СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Теоретические основы бизнес-планирования 6
1.1 Понятие бизнес-плана, его необходимость и сущность 6
1.2. Функции и структура бизнес-плана 11
1.3. Этапы и методологические принципы бизнес - планирования 23
Список литературы 30ВведениеВведение
Одним из главных признаков, обязательных для свободного рынка, лучше всего обеспечивающего успешное функционирование экономики, является наличие на нем конкуренции. В российской экономической литературе утвердился перевод этого латинского слова, обозначающий всего лишь соперничество за достижение преимуществ в какой-либо сфере. Вместе с тем более правильный перевод трактует конкуренцию как "бег вместе", т.е. изначальный смысл термина не предусматривает борьбу за какие-либо преимущества, а предполагает лишь совместное движение. Таким образом, конкуренция и проявляет себя в современной экономической жизни промышленно развитых стран, когда внимание хозяйствующих субъектов направлено главным образом на сохранение своего места на свободном рынке определенного товара. Высокие же прибыли обеспечиваются, прежде всего, за счет совершенствования производства, снижающего его издержки.
Конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и динамику его приспособления к условиям рыночной конкуренции. Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда таких факторов, как конкурентоспособность товаров предприятия на внешнем и внутреннем рынках; вид производимого товара; ёмкость рынка (количество ежегодных продаж); лёгкость доступа на рынок; однородность рынка; конкурентные позиции предприятий, уже работающих на данном рынке; конкурентоспособность отрасли; возможность технических новшеств в отрасли; конкурентоспособность региона и страны.
Поскольку конкуренция предприятий на рынке принимает вид конкуренции самой продукции, работы, услуги возрастает значение свойств, сообщаемых продукции, работ, услуг предприятия, изготовившего и продающего её на мировом рынке.
Таким образом, чтобы выиграть в конкурентной борьбе, нужно обладать определенным преимуществом на рынке, уметь создать факторы превосходства над конкурентами в сфере потребительских характеристик товара, работ, услуг и средств его продвижения на рынке. В планировании нуждается любое предприятие, любое производство, экономика в целом. Спланировать бизнес - значит оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке.
В условиях рыночной экономики основой организации предпринимательской деятельности является бизнес-план, в котором оцениваются и прогнозируются возможности развития фирмы. В нем отражаются все стороны предпринимательской деятельности фирмы от изучения рынка до управления кадрами, подробно обосновываются направления работы, а также определяются способы решения возможных проблем.
Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Расчеты показателей должны быть адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования.
Овладение искусством составления бизнес-планов сегодня становится крайне актуальным в силу следующих причин:
Во-первых, в нашу экономику идет новое поколение предпринимателей, многие из них никогда не руководили хоть каким-либо коммерческим предприятием, и поэтому очень плохо представляют весь круг ожидающих их проблем, особенно в рыночной экономике.
Во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычному делу - борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей.
Необходимо отметить, что на современном этапе бизнес-планирование имеет существенные проблемы:
- отсутствие единого стандартного формата бизнес-плана, что приводит к непониманию, например, между его разработчиком (заказчиком) и кредитным инспектором;
- недостаток информационного обеспечения, особенно того, что касается внутренних финансовых норм и нормативов;
- высокая стоимость разработки бизнес-плана. Его составление не "своими силами", а в консалтинговой фирме стоит минимум несколько тысяч долларов.
- отсутствие гарантий в получении финансирования под бизнес-план, даже если в основе его лежит "классная" идея, а за ним стоит "великолепная шестерка" профессиональных менеджеров.
Всеми перечисленными факторами обусловлена актуальность темы работы.
Целью работы является разработка бизнес-плана организации.
В связи с поставленной целью необходимо решить ряд задач:
- изучить теоретические основы бизнес-планирования;
- осуществить разработку бизнес-плана предприятия.ЛитератураСписок литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (Принят Государственной Думой 21 октября 1994 года с изменениями от 20 февраля, 12 августа 1996 г.,24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля 2001 г.)
