Содержание1. Характеристика системы 3
1.1. Досье предприятия ООО "МультиПак Центр" 3
1.2. Характеристика системы по классификации 4
2. Доказательство того, что объект является системой 7
2.1. Выделение объекта из внешней среды 7
2.2. Основные закономерности системы 10
2.3. Процесс функционирования системы с целью выявления нерациональных связей 12
2.4. Попытка выйти на проблему 12
2.5. Анализ дальнейшего развития проблемы 13
2.6. Построение "дерева целей" 13
2.7. Выбор наилучшего решения проблемы 16
Выводы и рекомендации 19
Список используемой литературы 21ВведениеПредприятие ООО "МультиПак Центр" организовано в 2002г., как фирма, занимающаяся производством упаковочной пленки. В то время в Новосибирске, и, вообще, в Сибири, существовало только два предприятия в этой отрасли. Бесспорными лидерами по качеству являлись и, к сожалению, до сих пор остаются Москва и Санкт ?Петербург, но мы работаем над этой задачей и разрыв становится с каждым годом все меньше и меньше.
Нашим преимуществом является цена, которую мы можем выставить покупателям. Это связано с меньшими затратами на транспортную перевозку сырья, т.к. оно производится в Томске, и продукции. На протяжении существования предприятие каждый год расширяет свои мощности и тем самым увеличивается объем производства и выпуска продукции, осваиваются новые рынки в других городах Сибири и Дальнего Востока. В 2004г. приобретено новое оборудование для рубки фасовочных пакетов в несколько "ручьев", что экономит время и увеличивает количество сделанной продукции в несколько раз. Эффективность данной стратегии развития можно подтвердить следующим: за период с февраля 2004г. по август 2005г. цены на сырье выросли в среднем на 40%, но на конечную продукцию компания цен не поднимала за счет собственного производства пленки и новой экономичной машины, цены были подняты лишь с января 2006г. Можно сказать, что предприятие развивается довольно быстрыми темпами. Об этом свидетельствует также объем производства, который за 2003г. вырос на 20%, за 2004г. - на 30%, а в 2005г. ? на 50%.
Отрицательным моментом данной отрасли являются частые перебои с сырьем, что затрудняет планирование срока сдачи заказа. Вследствие этого нарушаются пункты договора с покупателемЛитератураСписок используемой литературы
1. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа. - СПб.: СПбГТУ, 2003. - 386 с.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. - 424 с. С. 171
3. Лагоша Б.А., Емельянов А.А. Основы системного анализа. - М.: МЭСИ, 2002. - 371 с.
4. Мексон М.Х., Альберт М., Хедоурин Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2001. - 396 с. С.195
5. Никаноров С. П., Системный анализ и системный подход, в кн.: Системные исследования. Ежегодник. 2001, М.
6. Оптнер С. Л., Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем, пер. с англ., М., 2004;
7. Смирнов Э.А. Основы теории организации. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 390с.
8. Справочник директора предприятия./ Под ред. М. Г. Лапусты. - М.:
ИНФРА - М, 2006. - 704 с.
9. Федченко А. А.. Глубокий анализ - исходные условия позитивных
изменений.// Человек и труд. - 2006. - №4. - с. 79.
10. Янг С., Системное управление организацией, пер. с англ., М., 2002.-125с.
|
