СодержаниеВведение................................3
Задание 1. Проектирование рабочего места...................5
Задание 2. Проектирование метода труда..................11
Задание 3. Проектирование системы обслуживания...............18
Задание 4. Проектирование более совершенных условий труда........26
Список используемой литературы.....................33ВведениеРазвитием представлений о задачах НОТ являются положения о ее функциях, т.е. специфических особенностях проявления НОТ на предприятии, ее воздействии на различные стороны производства. Категория "функция" предоставляет возможность конкретизировать общие задачи НОТ, выделить в пределах каждой из них особенные направления воздействия НОТ на производство и его субъект - человека, выявить принципиальные различия между организацией труда научной и "обычной", которая зачастую упускает важные моменты в организации трудовой деятельности, что чревато потерями для производства.
Особенно следует подчеркнуть последнее обстоятельство. Нередко можно встретить мнение, что слово "научная" излишне в понятии "научная организация труда". Некоторые авторы считают даже, что ненаучной организации труда вообще быть не может, а поэтому понятие организация труда уже предполагает ее научность. С подобным мнением согласиться нельзя. Понятие "научная организация труда" возникло и закрепилось в обиходе как антитеза, противопоставление всему стихийному, случайному, рутинному в организации труда, которое еще довольно распространено на производстве. Слово "научная" дает качественную характеристику организации труда.
Развитие научной организации труда в нашей стране опирается на богатый опыт, приобретенный за годы Советской власти. Внедрение НОТ с самого начала строилось на базе всестороннего использования преимуществ социализма, позволяющего вести всю работу планомерно, организованно в общегосударственном масштабе.
На всех этапах развития России сохраняется ведущая роль государственных и хозяйственных органов в разработке проблем научной организации труда и внедрения ее в практику.
Важным признаком НОТ является ее направленность на решение взаимосвязанных групп задач:
- экономических (экономия ресурсов, повышение качества продукции, рост результативности производства);
- психофизиологических (оздоровление производственной среды, гармонизация психофизиологических нагрузок на человека, снижение тяжести и нервно-психической напряженности труда);
- социальных (повышение разнообразия труда, его содержательности, престижности, обеспечение полноценной оплаты труда).
Целью нашего курсового проекта является закрепление теоретических знаний, практических навыков в исследовании и проектировании более совершенной организации труда работников предприятия.
Задачи курсового проекта:
- ознакомление с системой показателей, используемых в анализе фактического состояния по отдельным элементам организации труда;
- ознакомление с имеющимися нормативными материалами;
- приобретение навыков проектирования более совершенной организации труда и расчета экономической эффективности предлагаемого проектного решения.Литература1. Краткий экономический словарь. / Под ред. Белика Ю.А. - М.: Политиздат, 1989.
2. Нормирование труда и профсоюзы: Учебное пособие. - М., 1985.
3. Межотраслевые требования НОТ при проектировании. М., 1979.
4. Основы научной организации труда на предприятии. / Под ред. Полякова И.А. - М.: Профиздат, 1987.
5. Безопасность жизнедеятельности: Учебник / Под ред. Арустамова Э.А. - М.: Издательский дом "Дашков и К0", 2000.
6. Беспамятнов Г.П., Кротов Ю.А. Предельно допустимые концентрации химических веществ в окружающей среде Л.: Химия 1987.
7. Осокин В.В., Сорокин Г.Ф., Шаповалов Н.Н. Охрана труда в торговле. - М.: Экономика, 1985.
8. Межотраслевые требования и нормативные материалы по научной организации труда, которые должны учитываться при проектировании новых и реконструкции действующих предприятий, разработке технологических процессов и оборудования. М, 1979.
9. Денисенко Г.Ф. Охрана труда. - М.: Высш. шк., 1985
10. Дворянчиков Б. А. Стандартизация в области охраны труда. - М., Изд-во стандартов, 1990
|
