СодержаниеВведение 3
1. Описание проблемной ситуации и ее анализ 5
2. Постановка целей и ограничений 10
3. Допустимое решение и его обоснование 17
4. Выбор решения 24
Заключение 34
Литература 37ВведениеВ современной российской экономике активно формируются рыночные отношения, предъявляющие новые требования к деятельности предприятий. Одной из новых и весьма сложных сфер стало принятие управленческих решений в инновационной области. И дело здесь не только в обновлении фондов, но и в необходимости совершенно новых подходов, учитывающих рыночные механизмы производства и движения товара к потребителю и скорректированных на условия экономического кризиса и инфляции, а также управление процессом обновления техники и технологии, управление качеством продукции.
Принципиальные отличия инновационной деятельности предприятия от текущего производства заключаются в том, что оценка текущего состояния предприятия, в том числе и техники и технологии, строится на выявлении условий успеха на основа¬нии прошлого опыта и сложившихся тенденций. Для анализа инновационной деятельности предприятия необ¬ходим анализ-прогноз будущих факторов успеха в условиях не¬определенности и обоснование затрат будущего периода.
В отличие от детерминированных экономических процессов текущего производства процессы внедрения новой техники и технологии с их последующей коммерциализацией имеют стохастический характер. Поэтому анализ управленческих решений следует строить на основе методов прогнозирования, методов экспертных оценок, множественного регрессионного анализа, а также ситуационного и имитационного моделирования.
Фактически в таких расчетах в большинстве случаев ис¬пользуются не столько реальные или оговоренные в контрактах дан¬ные, сколько ожидаемые их значения, полученные в лучшем случае в ходе технико-экономического анализа для некоторых более или ме¬нее правдоподобных гипотез реализации проекта.
Чаще прибегают и к экспертным оценкам. Отмеченная неодноз¬начность исходных данных и результатов, полученных на их основе, прежде всего связана с долгосрочностью осуществления инновацион¬ного проекта и множественностью влияющих на конечный результат факторов. Более того, само воздействие этих факторов изменяется во времени.
Любые виды инноваций, в том числе и в производство, с фи¬нансовой точки зрения охватывают два этапа - вложения и отдачу от них. Информационной точкой для анализа указанных этапов являются соответствующие потоки платежей.
Оценка инноваций необходима перед внедрением проектов в производство. Поэтому в данной работе:
- проводится оценка состояния и использования потенциала предприятия;
- представлена процедура принятия управленческих решений по внедрению нового оборудования для улучшения качества продукции;
- а затем на основании произведенной оценки эффективности проектов определяется выбор наиболее эффективного.
Объектом исследования является Муниципальное унитарное предприятие «Яранский пивоваренный завод им.Стахеевых».Литература1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий и объединений: Учебник/ Под ред. В.И.Рыбина.- М.: Финансы и статистика, 1998.- 391 с.
2. Глущенко В.В. Разработка управленческого решения. – М.: Конверсия и прогресс, 1997. – с. 456 с.
3. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 208 с.
4. Дегтяренко В.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов.-М.: "Экспертное бюро-М", 1997.- 144 с.
5. Майданчик Б.И., Карпунин М.Б., Любенецкий Л.Г. и др. Анализ и обоснование управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 2001. – 311 с.
6. Стратегическое планирование/ Под ред. Уткина Э.А.- М.: Ассо¬циация авторов и издателей "Тандем". Изд-во ЭКМОС, 2001.- 440 с.
7. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 669 с.
8. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ Под ред. Е.С.Стояновой.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: "Перспектива", 2001.- 656с.
|
