СодержаниеЧасть 1. Резюме 3
Часть 2. Производство 7
Часть 3. Инвестиционный план 10
Часть 4. Продукция (услуги). 14
Часть 5. Рынки и организация продаж 15
Часть 6. Снабжение 17
Часть 7. Организационная структура и персонал Общества 18
Часть 8. Управление рисками. 20
Часть 9. Совершенствование системы управления Обществом 21Введение1.1. Краткое описание Общества, цели и задачи на период
Основные принципы, определяющие деятельность Общества
Корпоративное видение - ОАО "Таймыргаз", основываясь на стратегии развития ОАО "ГМК "Норильский никель", стремится к совершенствованию эффективности бизнеса, компетенций сотрудников, рациональному использованию природных ресурсов, социальной ориентированности.
Корпоративная миссия - Мы обеспечиваем энергетическую безопасность Норильского промышленного района и Таймырского полуострова путем бесперебойной добычи и подачи потребителю природного газа.
Общая информация
ОАО "Таймыргаз" - дочернее общество ОАО "ГМК "Норильский никель", созданное в 1998 году для освоения Пеляткинского газоконденсатного месторождения на Таймырском полуострове, с доказанным объемом запасов природного газа 256,9 млрд. м3.
Компания владеет лицензиями на осуществление следующих видов деятельности:
" добыча природного газа, газового конденсата и доразведка Пеляткинского газоконденсатного месторождения;
" деятельность по реализации природного газа, газового конденсата и продуктов их переработки;
" эксплуатация взрывоопасных производственных объектов;
" эксплуатация магистрального трубопроводного транспорта;
" геологическое изучение, разведка и последующая добыча песка месторождения Нядуме для обустройства Пеляткинского газоконденсатного месторождения;
" строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом;
" сбор, использование, обезвреживание, транспортировка, размещение опасных отходов;
" водопользование.
Задачи Общества на 2-ое полугодие 2007 года
Главной задачей Общества является обеспечение заявленной потребности в природном газе единственного потребителя - ОАО "Норильско-Таймырская энергетическая компания"
К основным задачам Общества на 2-ое полугодие 2007 года относятся:
" продолжение программ по повышению эффективности деятельности Общества;
" оптимизация бизнес-процессов;
" общекорпоративные структурные преобразования;
" оптимизация деятельности блока капитального строительства;
" оптимизация работы по управлению имуществом;
" исполнение и соблюдение лицензионного соглашения, в т.ч.:
- бурение эксплуатационных скважин согласно плану освоения Пеляткинского ГКМ;
- обустройство Пеляткинского ГКМ;
- строительство газопровода и конденсатопровода Пелятка-Норильск.
Оптимизация бизнес-процессов. Во 2-ом полугодии 2007 года продолжится работа по упорядочению бизнес-процессов внутри функциональных блоков и совершенствованию взаимодействия между ними.
Общекорпоративные структурные преобразования в первую очередь предусматривают совершенствование организационной структуры Общества, выстраивание упорядоченной иерархии взаимоотношений, как по вертикали, так и по горизонтали, для обеспечения максимальной эффективности управления Обществом.
Программа управления рисками. Во 2-ом полугодии 2007 года Обществом в рамках общего проекта группы "Норильский никель" будет проводиться работа по совершенствованию системы общекорпоративного риск-менеджмента с оценкой расширенного спектра рисков по Компании, для чего планируется разработка и предоставление в адрес Компании соответствующего перечня рисков. Также планируется разработка собственной программы управления рисками.
Внедрение новых IT-технологий. Во 2-ом полугодии 2007 года Обществом планируется работа по внедрению программы 1С: "Управление производственным предприятием 8.0" и автоматизированных систем учета, созданных на ее базе. Планируется провести конкурс по определению компании - оператора IT-услуг в рамках создания "лоскутной" автоматизации на базе платформы 1С.
Материальная мотивация персонала. Во 2-ом полугодии 2007 года Общество, в рамках общей программы повышения мотивации персонала группы "Норильский никель", осуществит повышение уровня тарифных ставок и окладов своих работников в целях усиления их заинтересованности в результатах своего труда и удержания квалифицированного персонала на работе в Обществе.Литература
|
