Содержание1. Что необходимо сделать для уменьшения кредиторской задолженности?
2. Как влияет на финансовое состояние резкий рост долгосрочных финансовых вложений?
3. Что надо сделать для увеличения собственных оборотных средств?
4. Что необходимо сделать для уменьшения запасов?
5. Рационально ли используется капитал?Введение1. Что необходимо сделать для уменьшения кредиторской задолженности?
2. Как влияет на финансовое состояние резкий рост долгосрочных финансовых вложений?
3. Что надо сделать для увеличения собственных оборотных средств?
4. Что необходимо сделать для уменьшения запасов?
5. Рационально ли используется капитал?
1. Кредиторская задолженность и авансы покупателей характеризуют, соответственно, величину задолженности организации перед поставщиками (подрядчиками) и размер предоплаты за готовую продукцию со стороны покупателей и заказчиков.
Анализируя кредиторскую задолженность предприятия, можно отметить следующее. Как видно из агрегированного баланса (табл. 1), кредиторская задолженность составляет 42,5 % краткосрочных обязательств предприятия. За период произошло незначительно снижение задолженности (на 6,64 %). Также можно отметить, что кредиторская задолженность на конец года в 5,3 раза превышает дебиторскую задолженность на конец года. Это означает, что предприятие находится в кризисном финансовом положении, так как долги предприятия намного превышают долги предприятию. Необходимо предпринимать срочные меры по снижению кредиторской задолженности.Литература1. Александров Г.А. Антикризисное управление: Теория, практика, инфраструктура. Учебно-практическое пособие. Изд-во Бек, 2002.
2. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебно-практическое .пособие / Под ред. Г.К.Таля. - М.:Дело, 2001.
3. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФА-М, 2001.
4. Баринов В.А Антикризисное управление: Учебное пособие. 2002.
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2001.
6. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М.: Интел-синтез, 2001.
7. Кошкин В.И. и др. 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 11. Антикризисное управление.М.: Инфра-М, 2000.
8. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. Изд-во Питер, 2001.
9. Основы антикризисного управления: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Ряховской. - М.: ИПК работников государственного и муниципального управления при Правительстве РФ, 2001.
10. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. Изд-во ЮНИТИ, 2002.
11. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. - М., Приор, 2000.
|
