СодержаниеВведение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
ГЛАВА 1. Анализ проблем реформирования и реструктуризации предприятий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
1.1 Анализ проблем развития вертикально-интегрированной компании "ЮКОС" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
1.2 Общая характеристика предприятия НК НПЗ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
1.3 Зарубежный опыт развития нефтяной промышленности. . . . . 29
ГЛАВА 2. Развитие нефтеперерабатывающих предприятий в системе корпоративных отношений в новых условиях хозяйствования . . .. . . . 43
2.1 Факторы, определяющие конкурентоспособность в условиях
рынка . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
2.2 Ресурсо-правовое обеспечение вертикально-интегрированных связей "ЮКОСа" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
2.3 Пути развития сервисных подразделений вертикально-интегрированной компании "ЮКОС" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
ГЛАВА 3. Пути повышения конкурентоспособности НПЗ - как основа реструктуризации предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
3.1 Методические вопросы реформирования и реструктуризации предприятий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
3.2 Развитие маркетинга на НК НПЗ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
3.3 Совершенствование структуры управления нефтеперерабатывающего предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
Библиографический список . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104
Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106ВведениеРеформирование экономических отношений в России связано с решением ряда сложнейших проблем как теоретического, так и организационного характера. Прежде всего это внедрение теории и практики менеджмента, маркетинга и правовой базы, которые обеспечат построение новой концепции социально-экономического развития нашего общества.
Однако отставание теоретических и методологических разработок ряда основополагающих проблем негативно влияет на поступательное движение и развитие общественных социально-экономических отношений.
В условиях спада производства, который сложился в настоящее время у нас в России, когда около половины предприятий убыточны или балансируют на грани безубыточности, стоит проблема улучшения финансово-экономического состояния предприятий и регионов при остром дефиците финансов.
Несколько лет назад в качестве одной из мер решения этой проблемы возник вариант реформирования и реструктуризации предприятий, но только к концу 1997 г. появился практический реальный опыт реформирования и реструктуризации предприятий.
При этом я хотела бы отметить, что реструктуризация предприятия - это не только разделение предприятия на самостоятельно хозяйствующие субъекты или выделение таких от предприятия (как многие ошибочно считают), но и изменение внутренней структуры предприятия и его системы управления, а также комплекс работ по активизации внутреннего потенциала.
Итак, основные цели реструктуризации:
" повышение способности к адаптации предприятия в новых условиях хозяйствования;
" снижение издержек - как условие повышения конкурентоспособности предприятия;
" поиск дополнительной загрузки основных фондов и людей;
" повышение инициативы и личной заинтересованности в росте эффективности, "спасении" производства.
Эти проблемы и явились предметом исследования. Объектом исследования выступило промышленное предприятие коммерческого типа - Новокуйбышевский нефтеперерабатывающий завод, который является предприятием вертикально-интегрированной компании "ЮКОС".
Почему я именно выбрала эту тему? Она, как мне кажется, наиболее сейчас актуальна. Я живу в г. Новокуйбышевске Самарской области и меня беспокоит то, что здесь в настоящее время происходит. Хотя это явление можно наблюдать практически во всех городах России: крупные промышленные предприятия работают лишь наполовину, заработную плату выплачивают работникам с значительными задержками, что существенно понижает уровень жизни населения, сокращение персонала, а значит у молодых специалистов нет возможности устроиться на работу. Я приведу в пример "Самаранефтегаз" - нефтедобывающее предприятие, для которого настали трудные времена. Поэтому здесь также не обойтись без реформирования и реструктуризации.
В 1997г. добыча нефти по ОАО "Самаранефтегаз" составила 8 млн. 160 тыс. т., а в 1998г. всего 7 млн. 238 тыс. т. Существенная часть фонда скважин нерентабельна. Речь идет о 15-20 % от всех действующих сегодня скважин. Следствием нерентабельности стала слишком высокая себестоимость добычи. Именно поэтому сегодня с новой силой заговорили о том, чтобы привести численность работающих в соответствие с реальными объемами производства, о реорганизации производств и необходимости освободиться от убыточных предприятий и месторождений. Сделать это можно несколькими способами, в том числе за счет консервации, которая требует немало средств, хотя их ни у кого сегодня нет. Можно предполагать, что в процессе реорганизации и выделения подразделений АО выживут далеко не все.
На Новокуйбышевском нефтеперерабатывающем заводе дела обстоят немного лучше. Конечно, понятно, что сейчас в стране кризис, но нам надо научиться работать и жить в новых условиях.
Таким образом главное сейчас- это ускорить процесс совершенствования структур управления на предприятиях, усилить их стратегическую ориентацию, информационную обеспеченность и адаптированность к рыночным отношениям.
Проблемы нефтеперерабатывающих и нефтедобывающих предприятий Самарской области широко освещены в журналах: "Дело", "Нефть и капитал", "Нефть, газ и бизнес", "Нефть России", следующими авторами: Сеглиной А., Силантьевым В., Телегиной Е.А., Громовым И. и др.
