СодержаниеВведение............................ 3
1. Теоретические основы разработки системы управления по целям на предприятии..........................................................................................................
6
1.1 Организация управления по целям на современном предприятии..... 6
1.2 Основные этапы внедрения управления по целям на предприятии.... 13
2. Разработка системы управления по целям на ОАО "Хлебозавод №4"... 20
2.1 Характеристика деятельности предприятия............ 20
2.2 Внедрение системы управления по целям на предприятии........ 23
Заключение........................... 28
Список использованной литературы.................. 30ВведениеВ настоящее время многие российские предприятия продолжают оставаться в критическом состоянии. Однако опыт показывает, что внутри каждого предприятия имеется значительный потенциал, включив который можно самостоятельно преодолеть критическое состояние предприятия. Система управления по целям должна строиться с учетом интересов следующих групп участников:
- акционеров, чьи интересы состоят в получении достаточных дивидендов и поддержании высокой стоимости акций, на случай их продажи;
- топ-менеджеров, заинтересованных в возможности контроля и управления финансовыми потоками, мощность которых свидетельствует о финансовой состоятельности предприятия;
- рядовых работников, заинтересованных в достаточной оплате труда, возможностях профессионального роста и построения деловой карьеры, в здоровой моральной атмосфере, приемлемых условиях и режиме труда;
- администрации местных органов самоуправления, чьи интересы связаны с пополнением бюджета посредством налоговых поступлений и сохранением рабочих мест для населения региона;
- кредиторов.
Введение системы управления по целям имеет целью наиболее полно учесть и согласовать интересы разных групп людей, тем или иным способом причастных к деятельности предприятия.
Актуальность исследования процесса разработки системы управления по целям для отечественных предприятий обусловлена, по меньшей мере, двумя причинами. Во-первых, на многих российских предприятиях, образованных в результате приватизации государственной собственности, еще не сформировались нормальные отношения между акционерами и наемными менеджерами, не обеспечивается эффективное управление акционерным капиталом и не достигается баланса интересов между собственниками и работающим наемным персоналом. Это проблемы внутрикорпоративных отношений. Во-вторых, интеграционные процессы на самом предприятии за частую не имеют системного характера, что не позволяет эффективно управлять всем потенциалом предприятия.
Много внимания руководство вынуждено уделять вопросу оптимизации структур компании. Вместе с тем, для современного руководителя одинаково важен вопрос создания системы и технологии управления, которая обеспечивает эффективную операционную деятельность компании.
Цель данной работы исследовать систему управления по целям в сфере потребительской кооперации на примере ОАО "Хлебозавод №4".
Для раскрытия поставленной цели курсовой работы необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы системы управления по целям;
- изучить основные этапы внедрения управления по целям на предприятии;
- разработать систему управления по целям на ОАО "Хлебозавод №4".
Управление по целям (МВО) предъявляет высокие требования к персоналу организации и прежде всего к ее руководству. Одной из главных особенностей МВО считается иерархия целей внутри организации.
Чем лучше работник понимает поставленные перед ним цели и чем точнее последние соответствуют его внутренним устремлениям, тем с большей вероятностью они будут достигнуты.
Поэтапный подход к внедрению метода управления по целям позволяет российским предприятиям и организациям постепенно совершенствовать систему управления.
Использование зарубежного опыта управления в российской экономике сопряжено, как правило, с рядом объективных и субъективных трудностей. С одной стороны, сами по себе принципы и методы управления, доказавшие свою эффективность в ведущих странах мира, не в полной мере соответствуют нашим реалиям ведения бизнеса и потому не приносят достаточной отдачи. К тому же методология заимствования требует значительных усилий по адаптации к российским условиям (в частности, это касается дополнительных финансовых затрат и времени на проведение различных подготовительных мероприятий).
С другой стороны, внедрение новых управленческих технологий лишь в редких случаях ведет к эволюционному развитию решившейся на это хозяйственной организации. В большинстве случаев всю ее систему управления приходится кардинально менять с помощью волевого (силового) воздействия руководства. Между тем и самые незначительные изменения в данной сфере неизбежно встречают определенное внутреннее сопротивление. В итоге целесообразность практического внедрения даже очень эффективных управленческих инноваций становится весьма сомнительной, и они оказываются невостребованными российскими компаниями.
С некоторым опозданием, по сравнению с Западом, в России медленно, но верно начинают понимать всю важность управления по целям в управлении предприятиями и организациями.
Степень разработанности. Данная тема широко не освещена в специализированной литературе. Мы использовали научно-популярную литературу по данной теме, включающую в себя информацию по системе управления по целям.Литература1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 328с.
2. Гаврилов И.А. Современные методы управления предприятиями. - СПб.: Книжник, 2007. - 452с.
3. Завгородний С.И. Перспективы внедрения управления по целям в России. - СПб.: Инфо-пресс, 2006. - 163с.
4. Желованов А.Р. Управление по целям в современных условиях. - СПб.: Книжник, 2007. - 87с.
5. Фельдман А. Управление предприятиями в современных условиях. - М.: Новое знание, 2006. - 331с.
6. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика. - М.: 2004. - 429с.
7. Чандлер А. Разработка стратегии управления предприятия./ Пер. с англ. проф. Закорецкий Н.А. - М.: Экономика, 2007. - 463с.
8. Блинов А. Внедрение системы управления по целям в российских условиях.// Проблемы теории и практики управления, №1, 2004. - с.38-41.
9. Винокуров В.А. Основы системы управления по целям./ Финансы и право, №7, 2006. - с.24-27.
10. Горюнов А.Н. Проблемы и перспективы управления по целям на отечественных предприятиях./ Экономический вестник, №4, 2007. - с.37-42.
11. Деглаев В. Размышление об управлении по целям на корпоративном уровне./ Исследование систем управления, №2, 2007. - с.18-23.
12. Иволгин В. Анализ процессов управления по целям в компаниях./ Менеджмент персонала, №6, 2007. - с.33-37.
13. Карнаухов С. Эффективность системы управления по целям.// Риск, №1-2, 2007. - с.29-34.
14. Лысковский А.К. Совершенствование контроля за системой управления по целям./ http:/www.fortapress.ru
15. Светлов М. Новые стандарты в управлении предприятием./ Персонал в России, №2, 2007. - с.51-54.
16. Ульянец А. Эффективность управления по целям.// Журнал для акционеров, №11, 2005. - с.42-46.
|
|
