СодержаниеВведение. 4
Глава 1. Организация управления в условиях переходной экономики. 7
1.1. Управленческая концепция. 7
1.2. Методика организации управления на предприятии. 16
1.2.1. Диагностика управленческой структуры. 16
1.2.2. Функциональная модель управления. 22
1.3. Новый подход к реструктуризации и управлению. 29
Глава 2. Организация управления на предприятии. 40
2.1. Сбалансированная система показателей. 40
2.2. Организация управления по бизнес процессам. 51
2.3. Управление децентрализацией. 57
2.4. Корпоративное управление на примере компании "Росстанкоинструмент". 67
Заключение. 76
Список литературы: 79ВведениеСтержневым элементом системы управления экономикой явля-ются люди. Стране нужна когорта профессиональных управ-ленцев, способных вывести ее из кризиса. Они должны обла-дать принципиально новыми качествами в отличие от посту-латов классической теории рациональной бюрократии Вебера, Хейнса, Мэс си. В первую очередь это умение интегрировать интеллект людей, пробуждать в них инициативу, творчество, новаторство, стремление успеху, оригинальным, самостоя-тельным действиям и решениям, а также способность привле-кать в организации профессионалов и удерживать их, форми-ровать атмосферу истинно заинтересованности всего персо-нала в успехе дела, работать на уровне высоких стандар-тов.
Главными требованиями к менеджерам-руководителям стано-вятся высокий профессионализм, знание механизмов функцио-нирования рынка в сочетании с владением современными ин-формационными технологиями, в том числе использование в этих целях Интернета. Решение этой задачи связано не только с углублением подготовки в школах и вузах в области экономики, бизнеса и менеджмента, но и с созданием по опыту зарубежных стран общественной структуры (ассоциа-ции) по формированию в стране института (категории) про-фессиональных менеджеров, деловая репутация которых удо-стоверялась бы этой структурой в качестве независимой экспертизы.
Критериями оценки менеджеров должны быть творческий склад ума, стратегический тип мышления, склонность к инноваци-ям, умение аккумулировать энергию и способности многих участников совместной деятельности. Интеллектуальная культура специалиста управления включает способность к методическому мышлению как фактору высокой результативности этой деятельности. Это означает, что ме-неджер уверенно владеет современными методами программно-целевого, информационно-аналитического, прогнозного, про-ектного управления.
Сильная управленческая культура - это и умение формиро-вать управленческие концепции, программы, проекты, уваже-ние к государственным и общественным организациям, зако-нам, нормам морали, а также разработка и успешная реали-зация эффективных управленческих технологий, аккумулирую-щих знания, опыт, энергию, инициативу, творчество многих личностей.
Необходимо учитывать, что источником и условием инициати-вы и предприимчивости является интеллектуальная свобода личности, базирующаяся на гарантии права частной собственности. Так как способные управленцы представляют со-бой "золотой фонд нации", важнейшей задачей должно быть формирование в стране института высокопрофессиональных специалистов по управлению, создание условий для удержа-ния их в сфере активнодеятельности посредством действен-ных методов мотивации к труду на благо страны, под - дер-жания их высокого общественного статусе.
В современном мире быстрыми темпами может развиваться только та страна, которая создаст благоприятные возможно-сти для максимального роста интеллекта специалистов об-ласти менеджмента и в целом интеллектуального потенциала управления. Примером тому является Япония, менеджмент ко-торой общепризнанно уже сейчас представляет собой модель XXI в. Японцы, покупая в США предприятия, как правило, не меняют технику, а только системы управления, социальную организацию, мотивацию, подсистему обучения, наращивают потенциал интеллектуальной деятельности. Менеджмент XXI в. - это социальный менеджмент.
Эффективное использование проблемно-ориентированного ал-горитма менеджмента возможно лишь при условии, когда выявление возможностей и проблем основывается на достовер-ной и оперативной информации о состоянии развития эконо-мики, общедоступной для широкой научной общественности, не говоря уже о структурах, непосредственно занятых этим делом. Информация, как и анализ экономической ситуации, должны быть беспристрастными, а вырабатываемые решения на их основе отличаться глубиной и обоснованностью. Причем следует придерживаться правила классиков экономической мысли, что простые решения ведут в тупик.
Для перехода к более высокому уровню управленческой дея-тельности необходимо овладение руководителями методологи-ей системного менеджмента и практическими навыками ее ис-пользования во всевозможных сложных ситуациях рыночного хозяйствования. Это означает умение всегда видеть взаимосвязь, взаимовлияние, взаимозависимость и взаимообу-словленность явлений и процессов в многообразной управ-ленческой практике. Успех в основном решают не сугубо ад-министраторские способности руководителей, а оптимальная стратегия и ситуационная тактика, базирующаяся на систем-ной методологии.
Актуальность проблемы исследования связана с существующи-ми экономическими условиями хозяйствования предприятий в России и необходимостью осуществления реформирования структуры управления как на самом предприятии, так и в отрасли в целом.
Объектом исследования являются управленческие концепции, методика организации управления на предприятии и процесс создания функциональных моделей управления, а также имми-тационные модели управления по бизнес-процессам, управле-нием децентрализацией и корпоративного управления и функ-ционирования предприятий на производственных объединениях в России.
Субъектом исследования выступил автор дипломной работы.
Цель исследования: исследовать основы реформирования структуры управления и перспективы и новые подходы для реструктуризации предприятия в современных экономических условиях хозяйствования.
Задачи исследования:
" Изучить теоретические источники, правительственные до-кументы и накопленный опыт по реформированию управлен-ческой структуры предприятий и организации управления в условиях переходной экономики в России;
" Рассмотреть существующие управленческие концепции, ме-тодику организации, диагностику и создание функциональ-ных моделей управления на предприятии и в отрасли и их использование на практике;
" Новые подходы к реструктуризации и управлению (органи-зация управления по бизнес-процессам, управление децен-трализацией, корпоративное управление отрасльюи т.д.)
