СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
1. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОАО «ПЕРВЫЙ РЕСПУБЛИКАНСКИЙ БАНК» 3
1.1 Организационно-правовая форма и форма собственности «Первого Республиканского Банка» 3
1.2 Основные цели, задачи, виды деятельности ОАО «Первый Республиканский Банк» 4
1.3 История создания и развития ОАО «Первый Республиканский Банк» 6
1.4 Стратегия развития ОАО «Первый Республиканский Банк» 6
2. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ПЕРВЫЙ РЕСПУБЛИКАНСКИЙ БАНК» 8
2.1 Формат ОАО «Первый Республиканский Банк» 8
2.2 Организационная структура ОАО «Первый Республиканский Банк» 9
2.3 Основные показатели работы ОАО «Первый Республиканский Банк» 12
3. ПРАКТИКА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОАО «ПЕРВЫЙ РЕСПУБЛИКАНСКИЙ БАНК» 16
4. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И ОПЛАТА ТРУДА В ОАО «ПЕРВЫЙ РЕСПУБЛИКАНСКИЙ БАНК» 17
5. ВЫВОДЫ, ПРЕДЛОЖЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ 19
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 22
ПРИЛОЖЕНИЯ 23
1. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОАО «ПЕРВЫЙ РЕСПУБЛИКАНСКИЙ БАНК»
1.1 Организационно-правовая форма и форма собственности «Первого Республиканского Банка»
«Первый Республиканский Банк» был создан в соответствии с решением учредителей от 19 декабря 1991 года с наименованием «Венчурный акционерный банк» в форме акционерного общества закрытого типа.
В соответствии с решением акционеров банка от 22.05.1996 г. наименование организационно-правовой формы приведено в соответствии с действующим законодательством и изменено фирменное (полное официальное) наименование на Закрытое акционерное общество «Венчурный акционерный банк».
В соответствии с решением общего собрания акционеров банка от 16.06.1998г. изменено фирменное (полное официальное) и сокращенное наименование банка на Закрытое акционерное общество «Первый Республиканский Банк».
В соответствии с решением акционеров банка от 19.03.2001г. изменен тип акционерного общества и его наименование на Открытое акционерное общество «Первый Республиканский Банк» (далее по тексту ОАО «Первый Республиканский Банк»).
Банк входит в единую банковскую систему Российской Федерации и в своей деятельности руководствуется законодательством Российской Федерации, нормативными актами Центрального Банка Российской Федерации (далее по тексту - Банк России), настоящим Уставом и внутренними документами Банка.
Акционерами банка могут быть юридические и физические лица, в том числе иностранные.
Количество акционеров банка не ограничено.
ОАО «Первый Республиканский Банк» является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
«Первый Республиканский Банк» является коммерческой организацией, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права акционеров банка по отношению к банку.
Среди учредителей и акционеров банка – предприятия и организации различных отраслей среднего и малого бизнеса. Их опыт и знания в различных областях экономики способствуют развитию ОАО «Первый Республиканский Банк» в качестве универсального финансового института, традиционно сохраняющего высокую устойчивость и поступательно укрепляющего свои позиции на отечественном рынке банковских услуг.
1.2 Основные цели, задачи, виды деятельности ОАО «Первый Республиканский Банк»
Основной целью деятельности ОАО «Первый Республиканский Банк» является удовлетворение потребностей физических и юридических лиц в банковских услугах и получение прибыли при осуществлении банковских операций. Осуществление банковских операций производится на основании следующих лицензий:
1. Генеральная лицензия Банка России № 1730 от 28 сентября 2007 г. на осуществление банковских операций.
2. Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской деятельности № 177-09636-100000 от 08 ноября 2006 г.
3. Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление депозитарной деятельности № 077-07490-000100 от 03 марта 2004 г.
4. Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление дилерской деятельности № 177-09645-010000 от 08 ноября 2006 г.
5. Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление деятельноcти по управлению ценными бумагами № 177-08414-001000 от 28 апреля 2005 г.
6. Лицензия Банка России №1730 от 28 сентября 2007 г. на совершение банковских операций с драгоценными металлами.
7. Лицензия биржевого посредника, совершающего товарные фьючерсные и опционные сделки в биржевой торговле № 1003 от 07 июня 2007 г.
8. Уведомление Федеральной таможенной службы России № 73 от 01 апреля 2008 г. на право выступать перед таможенными органами в качестве гаранта.
