СодержаниеВведение 3
1. Теоретические аспекты мотивации труда 5
1.1. Сущность и экономическое значение мотивации и мотивационного процесса 5
1.2 Механизм мотивации 16
2 Анализ эффективности мотивационных методов на предприятии ООО "АДА" 35
2.1. Основные экономические показатели ООО "АДА" 35
2.1. Анализ использования фонда заработной платы и прибыли на оплату труда 38
2.3.Анализ уровня и динамики средней заработной платы. Анализ производительности труда 43
2.4. Анализ эффективности применяемых форм и систем заработной платы 47
3 Совершенствование системы мотивации персонала ООО "АДА" 51
Заключение 54
Литература 56
Приложение 1 58
Приложение 2 60
Приложение 3 61ВведениеВВЕДЕНИЕ
Главным решающим фактором эффективной деятельности персонала является их мотивация. Актуальность проблем мотивации признается сегодня и наукой, и практикой. От четко разработанных систем управления трудовой мотивацией работников зависит не только повышение творческой и социальной активности конкретного работника, но и эффективность работы предприятий различных форм собственности.
Признание ведущей роли человека в системе производственных отношений не требует сегодня доказательств. Очевидно и то, что не любой персонал становится залогом успеха компании, а лишь развитый, способный решать не только рутинные, традиционные, но и новые задачи, высоко мотивированный. На практике наблюдается все более пристальное внимание фирм к методам подбора и отбора кадров, повышении требований к профессиональным критериям при найме, что отражает стремление получить "на входе" более подготовленных, компетентных работников. Однако для достижения "на входе" устойчивых высоких результатов труда в течение длительного времени важно акцентировать внимание не только на привлечении персонала, но и его сохранении, закреплении и развитии на протяжении всего цикла жизнедеятельности в рамках организации посредством формирования мотивационного механизма управления поведением сотрудников.
В этой связи особую актуальность имеет тема курсовой работы.
Каковы бы ни были взглядыЛитератураи практики управления. - 1999. - №1 , с.16-18
2. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - №6, с.10-17
3. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. - 2002. - №4., с14-20
4. Верхоглазенко В., Звезденков А. Мост между интересами // Маркетолог. - 1999. - №1. - С.32-33
5. Гагаринская Г.П. Мотивация трудовой деятельности персонала на предприятиях различных форм собственности. - Самара: Самарский Дом печати, 1999. - С.90
6. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // 2002. - №2, с.26-29
7. Захаров Н.И. Мотивационное управление в социально-экономических системах. - М.: Изд-во РАГС, 2000. - С.180
8. Иванов М.С. Мотивация поведения и иные факторы, влияющие на эффективность управления персоналом фирмы // Проблемы теории и практики управления. - 2002. - №6. - С.67-68
9. Каверин С.Б. Мотивация труда. - М.: Издательство "Институт психологии РАН", 1998. - С.360
10. Келлер-Пфрундер А. Индивидуализация экономики персонала // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - №4.,с.28-30
11. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. - 1999. - №10. - С.11
12. Лукасевич И., Израйлит А. Осно
|
