СодержаниеВведение 3
1. Декларация о деятельности ЗАО «Портал» на рынке 6
2. Сегментация рынка сбыта продукции ЗАО «Портал» 9
3. Создание рекламного продукта ЗАО «Портал» 18
4. Анализ и оценка уровня конкурентоспособности ЗАО«Портал» 28
Оценка конкурентоспособности фирмы 28
Оценка конкурентоспособности товара фирмы 33
Заключение 44
Список литературы 46ВведениеДалеко не все руководители имеют четкое представление о рынке и о тех трудностях, с которыми они могут столкнуться. В условиях централизованного планирования, осуществляя плановые поставки выпускаемой продукции, руководители не задумывались о сбыте: сбытовая сеть, торговля были обязаны ее принять. Бюджет покрывал издержки неэффективных производств, финансировал капитальное строительство. Главной задачей руководителей предприятий являлось неукоснительное выполнение планов, в разработке которых они практически не принимали участия.
В условиях рынка торговая сеть может отказаться от продукции, государство не покрывает убытки, банки диктуют свои условия при выдаче кредитов, появляется конкуренция, присущая рынку. Предприятие, не приспособленное к рыночным отношениям, может, таким образом, быстро обанкротиться. Чтобы избежать этого, руководителям и специалистам в области хозяйственной деятельности необходимо осваивать методы и технику управления в условиях рыночных отношений. Концепцией управления в условиях рынка является маркетинг. Руководителям современных предприятий России необходимо не только изучать концепцию маркетинга, но и уметь ее использовать.
Опыт маркетинговой деятельности российских предприятий весьма ограничен. При этом часто руководствуются принципом «продать, что берут, и за любую цену». Это, безусловно, противоречит самой идее маркетинга.
Современная рыночная деятельность требует от руководителей и специалистов предприятий навыков принятия решений в условиях рыночных отношений. Работа на внешнем рынке предполагает хорошее знание методов управления, используемых зарубежными компаниями, результатов практической реализации концепции маркетинга.
В современной России маркетинг только еще начинает развиваться. Проведение стратегической инвестиционной политики и стратегического маркетинга затруднено из-за общего неустойчивого состояния экономики, неопределенности политической ситуации, не осуществления последо-вательной государственной инвестиционной политики.
В связи с этим необходимо разрабатывать больше альтернативных вариантов стратегических планов развития фирмы, чаще корректировать цели и стратегии в зависимости от новой ситуации. Но уже сейчас большинство руководителей понимает, что успех предприятия во многом зависит от эффективного руководства, принятия оптимальных решений, изучения рынка, подбора кадров. И все это полностью или частично входит в предметную область маркетинга.
Маркетинг представляет собой нечто большее, чем просто продвижение товаров и услуг на рынок. Заставить покупателя купить то, что может предложить компания задача сбыта. С помощью маркетинга заставляют предприятие делать то, что необходимо потребителю. Маркетинг двусторонний процесс, который основан на взаимосвязи производственных сил и потребителя.
Таким образом, маркетинг - это процесс планирования и управления разработкой изделий и услуг, ценовой политикой, продвижением товаров к потребителю и сбытом, чтобы достигнутое таким образом разнообразие благ приводило к удовлетворению потребностей, как отдельных личностей, так и организаций.
Современная концепция маркетинга состоит в том, чтобы все виды деятельности предприятия основывались на знании потребительского спроса и его изменений в перспективе. Более того, одна из целей маркетинга заключается в выявлении неудовлетворенных запросов покупателей, чтобы ориентировать производство на удовлетворение этих запросов.
Система маркетинга ставит производство товаров в функциональную зависимость от запросов и требует производить товары в ассортименте и количестве, нужном потребителю.
Объектом исследования в данной работе является ЗАО «Портал», специализирующееся на производстве стальных и филенчатых дверей.
Закрытое акционерное общество «Портал» зарегистрировано Государственной регистрационной палатой Республики Марий Эл 19 ноября 1999 года, регистрационный № 2918, свидетельство о государственной регистрации серии ГИ № 12992918 от 19 ноября 1999 года.
Закрытое акционерное общество «Портал», является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации и действует на основании Устава, Федерального закона от 26.12.1995г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах», Гражданского кодекса Российской Федерации и законодательства Российской Федерации.
Местом нахождения общества является место постоянного нахождения органов управления общества - Российская Федерация, Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, ул. Луначарского, д. 24 а.
Основными целями общества являются: удовлетворение общественных потребностей в выполнении научно-исследовательских разработок, произ-водстве продукции и оказании услуг; получение прибыли.
Главная цель данной работы - исследование маркетинговой деятельности ЗАО «Портал». В основные задачи входит дать теоретическое и практическое обоснование маркетинговой стратегии фирмы.
В работе проведена оценка конкурентоспособности продукции, выпускаемой ЗАО «Портал». Так как конкурентоспособность продукции предприятия можно определить только при сравнении с продукцией конкурентов, оценка конкурентоспособности продукции ЗАО «Портал» производится относительно его основных конкурентов.Литература1. Багиев Г.Л., Аренков И.А. Основы современного маркетинга: Учеб.-нагляд. пособие / Санкт-Петербург.ун-т экономики и финансов, Каф. Маркетинга. – СПб.: Изд-во Санкт-Петербург. Ун-та экономики и финансов, 1999. – 116 с.
2. Браверман А.А. Маркетинг в российской экономике переходного периода: Методология и практика. -М.: Экономика, 1997. – 639 с.
3. Герчикова И.Н. Маркетинг: Организация. Технология. – М.: Школа международного бизнеса МГИ – 2000. – 80 с.
4. Евдокимов Ф.И., Гавва В.М. Азбука маркетинга: Учеб. Пособие для студ. экон. спец. вузов. – Донецк: Сталкер, 1998. – 429 с.
5. Крылов И.В. Маркетинг: (Социология маркетинговых коммуникаций): Учеб. пособ. – М.: Центр, 1998. – 189 с.
6. Лебедев О.Т., Филиппов Т.Ю. Основы маркетинга: Учеб. пособие / Под ред. О.Т.Лебедева. – 2-е изд. доп. – СПб.: Изд. Дом «МиМ», 2002. – 221с.
7. Маркетинговые исследования / Божук С.Г., Ковалик Л.Н. – СПб.: Питер, 2003. – 304 с.
8. Наумова Л.М., Сбоева И.А. Самоучитель по маркетингу: учебное пособие. – Йошкар-Ола: МарГТУ, 2004. – 224 с.
9. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ деятельности фирмы: Практ. Реко-мендации. Метод. основы. Порядок проведения.– М.: Ось, 2000. – 80 с.
10. Прауде В.Р. Маркетинг: / Актуальные вопросы теории и практики /. – Рига: Авост, 1998. – 348 с.
11. Тихонов Р.М. Конкурентоспособность промышленной продукции. – М.: - 1998. – 289 с.
12. Третьяк В.П. и др. Основы маркетинга: Учеб. пособие / В.П. Третьяк, О.А. Третьяк, В.А. Шевандин; Петербург. гос. ун-т путей сообщ.; Каф. полит. Экономии. – Спб.: ПГУПС, 2002. – 113с.
|
|