Первая глава дипломной работы посвящена исследованию и анализу проблем реформирования и реструктуризации предприятий в общем. Я раскрываю эту главу на примере развития структурных подразделений нефтяной компании "ЮКОС" - одним из предприятий которой является Новокуйбышевский нефтеперерабатывающий завод. В этой главе я дала общую характеристику НК "НПЗ". Здесь также рассмотрела зарубежный опыт развития нефтеперерабатывающей промышленности, при этом я сравнила работу зарубежных предприятий с нашими, отметила на что Запад больше уделяет внимания.
Во второй главе оценивается роль факторов, определяющих конкурентоспособность в условиях рынка. Так один из таких факторов - это снижение издержек, а это как я уже говорила, является одним из направлений реструктуризации. Я также рассмотрела организационно-правовые аспекты формирования вертикально-интегрированных структур в условиях реформирования экономики России, проанализировала пути развития сервисных подразделений нефтяной компании "ЮКОС".
В третьей главе разработаны методические вопросы реформирования и реструктуризации предприятий. Рассмотрено развитие маркетинга на НК "НПЗ" и пути совершенствования структуры управления на предприятии.
В заключении содержатся выводы и основные результаты исследований.
Таким образом, я еще раз хочу отметить, что главное направление реструктуризации - формирование структур управления, отвечающих требованиям рынка, реальное повышение роли человека, финансовых, научно-технических и технологических факторов в производстве и управлении.Литература1. Гражданский Кодекс РФ, (часть первая), - М.: 1996.
2. Постановление Правительства РФ от 23.05.94 г. № 508 "О порядке проведения экспертизы проектов создания ФПГ".
3. Положение о ведении реестра ФПГ.
4. Указ Президента РФ "О создании ФПГ в РФ" от 5.12.93 г. № 2096.
5. Указ Президента РФ "Положение о холдингах" от 16.11.92 г. №1392.
6. Федеральный закон "Об акционерных обществах".
7. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика,1989.
8. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: МГУ,1995.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: 1996.
10. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. - М.: 1996.
11. Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. - СПб.: 1996.
12. Ириков В.А., Леонтьев С.В. Реформирование и реструкторизация предприятий. Методика и опыт. - М.: "ПРИОР", 1998.
13. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 1997.
14. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: 1996.
15. Макаренко О.Г. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. Самара: Изд-во СГЭА, 1996.
16. Макаренко О.Г. Формирование конкурентоспособных систем управления промышленным производством. - Самара: Изд-во СГЭА,1997.
17. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: 1997.
18. Носов А.С. Предприятие в условиях рынка. - Самара: Изд-во СГЭА, 1998.
19. Холдинги, корпоративные акты, комментарии. - М.: 1994.
20. Шарлот В.М. Это наш завод: Страницы истории Новокуйбышевского нефтеперерабатывающего. - Самара,1996.
21. Бочаров А. Без поводов для оптимизма./Нефть России, №1,1999.
22. Брагинский О.Б., Шлихтер Э.Б. Развитие нефтепереработки на Ближнем и Среднем Востоке./Нефть, газ и бизнес, № 4, 1999.
23. Брагинский О.Б., Шлихтер Э.Б. Развитие нефтепереработки под влиянием требований к охране окружающей среды (опыт Канады)./Нефть, газ и бизнес, № 1,1998.
24. Брагинский О.Б., Шлихтер Э.Б. Японский взгляд. (Развитие нефтепереработки в Японии)./Нефть, газ и бизнес, № 5,1998.
25. Громов И. Мы говорим "ЮКСИ" подразумеваем "ЮКОС"./Дело, № 3, 1998.
26. Гудков И., Авраамова Е. Стратегия выживания промышленных предприятий в новых условиях./Вопросы экономики, № 6, 1995.
27. Кравец В. "Дочки" "ЮКОСа" сменили одну долговую яму на другую./Нефть и капитал, № 12,1997.
28. Лунева Т. Экологическая программа будущего./За передовую технику, 3.01.98.
29. Носов И., Кочетков А. Сохранение темпов роста издержек может привести к потере конкурентоспособности российских нефтяных компаний./Нефть и капитал, № 4, 1996.
30. Резник Е. Наше общее дело./За передовую технику, 11.04.98.
31. Сеглина А. Губернские власти пошли на крайнюю меру./Дело, № 37, 1998
32. Сеглина А. Нефтяной приговор./Дело, № 14, 1998.
33. Сеглина А. М. Ходорковский поделился в Самаре рецептами спасения отрасли./Дело, № 16, 1998.
34. Сеглина А. Общее годовое собрание акционеров в ОАО НК "НПЗ"./Дело, № 19,1998.
35. Сеглина А. Игра по новым правилам./Дело, №30, 1998.
36. Силантьев В., Носов А., Сеглина А. Осознанная необходимость. Холдинг по-российски./Дело, № 41, 1998.
37. Суховеев О.В. Организация системы маркетинга на предприятии./Нефтепереработка и нефтехимия, № 3, 1999.
38. Телегина Е.А., Соломатина Н.А. Стратегии управления и преобразования организационной структуры российских нефтегазовых компаний./Нефть и бизнес, № 4, 1998.
39. Телегина Е.А. Экономическая реформа и подготовка менеджеров для нефтяных компаний./Нефть и бизнес, № 1, 1997.
40. Федорова Н. Итоги деятельности НК "ЮКОС" в 1997 году./За передовую технику, 27.06.98.
|
|
