СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Теоретические основы организации и нормирования труда многостаночников 5
1.1. Организация труда многостаночников 5
1.2. Нормирование труда многостаночников 10
2. Проектирование норм труда при многостаночной работе 18
3. Определение эффективности проекта 33
Заключение 36
Список литературы 37ВведениеВведение
Выбранная тема курсового проектирования – проектирование норм труда при многостаночной работе. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что развитие многостаночной работы и совмещения процессий было и остается важным фактором повышения эффективности производства.
Многостаночное (многоагрегатное) обслуживание основано на использовании свободного машинного времени, в течении которого не требуется выполнять приемы ручной работы или наблюдать за ходом технологического процесса на данном станке, для обслуживания другого станка. В результате несколько станков работают параллельно или параллельно-последовательно и обслуживаются одним рабочим или бригадой, численность рабочих в которой меньше количества обслуживаемых ими станков.
Нормирование труда предполагает вариантность достижения цели производства, – создания товара или оказания услуг и удовлетворение спроса на них. Необходимый для предприятия результат производственной деятельности может быть достигнут на разном оборудовании, с использованием различных материалов, разным составом и содержанием технологических и трудовых процессов, различными инструментами и оснасткой, разными затратами топлива и энергии на технологические цели, разным уровнем затрат на заработную плату рабочих и управленческого персонала и т.д.
Задачи нормирования труда в том и заключаются, чтобы разработать варианты выполнения работ, определить допустимые варианты с учетом влияющих ограничений и выбрать из них или обосновать наиболее эффективный вариант. Реализация этой задачи требует управления нормированием труда в системе управления издержками производства. Управление издержками – это управление работниками, которые в свою очередь управляют средствами и предметами труда. Нормы труда выступают в качестве одного из средств управленческого воздействия на людей.
Нормирование труда – это вид деятельности по управлению производством, задачей которого является установление необходимых затрат и результатов труда, а также необходимых соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования.
Установление именно необходимых затрат, результатов и соотношений означает, что конкретные нормы труда должны соответствовать наиболее эффективным вариантам технологического процесса, организации труда и управления, т.е. способствовать наилучшему использованию трудовых и материальных ресурсов.
Цель курсового проектирования - получить практические навыки в исследовании, проектировании и рационализации технологических и трудовых процессов рабочих, установлении норм труда, разработке рекомендаций и определении эффективности их внедрения.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи: провести анализ организационно-технических параметров объекта (рабочего места); установить параметры исследуемого трудового процесса и время его выполнения; выявить недостатки существующего трудового процесса и в условиях его выполнения; спроектировать рациональный трудовой процесс с установлением необходимого времени его выполнения; рассчитать экономическую эффективность внедрения рационального трудового процесса.ЛитератураСписок литературы
1. Базовая система микроэлементных нормативов времени. Методические и нормативные материалы. – М.: Экономика, 1989.
2. Беляев В.И. Концептуальная модель нормирования труда в функциональной структуре промышленного менеджмента. – Барнаул: АГУ, 1995.
3. Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е. В. Теоретико-методологические основы организации и нормирования труда // Нормирование и оплата труда в промышленности. №2, 2005.
4. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда: Учебник. / Под ред. Ю.Г. Одегова. – М.: Издательство «Экзамен», 2002.
5. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. – М.: Издательство НОРМА, 2003.
6. Малинин С.В. Применение нормирования труда в повышении эффективности управления персоналом (статья) //Известия Академии труда и занятости. № 3-4, Ижевск, 2001.
7. Методика определения экономической эффективности мероприятий по НОТ. 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Экономика, 1990.
8. Мосейчук М.А. Нормирование труда // Заработная плата, 2004. – № 2.
9. Общемашиностроительные нормативы времени для нормирования многостаночных работ на металлорежущих станках. - М.: Экономика, 1989.
10. Основы научной организации труда на предприятии / Под общ. ред. И.А. Полякова. – М.: 1997.
11. Применение базовой системы микроэлементных нормативов времени (БСМ) в организации и нормировании труда рабочих. (Методические рекомендации). – М.: НИИ труда, 1985.
12. Суетина Л.М. Методы изучения затрат рабочего времени. - М.: НИИ труда, 1996.
|
