СодержаниеВведение 3
1. Исходные данные по управленческой ситуации, требующей решение (на базе республиканского государственного унитарного предприятия «Сувенир») 5
1.1. Применение научного подхода в процессе принятия управленческих решений. 5
1.2. Методы и модели оптимизации управленческих решений 11
1.3. Краткая характеристика и анализ основных технико-экономических показателей РГУП «Сувенир» 21
2. Модель обоснования управленческого решения – расчет и анализ точки безубыточности 29
2.1. Определение и анализ точки безубыточности 29
2.2. Информационная модель определения точки безубыточности для одного вида продукции (хлеба «Акпарс») организации РГУП «Сувенир» 41
3. Шаблон и расчеты по информационной модели определения точки безубыточности в программе электронных таблиц MS Excel. Анализ чувствительности. 45
Резюме 51
Библиография 52ВведениеРабота руководителей, ученых, инженеров, юристов – заключается в принятии решений и решении проблем. Нет ничего более важного для благосостояния общества, чем эффективное выполнение этой работы.
Принятие решений – это важный и сложный процесс. Тем не менее, многие руководители полагают, что принятие решений это не что иное, как выбор одного из нескольких возможных вариантов действий. Увы, решения подобного рода представляют собой всего лишь один шаг сложного и динамичного процесса.
Можно выделить два типа элементов качественного процесса принятия решений:
1. Ряд последовательных шагов. К ним относятся инициирование процесса, диагностика, формирование и выбор альтернатив, реализация и оценка.
2. Учет важнейших факторов. К ним относятся такие вопросы, как право принимать решения, межличностные отношения, выбор времени и обмен информацией. Каждый компонент может быть связан с одним или всеми компонентами.
Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений.
Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Самое страшное в управлении – это не плохое решение, а отсутствие решения. Чтобы научиться принимать правильные решения, необходимо принимать много решений. Говорят, что не бывает неудач или неправильных решений, а бывает только опыт. В общем, управленческий опыт можно было бы определить как сумму принятых решений. Несмотря на такое количественное выражение, опыт как бы приобретает качественную окраску. Это выражается в том, что обобщенный опыт становится ключевой составляющей интуиции, т.е. предчувствия, воображения, проницательности, мысли, которые спонтанно проявляются в сознательном постижении проблемы и последующем ее решении. В реальной деловой активности факты и цифры нередко проявляются без видимой связи со стоящей за ними проблемой.
Главным направлением перестройки менеджмента и его радикального усовершенствования, приспособления к современным условиям стало массовое использование новейшей компьютерной и телекоммуникационной техники, формирование на ее основе высокоэффективных информационно-управленческих технологий. Средства и методы прикладной информатики используются в менеджменте и маркетинге. Новые технологии, основанные на компьютерной технике, требуют радикальных изменений организационных структур менеджмента, его регламента, кадрового потенциала, системы документации, фиксирования и передачи информации. Также важно уделить внимание современным пакетам прикладных программ (к примеру, Microsoft Office), которые могут оказать значительную помощь в процессе принятия и обоснования управленческих решений.
В данном отчете по производственной практике были сформулированы исходные данные по управленческой ситуации, требующей решение (на базе республиканского государственного унитарного предприятия «Сувенир»), разработана модель основания управленческого решения и описан шаблон в MS Excel с расчетами по модели.Литература1. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Изд-во «Триада.Лтд», 1996., 324 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. – М.: Фирма «Гардарика», 1996., 256 с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент. Москва, «Банки и баржи», издательское объединение ЮНИТИ, 1995., 345 с.
4. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: 1999., 278 с.
5. Сацков Н.Я. Методы и приемы деятельности менеджеров и бизнесменов. Санкт-Петербург, 1993., 412 с.
6. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.:«Акалис», 1996., 367 с.
7. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Москва:«Интел-синтез»,1997., 256 с.
8. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.:«Интел-Синтез», 1997., 323 с.
9. Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 1996., 298 с.
10. Шегда А.В. Основы менеджмента. Москва, 1998., 389 с.
11. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 1994., 256 с.
12. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997., 286 с.
13. Магнус Я.Р., Катышев П.К., Пересецкий А.А. Эконометрика. 2-е изд., испр. - М.: Дело, 1998., 189 с.
14. Ивахник Д.Е. Анализ безубыточности в маркетинговой деятельности. Маркетинг в России и за рубежом №1 / 2000. С. 12-18.
15. Абрютина М.С. Экспресс – анализ деятельности предприятия при помощи шкалы финансово-экономической устойчивости. // Финансовый менеджмент. №3. – 2002. – с. 58-70; №4. – 2002. – С. 3-12
16. Бачурин А.В,. Реструктуризация производства и финансовая устойчивость. – М.: 2000 - 162 с.
17. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2003.- 496 с.
18. Бука Л.Ф,, Зайцева О.П, Финансовый анализ в потребительской кооперации. Н-ск: СибУПК, 2001. – 168 с.
19. Бука Л.Ф,, Зайцева О.П, Экономический анализ Н-ск: СибУПК, 1998. – 140 с.
20. Валевич Р.П., Скриба Н.Н. Бизнес – планирование в торговле. Минск, 2000. – 454 с.
21. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-615 с.
22. Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А, Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. - СПб.: Питер, 2003. – 256 с.
23. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:.– Минск: Интерсервисс; Экоперспектива, 2001. – 576 с.
24. Комплексный анализ финансово - хозяйственной деятельности районной кооперативной организации. Под. Ред. Проф. З.А, Капелюк. - Н-ск: СибУПК, 2001. – 160 с.
25. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. – М.: ООО «Новое знание», 2003. – 526 с.
26. Крейнина М.Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент. № 2. - 2001. - С. 165-169
27. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дъякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия:. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 471 с.
28. Чернов В.А. Экономический анализ. Под ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 686 с.
29. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 208 с.
|
|