ОАО «Первый Республиканский Банк», как универсальный коммерческий банк, предлагает своим клиентам полный перечень услуг, принятых в отечественной и международной банковской практике.
ОАО «Первый Республиканский Банк» осуществляет следующие банковские операции:
привлекает денежные средства физических и юридических лиц во вклады (до востребования и на определенный срок);
размещает указанные в предшествующем абзаце настоящей статьи привлеченные средства от своего имени и за свой счет;
открывает и ведет банковские счета физических и юридических лиц;
осуществляет расчеты по поручению физических и юридических лиц, в том числе банков-корреспондентов, по их банковским счетам;
инкассирует денежные средства, векселя, платежные и расчетные документы и осуществляет кассовое обслуживание физических и юридических лиц;
покупает и продает иностранную валюту в наличной и безналичной формах;
привлекает во вклады и размещает драгоценные металлы в установленном порядке;
выдает банковские гарантии;
осуществляет переводы денежных средств по поручению физических лиц без открытия банковских счетов (за исключением почтовых переводов).
Помимо перечисленных выше банковских операций ОАО «Первый Республиканский Банк» вправе осуществлять следующие сделки:
выдавать поручительства за третьих лиц, предусматривающие исполнение обязательств в денежной форме;
приобретать права требования от третьих лиц исполнения обязательств в денежной форме;
осуществлять доверительное управление денежными средствами и иным имуществом по договору с физическими и юридическими лицами;
осуществлять операции с драгоценными металлами и драгоценными камнями в соответствии с законодательством Российской Федерации;
предоставлять в аренду физическим и юридическим лицам специальные помещения или находящиеся в них сейфы для хранения документов и ценностей;
лизинговые операции;
оказывать консультационные и информационные услуги.
ОАО «Первый Республиканский Банк» вправе осуществлять иные сделки в соответствии с законодательством Российской Федерации.
ОАО «Первый Республиканский Банк» имеет право осуществлять профессиональную деятельность на рынке ценных бумаг в соответствии с федеральными законами.
В соответствии с лицензией Банка России на осуществление банковских операций ОАО «Первый Республиканский Банк» вправе осуществлять выпуск, покупку, продажу, учет, хранение и иные операции с ценными бумагами, выполняющими функции платежного документа, с ценными бумагами, подтверждающими привлечение денежных средств во вклады и на банковские счета, с иными ценными бумагами, осуществление операций с которыми не требует получения специальной лицензии в соответствии с федеральными законами, а также вправе осуществлять доверительное управление указанными ценными бумагами по договорам с физическими и юридическими лицами.
ОАО «Первый Республиканский Банк» имеет право осуществлять профессиональную деятельность на рынке ценных бумаг в соответствии с федеральными законами.
В своей деятельности ОАО «Первый Республиканский Банк» руководствуется законодательством РФ и нормативными актами Банка России.
1.3 История создания и развития ОАО «Первый Республиканский Банк»
В России не так много банков, имеющих 15-летнюю историю. Одним из таких долгожителей является «Первый республиканский банк».
Банк был открыт в 1991 году группой людей с экономическим образованием в форме закрытого акционерного общества и назывался «Венчурный». По неизвестным причинам данное кредитное учреждение оказалась владельцам не нужным и в результате оно было продано Сергею Юнину, который в дальнейшем преобразовал банк в ОАО «Первый Республиканский Банк».
Первоначально банк развивался как корпоративный - с полным перечнем операций для юридических лиц. В 2003 году было обновлено руководство и принято решение осваивать розничный бизнес - только так можно развиваться при отсутствии крупной корпоративной клиентуры, государственной поддержки или мощных структур в числе акционеров. В связи с этим руководство ОАО «Первый Республиканский Банк» приняло новую стратегию - становиться универсальным банком с уклоном в розницу. Тогда же был принят ряд решений по развитию сети продаж и расширению продуктового ряда. С того момента объем вкладов физических лиц банка ежегодно утраивался. За четыре года ОАО «Первый Республиканский Банк» открыл пять допофисов и три операционные кассы и заложили основы для открытия новых филиалов.
1.4 Стратегия развития ОАО «Первый Республиканский Банк»
На период 2007-2010 года разработана Стратегия развития ОАО «Первый Республиканский Банк» совместно с компанией «Делойт и Туш Риджинал Консалтинг Сервисис Лимитед».
