СодержаниеВведение 3
1. Описание предметной области и ситуации 7
2. Дерево целей проблемы 9
2.1. Построение дерева целей 9
2.2. Расчеты КОВ целей 10
3. Дерево решений (мероприятий) 13
3.1. Построение дерева решений (мероприятий) 13
3.2. Расчеты КОВ решений 14
3.3. Выводы 18
4. Сетевой график реализации мероприятий 19
4.1. Построение сетевого графика 19
4.2. Расчеты численных характеристик сетевого графика 20
4.3. Выводы 20
Заключение 21
Список литературы 22ВведениеСистемный анализ-это методология решения крупных проблем, осно-ванная на концепции систем.
В центре методологии системного анализа находится операция количест-венного сравнения альтернатив, которая выполняется с целью выбора альтерна-тивы, подлежащей реализации. Если требование равнокачественности альтер-натив выполнено, могут быть получены количественные оценки. Но для того, чтобы количественные оценки позволяли вести сравнение альтернатив, они должны отражать участвующие в сравнении свойства альтернатив (выходной результат, эффективность, стоимость и другие). Достичь этого можно, если уч-тены все элементы альтернативы и даны правильные оценки каждому элементу. Так возникает идея выделения "всех элементов, связанных с данной альтерна-тивой", т. е. идея, которая на обыденном языке выражается как "всесторонний учет всех обстоятельств". Выделяемая этим определением целостность и назы-вается в системном анализе полной системой или просто системой. Система, таким образом, есть то, что решает проблему .
Но как выделить эту целостность, "систему", как установить, входит дан-ный элемент в данную альтернативу или нет? Единственным критерием может быть участие данного элемента в процессе, приводящем к появлению выходно-го результата данной альтернативы. Коль скоро это так, понятие процесса ока-зывается центральным понятием системного анализа.
Таким образом, то, что прежде всего должно быть выделено, если мы хо-тим думать и действовать "системно", есть процесс. Не может быть системного мышления без ясного понимания процесса.Литература1. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2004. - 360с.
2. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт-Издат, 2003. - 591с.
3. Петровский А.М. Организация экспертных процедур / А.М. Петров-ский, Л.А. Панкова, М.В. Шнейдерман. - М.: 1984. - 231с.
4. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учеб. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 271с.
5. Фахрутдинова А.З., Бойко Е.А. Разработка управленческого решения: Учеб.-метод. Комплекс. - Новосибирск: СибАГС, 2003. - 140с.
|
