого строительных материалов и изделий.
В 1994 году рассматриваемое предприятие ОАО «Комбинат строительных материалов - КСМ» было преобразовано и приняло новую организационно-правовую форму – форму открытого акционерного общества, что повысило экономический и правовой статус организации, дало ему возможности для свободного и самостоятельного принятия решений в вопросах производства и управления, а также позволило планировать новые виды деятельности и продукции.
Целью представленного бизнес-плана является обеспечение разработки организации производства нового вида продукции на имеющемся у предприятия оборудовании. Бизнес-план разрабатывается на базе ОАО «КСМ» на производство эффективного пустотелого кирпича.
Производство нового вида продукции – пустотелого кирпича позволит увеличить приток денежной наличности предприятия, и тем самым увеличить оборачиваемость денежных средств и эффективность использования оборотных средств организации.
Выпуск пустотелого кирпича возможен на уже имеющемся у предприятии оборудовании, с тем же набором сырья и материалов, что и производство полнотелого керамического кирпича. А значит, нет необходимости закупать оборудование, нужно просто перейти на выпуск другого вида продукции с небольшими изменениями в технологии.
Преимущества пустотелого эффективного кирпича по сравнению с полнотелым подтверждаются рядом технико-экономических показателей и будут рассмотрены в п. 1.
Представленный вид продукции пользуется спросом на местном рынке, кроме того, имеется возможность выхода на рынок Волго-Вятского региона.
Производственные мощности позволят предприятию производить до 20000 тыс. штук кирпича в год. На ближайшие 3 года планируется полностью реализовать всю выпущенную продукцию, так как спрос на товар в регионе покрывает производственные мощности оборудования по выпуску данных строительных изделий.
Предприятие располагает необходимыми кадрами и инфраструктурой производства для выпуска описываемой продукции. В данном бизнес-плане дается описание продукции, прогноз объемов производства и рынков сбыта, оценка конкурентов, описание технологии производства, расчет финансовых результатов проекта.
Несомненно, что данный вид деятельности предприятия должен развиваться быстро, а предлагаемая продукция найдет своего потребителя. Производственные и финансовые показатели работы предприятия, и предполагаемая прибыль, не позволяют влиять факторам неустойчивости рынка и инфляционным факторам.Литература1. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. Э.А.Уткин, А.И.Кочеткова. – М.: АКАЛИС, 1996. – 209 с.
2. Буров В.П. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. – М.: Изд-во ЦИПКК АП, 1995. – 88 с.
3. Грибанова Н.Н., Солодков В.Т. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия. –М.: Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1996. – 80 с.
4. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха: Практ. пособие. – М.: Машиностроение, 1992. – 79с.
5. Хруцкий В.Е. Современный маркетинг . – М.: финансы и статистика, 1991. – 245 с.
|