Документальной базой является накопленный опыт на пред-приятиях России, опубликованный в ж "Проблемы теории и практики управления", учебники по антикризисному управ-лению, правительственные документы (положение о создании холдингов и т. п.)
Хронологические рамки охватывают период от 1996- 2000 год.
Практическая значимость работы очевидна.
Структура работы определена целями и задачами работы. В первой главе "Организация управления в условиях переход-ной экономики"рассматриваются существующие концепции управления, методика организации управления на предпри-ятии, а также диагностика управленческой структуры и функциональные модели управления. Во второй главе изуча-ется существующий опыт в организации управления по биз-нес-процессам, управлении децентрализацией, корпоративно-го управления препредприятием, а также применение системы показателей для определения эффективности существующей структуры управления.
В рамках диплома данные вопросы не могут быть рассмотрены полностью в связи с ограниченными возможностями и предпо-лагают дополнительные исследования.Литература1. Законодательные, нормативные, распорядительные акты, документальные источники.
1.1. Гражданский кодекс РФ
1.2. Закон РФ "Об акционерных обществах"
1.3. Закон РФ "О несостоятельности (банкротстве) предпри-ятий".
1.4. Постановление Правительства РФ №498 от 20.05.94 "О некоторых мерах по реализации законодательства о несо-стоятельности (банкротстве) предприятий".
1.5. Указ Президента РФ "О продаже государственных пред-приятий-должников".
1.6. Указ Президента РФ "О мерах по реализации промышлен-ной политики при приватизации государственных предпри-ятий" (в ред. Указа президента РФ от 16.04.98 №396)
1.7. Указ Президента РФ "О мерах по реализации промышлен-ной политики при приватизации государственных предпри-ятий" от 16 ноября 1992 г. №1392
2. Монографии, статьи.
2.8. Амаржуев О.В. Дорогавцев А.Е. Неплатежи: способы предотвращения и сокращения. Практ. пособие - М. Аркаюр 1994
2.9. Ансофф И. Стратегическое управление - М. 1989
2.10. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством - М. Ось-89 1995
2.11. Беренс В. Хавранек П. Руководство по оценке эффек-тивности инвестиций - М. 1995
2.12. Бородина Е.И. Голикова Ю.С. Финансы предприятий - М. ЮНИТИ 1995
2.13. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами - М. Фи-нансы и статистика 1996
2.14. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М. ЮНИТИ 1995
2.15. Донцова Л.В. Никифорова Н.А. Составление и анализ годовой бухгалтерской отчетности - М. ДИС 1997
2.16. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США - М. Наука 1983
2.17. Едронова В.Н. Мизиковский Е. А. Учет и анализ фи-нансовых активов - М. Финансы и статистика 1995
2.18. Ефимова О.А. Как анализировать финансовое состояние предпрития - М. Перспектива 1995
2.19. Ефимова О.А. Финансовый анализ - М. Финансы 1997
2.20. Зудилин А.П. Бухгалтерский учет на капиталистиче-ских предприятиях - М. УДНЮ 1990
2.21. Ковалев А.П. Финансовый анализ и диагностика бан-кротств. Учебное пособие Минэкономики РФ - М. Экономиче-ская академия 1994
2.22. Козлов Н.В. Бочаров Е.П. Перспективный экономиче-ский анализ - М. Финансы и статистика 1987
2.23. Литвин М.И. Как определять плановую потребность предприятия в оборотных средствах - М. Финансы 1996
2.24. Майданчик Б.И. Анализ и обоснование хозяйственных решений - М. Финансы и статистика 1991
2.25. Максимова И.В. Оценка конкурентоспособности про-мышленного
предприятия - М. Маркетинг 1996
2.26. Миддлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие финансо-вых решений - М. ЮНИТИ 1997
2.27. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление де-нежным оборотом предприятия - М. ЮНИТИ 1995
2.28. Пилдич Дж. Путь к покупателю - М. Прогресс 1991
2.29. Питере Т. Уотермен Р. В поисках эффективного управ-ления - М. 1986
2.30. Попов М.В. Концептуальные основы менеджмента в США и их эволюция - М. 1989
2.31. Практическое пособие по организации и экономике предпринимательской деятельности. Под ред. Панагушина В.П. - М. Либ 1995
2.32. Пратт Ш.П. Оценка бизнеса. Анализ и оценка закрытых компаний - М. Ин-т экономического развития Всемирного банка 1994
2.33. Родионова В.М. Федотова М.А. Финансовая устойчи-вость предприятия в условиях инфляции - М. Перспектива 1995
2.34. Современный менеджмент: принципы и правила - М. Нижний Новгород 1992
2.35. Стоянова Е.А. Финансовый менеджмент в условиях ин-фляции - М. Перспектива 1994
2.36. Теория и практика антикризисного управления. Под ред. Беляева С.Г. Кошкина В.И - М. ЮНИТИ 1996
2.37. Финансы в управлении предприятием. Под ред. Кова-левой А.М. - М. Финансы и статистика 1995
2.38. Финансы предприятий. Под ред. Бородиной Е.И. - М. ЮНИТИ 1995
2.39. Харрингтон Г. Управление качеством в американских корпорациях - М. 1989
2.40. Янг С. Системное управление организацией - М. Зна-ние 1972
3. Зарубежные издания на иностранных языках.
4. Периодические издания.
4.41. Проблемы теории и практики управления 2000.
4.42. Экономист 2000.
4.43. Экономические стратегии 2000."
|
|
