СодержаниеВведение 3
Глава 1. Стратегии роста предприятия как одни из основных категорий маркетинга 5
Глава 2. Типологии стратегий роста 9
Заключение 15
Список использованной литературы 17ВведениеСтратегия не является изолированным процессом менеджмента; это всего лишь ступень логической последовательности шагов, которая определяет путь организации от вершины - миссии - до конкретных стратегических задач, поставленных исполнителям. Вершина - миссия организации - это некая отправная точка, которая определяет цель существования компании или место бизнес подразделения в общей корпоративной архитектуре. Миссия и основные ценности, ей сопутствующие, остаются достаточно стабильными на протяжении всего времени. Концепция, или видение, организации рисует картину будущего, четко определяя направление деятельности, и помогает работникам понять, почему и каким образом они должны участвовать в реализации стратегии. Кроме того, концепция запускает движение организации - от стабильности миссии и ключевых ценностей к динамике стратегии - следующей ступени континуума. Стратегия разрабатывается и развивается в течение всего времени, чтобы отвечать изменяющимся условиям внешней среды и внутренних возможностей .
Выработка правильной стратегии очень важна для эффективной деятельности предприятия. Стратегическая карта - это наглядная модель интеграции целей организации в четырех составляющих сбалансированной системы показателей. Она является иллюстрацией причинно следственных отношений между желаемыми результатами клиентской и финансовой составляющих, с одной стороны, и выдающимися результатами, полученными в основных внутренних процессах - производственном менеджменте, управлении клиентами, инновациях и законодательных и социальных процессах. Эти важнейшие процессы создают потребительское предложение и предоставляют его целевым клиентам, что также способствует достижению цели производительности финансовой составляющей. Кроме того, стратегическая карта определяет специфические возможности нематериальных активов организации - человеческого, информационного и организационного капитала, которые так необходимы для решения задач внутренней составляющей.
Цель данной контрольной работы - обосновать основные характеристики стратегий роста предприятия.Литература1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2002. - 350с.
2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ, 2007 - 256с.
3. Вайсман А. Стратегия маркетинга. Стратегия менеджмента. / Пер. с нем. М., 2005 - 312с.
4. Виссема Х. Стратегический менеджмент. М.: Финпресс, 2000. - 460с.
5. Виханскяй О.С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ, 1995 - 378с.
6. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебн. пособие. М.: ИВЦ "Маркетинг", 1998 - 245с.
7. Карлоф Б. Деловая стратегия: Концепция, содержание, символы / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991 - 300с.
8. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000.
9. Стратегический менеджмент. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994 - 410с.
|