Цель - определение путей развития ОАО «Первый Республиканский Банк», позволяющих повысить узнаваемость на рынке, в качестве банка, поддерживающего социальные и семейные ценности.
В процессе подготовки стратегии специалисты компании «Делойт» на основании оценки внутренних возможностей, конкурентных преимуществ и приоритетов банка сделали вывод о потенциальной возможности ОАО «Первый Республиканский Банк» достичь в 2010 году следующих показателей:
размер активов - $1,5 млрд, войдя в топ-100 российских банков по размеру активов;
развивать региональную сеть банка, достигнув к 2010 году присутствия в 20 регионах и сконцентрировав в регионах до 50% кредитов и 30% депозитов;
достичь высокой узнаваемости бренда «Первый Республиканский Банк» как социально-ориентированного и открытого к индивидуальным потребностям клиентов банка, что предполагает формирование продуктовой линейки и подхода к обслуживанию, ориентированного на всех членов семьи. Также создание условий для обслуживания инвалидов и разработку специализированных продуктов для отдельных социальных категорий клиентов банка.
Ключевые положения стратегии предусматривают модернизацию технологий и механизмов управления банка на фоне бурного роста с целью активного комплексного обслуживания целевой клиентской группы – предприятий малого и среднего бизнеса. Другим источником увеличения диверсификации и стабильности бизнеса будет являться активное развитие региональной сети, привлечение внешних инвесторов и привлечение средств на внутренних и внешних рынках, а также повышение эффективности системы управления рисками.
На текущий момент миссия банка звучит следующим образом: «Мы строим современный конкурентоспособный банк, отвечающий требованиям акционеров по доходности, рыночной доле и стоимости, обладающий технологиями и продуктами крупного банка при сохранении гибкого и индивидуального подхода в обслуживании клиентов, характерного для средних банков».Введение2.2 Организационная структура ОАО «Первый Республиканский Банк»
Управление банком осуществляется через центры финансовой ответственности по основным направлениям деятельности. Для решения вопросов в смежных областях управления в банке функционирует система комитетов.
Органами управления банка являются:
Общее собрание акционеров;
Совет директоров;
Председатель Правления (единоличный исполнительный орган) и Правление (коллегиальный исполнительный орган).
Высшим органом управления банка является Общее собрание акционеров.
К компетенции Общего собрания акционеров банка относятся все основные вопросы деятельности банка, в том числе внесение изменений и дополнений в Устав банка, определение количественного состава и избрание членов Совета директоров, утверждение аудитора банка, утверждение годовых отчетов и годовой бухгалтерской отчетности, распределение прибыли и выплата дивидендов, утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов банка.
Совет Директоров банка осуществляет общее руководство деятельностью банка, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров. К основным вопросам, входящим в компетенцию Совета Директоров, относятся определение приоритетных направлений деятельности и развития банка, созыв годового и внеочередного Общих собраний акционеров, образование и регулирование состава исполнительных органов банка – Правления и Председателя Правления банка, использование резервного и иных фондов банка, утверждение организационной структуры, системы принятия управленческих решений и контроля за их исполнением, кредитной, депозитной и учетной политики банка.
Руководство текущей деятельностью банка осуществляется Председателем Правления (единоличный исполнительный орган) и Правлением (коллегиальный исполнительный орган), которые подотчетны Совету директоров и Общему собранию акционеров банка.
Правление – коллегиальный исполнительный орган Банка под руководством Председателя, к сфере деятельности которого относятся разработка и представление Совету Директоров всех положений, утверждение которых относится в соответствии с Уставом к его компетенции, принятие решений об осуществлении Банком новых видов услуг, утверждение внутренних документов банка, предусмотренных Положением о Правлении. К компетенции Правления относятся вопросы руководства текущей деятельностью банка, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров, Совета директоров и вопросов, относящихся к компетенции Председателя Правления.
Председатель Правления – единоличный исполнительный орган, в компетенции которого осуществление оперативного руководства работой Банка с учетом приоритетных направлений деятельности и развития, утвержденных Советом Директоров, заключение и расторжение трудовых договоров с работниками банка, принятие решений и издание приказов по оперативным вопросам внутренней деятельности, организация и проведение заседаний Правления, подготовка необходимых материалов и предложений для рассмотрения Общим собранием акционеров, Советом Директоров и Правлением, а также обеспечение выполнения принятых этими органами решений.
