СодержаниеВведение 3
1. Описание проблемы 8
2. Дерево целей проблемы 9
2.1. Построение дерева целей 9
2.2. Расчеты КОВ целей 10
3. Дерево решений (мероприятий) 13
3.1. Построение дерева решений (мероприятий) 13
3.2. Расчеты КОВ решений 14
3.3. Результаты системного анализа проблемы 18
4. Сетевой график мероприятий 19
4.1. Построение сетевого графика 19
4.2. Расчеты численных характеристик сетевого графика 20
4.3. Результаты построения сетевого графика 20
Заключение 21
Список литературы 22ВведениеПроще всего составить представление о системном анализе, перечислив его самые основные понятия и утверждения.
Системный анализ-это методология решения крупных проблем, осно-ванная на концепции систем. Системный анализ может также рассматриваться как методология построения организаций, поскольку организаций могут рас-сматриваться как то, что реализует методологию решения проблем. Оба эти оп-ределения неразрывно связаны, однако мы вначале рассмотрим методологию решения проблем как таковую, а затем ее влияние на организацию. При этом мы будем в основном следовать С. Л. Оптнеру и С. Янгу.
Как уже говорилось, в центре методологии системного анализа находится операция количественного сравнения альтернатив, которая выполняется с це-лью выбора альтернативы, подлежащей реализации. Если требование равнока-чественности альтернатив выполнено, могут быть получены количественные оценки. Но для того, чтобы количественные оценки позволяли вести сравнение альтернатив, они должны отражать участвующие в сравнении свойства альтер-натив (выходной результат, эффективность, стоимость и другие). Достичь этого можно, если учтены все элементы альтернативы и даны правильные оценки ка-ждому элементу. Так возникает идея выделения "всех элементов, связанных с данной альтернативой", т. е. идея, которая на обыденном языке выражается как "всесторонний учет всех обстоятельств". Выделяемая этим определением цело-стность и называется в системном анализе полной системой или просто систе-мой. Система, таким образом, есть то, что решает проблему.
Но как выделить эту целостность, "систему", как установить, входит дан-ный элемент в данную альтернативу или нет? Единственным критерием может быть участие данного элемента в процессе, приводящеЛитература1. Антонов А.В. Системный анализ. (Учебник для вузов), М:Издательство: Высшая школа, 2004 г., 454 стр.
2. Завельский М.Г. Системный анализ актуальных проблем экономики, М: Издательство: Эдиториал, 2002г., 128 стр.
3. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт-Издат, 2003. - 591с.
4. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учеб. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 271с.
5. Фахрутдинова А.З., Бойко Е.А. Разработка управленческого решения: Учеб.-метод. Комплекс. - Новосибирск: СибАГС, 2003. - 140с.
|
