СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. Сущность расходов по управлению и обслуживанию производства 5
2. Классификация затрат на производство 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 23ВведениеПереход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизация предпринимательства и т.д.
В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие стало юридически и экономически самостоятельным. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.
В настоящее время немногие российские организации имеют, таким образом, поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в ней информация была пригодна для оперативного управления и анализа.
Информация, необходимая для оперативного управления предприятием, содержится в системе управленческого учета, который считают одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики.
Основой управленческого учета является сбор информации об издержках организации и калькулирование. Отечественной практикой глубоко проработаны вопросы, связанные с калькулированием. Накоплен богатый теоретический и практический опыт в области нормативного метода учета затрат и калькулирования, так похожего на систему «стандарт-кост» в управленческом учете.
Объектами бухгалтерского управленческого учета являются доходы, расходы и результаты сегментов бизнеса (центров ответственности).
Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.
Затраты на обслуживание производства и управление составляет около 10-12% себестоимости и относятся к условно-постоянным затратам. Следовательно, их увеличение приводит к повышению себестоимости, а это, в свою очередь, влияет на величину прибыли. Поэтому, на мой взгляд, рассматриваемая тема является актуальной.
Целью моей контрольной работы является рассмотреть учет распределения общехозяйственных и общепроизводственных расходов в производстве.
Задачей является на основе полученных знаний рассмотреть сущность расходов по управлению и обслуживанию производства, состав и учет распределения общехозяйственных и общепроизводственных расходов, проблемы совершенствования учета общепроизводственных расходов.Литература1. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. №129-ФЗ «О бухгалтерском учета». М.:Ось-89, 2003.
2. Гражданский кодекс РФ. Официальный текст. – М.: Элит, 2006.
3. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. – М.: Омега –Л, 2006.
4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. . – М.: Омега –Л, 2005.
5. Корчагина Л.М. Управленческие аспекты бухгалтерского учета на предприятии // Бухгалтерский учет. 1996. №7.
6. Нестеров В., Важнов А. Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений //Экономика и жизнь. 1997, №31.
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. Минск ООО «Знание», 2005.
8. Шишков Т.В. Управленческий и финансовый учет // Бухгалтерский учет. 1996. №3-52
9. Банк В.Р. Бухгалтерский учет в условиях рынка. Астрахань,2000
10. Бухгалтерский учет: Учебник/П.С. Безруких, В.Б. Ивашкевич, Н.П. Кондраков и др. – М., 2001.
11. Власова В.М. Бухгалтерский учет на предприятии. Управленческий аспект
12. Е.П. Козлова, Н.В. Парашутин, Т.Н. Бабченко, Е.Н. Раланина. Бухгалтерский учет: Учебник 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2001 г.
13. Карминский А.М. Информатизация бизнеса. М., 2000г.
14. Ковалев А.И., Привалов В.П Анализ финансового состояния предприятия:.- Изд. 4-е исправл., доп. –М: Центр экономики и маркетинга, 2000г.
|
|
