СодержаниеСодержание
Введение 3
Глава 1. Структурное содержания стратегического управления хозяйствующего субъекта. 6
1.1.Этапы формирования стратегического поведения предприятия. 6
1.2. Методы оценки условий деятельности предприятия 8
Г лава II. Анализ стратегического окружения 15
ООО "Оптстройторг" 15
2.1 Анализ внешней среды 15
2.1.1. Оценка экономической ситуации в стране 15
2.1.2. Оценка республиканской экономико-политической ситуации. 17
2.1.3. Анализ социального фактора 20
2.1.4.Анализ технологического фактора 20
2.2. Анализ непосредственного рабочего окружения ООО "Оптстройторг" 20
2.2.1.Анализ целевого потребительского рынка 20
2.2.2.Анализ конкуренции на рынке 22
2.2.3.Целевые группы потребителей: 24
2.2.4. Сезонные изменения объемов продаж 26
2.3.Анализ внутренней среды. 27
2.3.1 Маркетинг. 28
2.3.2. Финансовые ресурсы. 28
2.3.3. Человеческие ресурсы 29
2.3.4 Культура организации. 29
2.4.SWOT-анализ. 29
Глава III. Рекомендации по разработке стратегии 32
ООО "Оптстройторг" 32
Заключение 37
Литература 39
Приложения 40ВведениеДля любой организации, действующей в условиях рынка актуальна сегодня проблема выживаемости и обеспеченности непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой раскрывает концепция стратегического планирования.
Сущность концепции заключается в ответе на вопрос "Как следует осуществлять управление организаций в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды?" Нарастание "постиндустриальной" нестабильности, отражением которой являются изменение потребительского спроса, глобализация бизнеса, усложнение конкурентной борьбы, сокращение жизненных циклов товара, растущие требования к качеству жизни и так далее, носит объективный и всеобщий характер.
Ответ на поставленный вопрос включает необходимость проведения анализа и оценки среды и прогнозирования того, как она будет изменяться во времени, а также создания такой системы управления, которая бы постоянно поддерживала соответствие между средой, характером и результатами деятельности организации.
Стратегическое планирование является очень актуальным для российских коммерческих фирм. Отход от централизованного планирования, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятия заглянуть в будущее, сформулировать свою стратегию, определить свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, т.е. непосредственно использовать идеи стратегического планирования.
Фирмы, управление которыми ориентировано на решение краткосрочных проблем, с частыми сменами задач, приоритетов деятельности, не обладающие необходимымЛитератураПитер", 1999.
2. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 1997.
3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. -М.: ИНФРА-М, 1999.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М., 1995.
5. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. -СПб.: Питер, 1999.
6. Камаев В.Д. Экономическая теория: Учебник. - М.: "Владос", 1999.
7. Коробейников О.П., Колесов В.Ю. Стратегическое поведение: от разработки до реализации.- Менеджмент в России и за рубежом №3, 2002.
8. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.: Дело, 1998.
9. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегии.-СП.б.: Питер, 2000.
10. Савельев А. Оптимальная стратегия.- Управление персоналом №3, 2002.
11. Томсон А., Стрикланд Д. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 1998.
12. Юкаева В.С. Управленческие решения. М.: Дашков и Ко,1999."
|
