СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО "УДМУРТНЕФТЬ" 5
1.1. ИСТОРИЧЕСКАЯ СПРАВКА. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ФОРМА НГДУ 5
1.2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 8
1.3. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ И ХАРАКТЕРИСТИКА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 13
2. ЭКОНОМИКО-ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ НГДУ "ИЖЕВСКНЕФТЬ" 33
2.1. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ 33
2.2. ФИНАНСОВАЯ ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ НГДУ "ИЖЕВСКНЕФТЬ" 38
3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО УЧАСТКА ПО РЕМОНТУ ШТАНГОВЫХ ГЛУБИННЫХ НАСОСОВ 50
3.1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО УЧАСТКА 50
3.2. ОРГАНИЗАЦИЯ РЕМОНТНОГО УЧАСТКА 56
3.2.1. Общие вопросы организации и производства 56
3.2.2. Расчет необходимого количества ресурсов 57
3.2.3. Расчет эффективности от внедрения проекта 59
3.2.4. Планировка производственного участка 62
3.3. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТА 63
3.3.1. Этапы разработки и внедрения проекта 63
3.3.2. Оценка управленческих возможностей осуществления проекта 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 68ВведениеРуководитель, ориентированный на результат, действует не на основе своих предположений и слухов. Он не считает себя прирожденным знатоком человеческих душ, а снова и снова изучает факторы поведения людей, весьма многопланового и во многих случаях необъяснимого. Руководитель, ориентированный на результат, сознательно основывает свою деятельность по управлению индивидами и группами на продуманном представлении о человеке, которое он стремится постоянно развивать. Эффективный руководитель несет ответственность за хорошие результаты деятельности не только в настоящем, но и на будущее. Это часть его управленческой работы. Его задачей является такое развитие подчиненных, чтобы они могли лучше, чем раньше, справляться с текущими задачами и предугадывать потребность развития на будущее. Это самым серьезным образом относится и к самому руководителю. Отставший в своем развитии, не имеющий мотивации начальник не сможет внести нужный вклад в работу трудового коллектива. Эффективному руководителю следует взять на себя главную ответственность за свое развитие как личности и руководителя. Современный трудовой коллектив окажет необходимую поддержку этому активному стремлению к развитию, исходящему непосредственно от начальника.
НГДУ "Ижевскнефть" ведет разработку девяти нефтяных месторождений на территории четырех административных районов Удмуртской республики и представляет собой производственно-хозяйственный комплекс, осуществляю-щий весь цикл работ: научные исследования, строительство нефтепромысловых объектов и их обслуживание. За годы разработки нефтяных месторождений с 2001 года добыто свыше 68 миллионов тонн нефти, обустроено около 2200 скважин, проложено более 3250 километров трубопроводов, около 1000 кило-метров линий электропередач, 210 километров асфальтированных дорог.
Годовой уровень добычи нефти составляет около полутора миллионов тонн. Численность работающего персонала составляет 1830 человек.
Совокупность проблем, с которыми столкнулось НГДУ "Ижевскнефть" - это падение добычи нефти, существующая налоговая система, зависимость от мировых цен на нефть, рост эксплуатационных затрат в связи с вступлением в позднюю стадию разработки месторождения. Привела к росту числа нерента-бельно работающих скважин, неполной загрузке производственных мощностей, снижению прибыли и потери влияния компании на рынке.
Главной задачей НГДУ "Ижевскнефть" на дальнейшие три-пять лет являет-ся стабилизация уровня падения добычи нефти за счет разработки новых пере-довых методов, в том числе проведения геолого-технических мероприятий и других технологических мероприятий, продолжения бурения боковых горизон-тальных стволов, а также дальнейшее снижение себестоимости добываемой продукции. Задачей настоящего проекта является рассмотрение варианта орга-низации производственного участка по ремонту скважинных штанговых насо-сов на базе РММ цеха подземного и капитального ремонта скважин НГДУ "Ижевскнефть", что должно существенно снизить себестоимость добываемой продукции за счет неоднократного использования отремонтированных насосов.
Складывающиеся рыночные отношения в отечественном экономическом пространстве стимулируют возможности отхода от традиционного управления предприятием, обусловливают неизбежность и экономическую целесообраз-ность перехода от управления как такового к менеджменту и маркетингу, тре-буют создания системы эффективных алгоритмов принятия управленческих решений с учетом изменения рыночной конъюнктуры. Стабилизация и разви-тие нефтегазового комплекса, повышение эффективности его работы в немалой степени зависит от его структурных преобразований путем реформирования и дальнейшего совершенствования нефтяных и газовых компаний.ЛитератураОрганизация производства на предприятии. - Ижевск, 2000. - 214с.
9. Бройде И.М. Финансы нефтяной и газовой промышленности.
10. В.В.Бочкарев, Н.П.Макаров. Организация труда и заработной платы в неф-тяной промышленности.
11. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер : Для руководителя-практика/ Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД, 1998.
12. ГОСТ 12.0.002 - 80. Система стандарта безопасности труда. Термины и оп-ределение. - М.: Издательство стандартов, 1988. - 7с.
13. ГОСТ 12.1.004 - 85. Пожарная безопасность. Общие требования. . - М.: Из-дательство стандартов, 1989. - 78с.
14. ГОСТ 12.1.005 - 88. Общие санитарно гигиенические требования к воздуху рабочей среды. - М.: Издательство стандартов, 1988. - 75с.
15. Дунаев, В.И.Егоров, Н.Н.Победоносцева, Е.С.Сыромятников. Экономика нефтяной и газовой промышленности.
16. Колядов Л., Комарова Л., Епифанова Н. "Структура управления нефтяными компаниями" М.,2001.
17. Методические указания к дипломному проектированию по специальности "Экономика и управления". Ижевск, Издательство Иж ГТУ, - 2000. - 38с.
18. Мухин А. Российские вертикально-интегрированные нефтяные компании: проблемы управления. // "Вопросы экономики" № 1, 2002.
19. Организация, планирование и управления машиностроительным производ-ством: Учебное пособие машиностроительных специальностей вузов. Ро-дионов Б.Н., Саламатин Н.А. , Осадчая и др.; под.об.ред. Б.Н. Родионова. - М. "Машиностроение". 1989 - 328с.
20. Санитарные нормы и правила СНиП 11 - 4 - 79. Производственное освеще-ние.
21. Травин В.В., Дятлов В.А. "Основы кадрового менеджмента", М.: 1999.
22. Хейс Р. и др. Динамичное производство. - М.: Дело ЛТД, 1993.
23. Шагиев Р. Нефтегазовые компании: управление, стратегия, структура. // "Нефтяное хозяйство", №4, 2000.
24. Экономика и организация производства в дипломных проектах: Учебное по-собие для вузов под общей редакцией доктор экономических наук проф. К.М. Великанова. - Ленинград.: "Машиностроение". 1986 - 250с.
|
|