Председатель Правления возглавляет Правление банка и организует его работу. В случае временного отсутствия Председателя Правления его функции выполняет заместитель Председателя Правления, назначаемый Советом директоров.
Права и обязанности Председателя Правления банка и членов Правления банка определяются в соответствии с действующим законодательством и договором, заключаемым банком с каждым из них. Договор от имени банка подписывается председателем Совета директоров или лицом, уполномоченным Советом директоров банка.
Важными компонентами управленческой культуры ОАО «Первый Республиканский Банк» традиционно выступают Центры финансовой ответственности по основным направлениям деятельности и система Комитетов для решения вопросов в смежных областях управления. В составе каждого Комитета – не менее двух членов Руководства банка и начальник соответствующего структурного подразделения банка.
Система управления через Центры финансовой ответственности и Комитеты обеспечивает четкое согласование позиций и сфер компетенции всех участников процесса. В отчетном году деятельность этих совещательных органов банка была существенно упорядочена, их работа планируется на месяц вперед, позволяя ускорить процесс необходимых согласований. Тем самым роль Центров финансовой ответственности и Комитетов еще более возросла, обеспечивая проведение в жизнь каждого важного для банка решения.
Банк в установленном порядке вправе открывать филиалы и представительства. Филиалы и представительства не являются юридическими лицами и действуют на основании утвержденных банком положений.
Руководители филиалов и представительств банка назначаются банком и действуют на основании выданной им доверенности.
К основным подразделениям банка относятся:
Отдел по открытию и ведению банковских счетов юридических лиц;
Отдел по открытию и ведению счетов физических лиц;
Отдел по обслуживанию счетов через системы «Банк-Клиент» и «Управление счетом через Интернет»;
Отдел обслуживания внешнеторговых контрактов;
Отдел кассовых и валютно-обменных операций;
Отдел предоставления коммерческих кредитов;
Отдел лизинговых операций;
Отдел предоставления услуг на рынке ценных бумаг;
Отдел брокерских операций;
Отдел вексельных операций;
Служба предоставления индивидуальных банковских ячеек;
Отдел эквайринга;
Отдел инкассаторских услуг;
Отдел по работе с банками;
Консультационный отдел;
Управление по работе с персоналом.
Схематично организационная структура банка представлена в Приложении 1.
ОАО «Первый Республиканский Банк» имеет скорее линейно-функционально-продуктовую организационную структуру, не смотря на то, что является филиальным банком.
Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя.
В нашем случае деятельность, осуществляемая ОАО «Первый Республиканский Банк», делится по функциональному, региональному принципу и по продуктовому принципу.
Достоинства линейно-функциональной структуры управления:
более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;
освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;
возможность привлечения консультантов и экспертов.
Недостатки линейно-функциональной структуры управления:
отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями;
недостаточно четка ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации;
чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, то есть, тенденция к чрезмерной централизации .Литература1. Жуков Е.Ф. Менеджмент и маркетинг в банках. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002.
2. Лобанова Т.М. Банки: организация и персонал. — М.: Изд. Группа «БДЦ-пресс», 2004.
3. Никонова И.А., Шамгунов Р.Н. Стратегия и стоимость коммерческого банка. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
4. Организация работы в банках: в 2-х томах: пер. с англ.- М.: Финансы и статистика./Д. Макнотон, Д. Карлсон и др. – 2002.
5. Балабанов И. Т., Савинская Н. А. Банки и банковское дело. Краткий курс. - СПб.: Питер, 2004.
6. Банковское дело. Учебник для вузов по экономическим специальностям / О.И. Лаврушин и др. – М:. Инфра, 2004.
7. Банковское дело: Учебник / Под ред. Д-ра экон. наук, проф. Г.Г. Коробовой. – М.: Экономистъ, 2004.
8. Жарковская Е.П., Арендс И.О. Банковское дело: Курс лекций. – М.: Омега-Л, 2003.
9. Клочков И.А., Терехов А.Г., Юденков Ю.Н. Управленческий учет в коммерческом банке: Практическое пособие / Под ред. С.М. Шапигузова.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.
10. Кроливецкая Л. П., Белоглазова Г. Н. Банковское дело: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2003
11. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: ТРТУ, 2006.
12. Никитина Т. Банковский менеджмент. Краткий курс.- СПб: Питер, 2002.
13. Тарасова Г.М. Банковское дело: конспект лекций. – М.: Феникс, 2006.
|
|