2. Алексеев Н.С. Эволюция систем управления предприятием. // Проблемы теории и практики управления № 2, 1999. с. 23-29.
3. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Иващенко А.А., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами. М.: ИПУ РАН, 2007. - 73 с.
4. Белова С.В. Безопасность жизнедеятельности. - М.: Высшая школа, 2004.
5. Бизнес-планирование, Учебник, для, ВУЗов. // Под ред. Черняк В.З. - М.: Юнити-Дана, 2006
6. Бусыгин А. Введение в предпринимательство. Книга для тех, кто задумывается о создании собственного дела. - М.: 2003
7. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2003. - 84 с.
8. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.
9. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий): Учебное пособие/ А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. - М.: КНОРУС, 2005. - 586с.
10. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. -250 c.
11. Дегтярев С. Стартовый капитал // Финансовая газета № 37, 2005. с. 8
12. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли: Учебник для студентов высших учебных заведений. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2005.
13. Иванов И.В., Учебно-методическое пособие по курсу "Маркетинг" (издание 2-ое переработанное и дополненное), 2002. с. 52.
14. Карич Д. Предпринимательский маркетинг.- М.: Прогресс, 2005.
15. Клейнер Г.Б. Стратегии бизнеса: аналитический справочник. - М.: "КОНСЭКО",1998. с. 117.
16. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинг в системе управления предприятием; Развитие предприятия и конкурентноспособность: Сб. МДНТП.-М., 2004.
17. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. - М.,2003.
18. Котлер. Ф. Основы маркетинга.- М., Прогресс, 2004.
19. Маркетинг: Учебник, практикум и учебно- методический комплекс по маркетингу/ Р.Б. Ноздрева, Г.Д.Крылова и др. - М.: Юристъ, 2000.
20. Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие. - М.: "Издательство ПРИОР", 2007. - 96 с.
21. Менеджмент: Учебник/ Орлов А.И. М.: Знание, 1999.- 314 с.
22. Менеджмент на промышленном предприятии. / Кошкин Л.И., Хачатуров А.Е., Булатов И.С. Эколайн, 2000. - 289 с.
23. Орлова Е.Р. Бизнес план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании. - М.: Омега - Л,2004.
24. Основы предпринимательской деятельности/ под. ред. В.М. Власовой. - М.: Финансы и статистика, 1994.
25. Основы менеджмента. / Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. - М.:Дело, 1999. - 800с
26. Памбухчиянц О.В. Организация и технология коммерческой деятельности: Учебник, 2-е изд. перераб. и доп. Маркетинг, 2001.
27. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник, М.:ИНФРА-М, 2004.
28. Попов В.М. Бизнес - планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. - М.: КноРус, 2003.
29. Попов В.М. Деловое планирование. - М.: Финансы и статистика, 1997. -152 с.
30. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя. / Авт. сост. Н.Я. Сацков. - Д.: Сталкер, 2006. - 235 с.
31. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. / Под ред. проф. Ильенковой С. Д - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
32. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб./ Г.В.Савицкая. - 8-е изд., перераб. - М.: Новое знание, 2003.
33. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес - планирования; Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 1999.
34. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес - план. Как развернуть собственное дело. - М.: ЭКМОС, 2001.
35. Шуляк П.Н. Финансы предприятий - М.: Издательский Дом "Дашков и К", 2008.- 697 с
36. Финансовые условия становления и развития малого бизнеса в России. М., 2004
37. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно- практическое пособие. - 3-е изд., испр. И доп. - М.: ГНОМ и Д,2001.
38. Материалы Интернет - ресурса http:// www.marketolog.ru.
39. Материалы Интернет - ресурса http:// www. nalog.ru.
40. Материалы Интернет - ресурса http:// www.bisinessuchet.ru.
|
|
