СодержаниеВведение 3
1. Кризисы в социально-экономических системах: причины, типология 5
1.1. Понятие кризиса 5
1.2. Причины кризиса 7
1.3. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления 12
1.4. Разрешение кризисов и разработка антикризисной стратегии организации 15
2. План финансового оздоровления предприятия 20
2.1. Общая характеристика предприятия 20
2.2. Краткие сведения по плану финансового оздоровления 24
2.3. Анализ финансового состояния предприятия 26
2.4. Мероприятия по поддержке эффективной хозяйственной деятельности предприятия 35
2.5. Рынок и конкуренция 38
2.6. Деятельность в сфере маркетинга 43
2.7. План производства 46
2.8. Финансовый план 48
Заключение 53
Список используемой литературы 55
Приложения 56ВведениеЧтобы обеспечить выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо прежде всего уметь реально оценивать состояние как своего предприятия, так и его существующих и потенциальных контрагентов. Для этого необходимо владеть методикой оценки финансового и экономического состояния кризисного предприятия; иметь соответствующее информационное обеспечение; иметь квалифицированный персонал, способный реализовать данную методику на практике.
Тип управления — это комплекс характеристик, отражающих его особенности, назначение и ценность. Антикризисное управление как тип управления, способного предвидеть и предварять кризисы, смягчать их течение, устранять отрицательные последствия и пре¬вращать их в позитивные изменения, является важнейшим факто¬ром современного развития менеджмента и экономики.
Антикризисное управление — не печальная необходимость исправления накопленных ошибок или горькая расплата за них, это объективная потребность управления, ориентированного на разви¬тие, своевременное реформирование экономики, анализ будущего в настоящем, оценка взаимодействия природы и деятельности чело¬века.
Но тот или иной тип управления не существует в чистом виде. Он обладает определенными признаками, которые в той или иной мере учитываются в реальной практике управления. А она всегда сочетает признаки различных типов. Например, современное управление состоит из модулей (комплекса типологических признаков) анти¬кризисного, стратегического, инновационного, мотивационного, социально ориентированного управления. И все эти признаки нахо¬дятся в связи, сочетании и взаимодействии. Это и характеризует искусство управления, его научность, качество и эффективность.
Антикризисное упраштение представляет собой не только опре¬деленную систему, в признаках, параметрах и показателях которой оно выражается. В антикризисном управлении, понимании его необ¬ходимости отражается характер и особенности профессионального сознания менеджера. Это структура знаний, система ценностей, ис¬следовательский потенциал, практический опыт, мироощущение, человеческий фактор поведения, перспективное мышление, непре¬рывное образование.
Современное антикризисное управление в России помимо всего прочего нуждается в менеджерах, имеющих специальную подготовку и определенный набор личностных качеств. Сегодня такие специа¬листы называются арбитражными управляющими. Они готовятся для работы в экстремальных условиях кризиса, банкротства и санации предприятия.
Объектом антикризисного управления данной работы является кафе «Визит» - одно из предприятий общественного питания города Йошкар-Олы, которое можно рассматривать как малое предприятие. Кафе является структурным подразделением АО «Мариэнерго» без образования юридического лица, не имеет собственного капитала и заемных средств, так как вся деятельность финансируется из центра компании.
Цель данной курсовой работы – попытаться проанализировать состояние и деятельность кафе «Визит», выявить его слабые стороны, выработать антикризисную стратегию предприятия.Литература1. Антикризисное управление: Учебник под редакцией Э.М. Короткова – М. «ИНФРА-М», 2003 г. – 432 с.
2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. – 160с.
3. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: учебное пособие. / Ч.I. НГАЭиУ. – Новосибирск, 1995. –119 с.
4. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2003. – 317 с.
5. Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Филинъ, 1997. – 271с.
6. Ковалев В.В. Финансовый анализ – М. Финансы и статистика, 1996 г. – 432 с.
7. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: Деловая литература, 1998. – 758 с.
8. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы. – СПб, 1996. – 102 с.
9. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурен-оспособность, маркетинг, обновление. -М.: Внешторгиздат, 1998. – 289 с.
10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: 5-е издание, переработанное и дополненное. Мн.: ИП «Экоперспектива», 2004. – с. 498.
11. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмы // Пд ред. проф., док. э. н. А.П. Градова, Б. И. Кузина., СПб: «Спец. лит-ра», 1996.–198 с.
12. Фомин Я.А. – Антикризисное управление фирмой – Московский государственный университет экономики, статистики и инф-ки, М. 2002 г. – 64с.
|
|
