СодержаниеВведение 3
Раздел 1. Теоретические аспекты мотивации и стимулирования труда 6
Раздел 2. Системы оплаты труда 13
Раздел 3. Рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда на предприятиях
24
Заключение 39
Список использованной литературы 40ВведениеАктуальность работы. Каждый руководитель стремиться создать вокруг себя команду, умеющую добиваться поставленной цели. Эффективное управление персоналом – задача не из легких. А, учитывая конкуренцию на рынке, эта проблема встает особенно остро. Ведь ни современное оборудование, ни отработанное технологическое производство, ни необходимая сырьевая базу не являются залогом успешной работы. Конкуренты, «наступая на пятки» могут иметь все то же самое. В этом случае остается надеяться лишь на человеческие ресурсы. Способности человека – не ограничены, они могут оказать влияние на работу всего предприятия и в кардинальной мере изменить приложение труда, построив новые схемы функционирования предприятия. Эффективное управление персоналом открывает большие возможности. Следует отметить, что большую роль в этом процессе играет мотивация и стимулирование трудовой деятельности.
Так, например, отсутствие разработанной системы оплаты труда и вознаграждений, то есть системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности и понижения производительности фирмы, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.
Детально разработанная система стимулирования эффективности и качества труда позволит мобилизовать трудовые потенциалы, создание необходимой заинтересованности работников в росте индивидуальных результатов, проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентности, выразится в снижении удельного веса живого труда на единицу продукции и повышения качества выполняемых работ.
Ценность любой организации — прежде всего, люди работающие в ней - это утверждение было давно доказано на практике. И правда, эффективная деятельность специалистов может способствовать процветанию предприятия и реализации, стоящих перед компанией, каких-либо целей. Мотивация персонала на предприятии, мотивация труда персонала - является ключевым направлений кадровой политики любого предприятия.
Объектом исследования является система оплаты труда и вознаграждений, предметом исследования – специфика системы оплаты труда и вознаграждений как фактора повышения производительности труда.
Таким образом, целью данной работы является раскрытие проблемы использования системы оплаты труда и вознаграждений как фактора повышения производительности труда. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- дать краткую характеристику некоторым теориям мотивации и стимулирования труда;
- проанализировать системы оплаты труда;
- на основании полученных знаний дать рекомендации по совершенствованию систем оплаты труда.
Работа строго структурирована и каждая из вышеперечисленных задач рассматривается в отдельном разделе. То есть в первом разделе рассматриваются теоретические аспекты мотивации и стимулирования труда. Второй раздел посвящен изучению различных систем оплаты труда, а в заключительном разделе даны рекомендации по совершенствованию оплаты труда.
В теории и практике управления трудом накоплен огромный опыт по вопросу мотивации работников, стимулирования продуктивной деятельности. В этой области работали такие отечественные и зарубежные учёные как Асеев В.Г., Афанасьев В.Г., Баранов В.М., Бестужев-Лада И.В., Бляхман Л.С., Вельш А.Г., Веселкова Ф.С., Верховий В.И., Владова Н.В., Гендлер Г.Х., Журавлёва ГЛ., Зазерский Г.Д., Здра-вомыслов А.Г., Каз М.С., Козлов Ю.М., Крутова О.Н., Магун B.C., Мухамбетов Т.Н., Подмарков В.Г., Поварич И.П., Попов Г.Х, Прошкин Б.Г., Ракоти В.Д., Ручка А.А., Саяпин И.Г., Соколова В.И., Чангли И.И., Шепель В.М., Щербак Ф.Н., Шкур-ко СИ, Юрьевым ВМ, Ядов В.А., Якобсон П.Н, Адаме Дж., Барнард Ч., Врум В., Герцберг Ф., Ликерт Р., Лоулер Э., МакГрегор Д.М, Марч Й. Г., Маслоу А., Портер Л., Саймон Г. и другие.
При написании данной работы были использованы учебные пособия, труды таких российских исследователей в области управления персоналом, как Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И.,Заславский И. К., Комарова Н. М., Микульский К. Ф., Негашев Е.В и др.Литература1. Артемьева Р. П. способы повышения производительности труда на предприятии. М.:Инфра-М, 2006. – 540 с.
2. Бабьенко П.Р. Зароботная плата и уровень производительности. – М.: Просвещение, 2005. - 324 с.
3. Валеева Э.М. Экономика зозяйствования. М.: Инфра-М, 2006. – 123 с.
4. Гусаева А.Л. Заработная плата- руководство для менеджера. – М.: Просвещение, 2006. – 345 с.
5. Даутов А. А. Нормирование труда в современных условиях хозяйствования. – М.: Инфра-М, 2006. – 453 с.
6. Егорова Н. Г. Заработная плата сотрудников коммерческих предприятий. – М.: Просвещение, 2005. – 333 с.
7. Зайцев Р.П. Российское предприятие. – М.: Инфра-М, 2005. – 236с.
8. Игнатьева Р.Р. Повышение производительности труда на предприятии. – М.: Просвещение, 2006. – 534 с.
9. Камамеева П. Р. Заработная плата в современных условиях. – М.: Просвещение, 2005. – 542 с.
10. Лебедев Р. П. заработная плата. – М.: Инфра – М, 2004. – 434 с.
11. Мандрица В.М. Российское предпринимательское право. Серия «Учебники, учебные пособия». – Ростов н/д: «Феникс», 2006. - 554 с.
12. Е.Б. Пошерстник, М.С. Мейксин, Н.В. Пошерстник «Заработная плата в современных условиях» (4-е издание). – СПб.: Издательский Торговый Дом «Герда», 2007. - 640 с.
13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2005. – 498 с.
14. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – Ростов н/д: изд-во «Феникс»,2007. - 480 с.
15. Справочник бухгалтера. Заработная плата. – М.: «Издательство ПРИОР», 2001. - 256с.
16. Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии. Методическое пособие. - М.: ЗАО «Бухгалтерский бюллетень».2007. – 367 с.
|
|
