Содержание1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО "ВИЗОВИ" 3
1.1. Общие сведения об ООО "Визови" 3
1.2. Организационно-экономическая характеристика ООО "Визови" 6
2. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО "ВИЗОВИ" 11
2.1. Работа с персоналом 11
2.2. Формы материального стимулирования 12
2.3. Стиль руководства 13
2.4. Концепция, методы и принципы маркетинга 14
2.5. Собственные предложения по совершенствованию управленческой деятельностью фирмы 15
3. НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ РАБОТА 17
4. ВЫВОДЫ ПО ПРАКТИКЕ 21ВведениеЯ проходила практику с 23 мая по 3 июля 2005 года в ООО "Визови".
ООО "Визови" создано в соответствии с Гражданским Кодексом РФ и Федеральном законом Российской Федерации "Об обществах с ограниченной ответственностью" № 14-ФЗ от 08.02.98 г., а также Учредительного договора и Устава, новой редакции от 06 ноября 2001 г.
1. Наименование организации.
Общество с ограниченной ответственностью "Визови".
2. Адрес отдела, в котором была пройдена практика.
Кировский район, Кировск, Песочная ул., 6.
Телефон (81362)27959
Адрес электронной почты: vizavi@mail.spbnit.ru
3. Краткая характеристика предприятия.
"Визови" многопрофильная компания, имеющая несколько приоритетных направлений бизнеса: оптовая торговля, поставка оборудования, табачные изделия. Имеет соответствующие лицензии. Рынок деятельности - региональный. Надежная и качественная работа ООО "Визови", а также гибкая ценовая политика, способствуют значительному расширению бизнеса за счет привлечения новых партнеров из числа крупных региональных фирм. Это результат профессиональной работы всех сотрудников ООО "Визови".
Ежегодно для обслуживания своих клиентов ООО "Визови" заключает более 150 договоров с различными компаниями.
ООО "Визови" имеет широкую сеть продаж по региону и является одним из ведущих предприятий в своей отрасли по региону.
После создания компании через некоторое время определились сферы коммерческой деятельности. Произошла структурная реорганизация, что повысило эффективность управления и позволило создать новые рабочие места.
Сохранив энтузиазм и творческий подход, менеджеры стали профессионалами и передают приобретенный опыт младшим сотрудникам. Тот корпоративный дух, который был движущей силой вначале, культивируется и поддерживается всем коллективом. Желание попасть в команду, стремление к постоянному саморазвитию обеспечивает претенденту успешную работу и возможность служебного продвижения. Для каждого работника составляется индивидуальная программа карьерного роста.
Для адекватного реагирования на изменение условий ведения бизнеса предоставлена возможность повышения профессиональных знаний.
Главная ценность компании - люди. Политика организации нацелена на инвестирование средств в развитие человеческого ресурса. Это является залогом успеха.
Совместно с общественными организациями реализуется проект "Молодежь. Этика. Средний класс". В его рамках школьники и студенты проходят стажировку, являясь источником кадрового пополнения.
Социальная политика фирмы направлена на поддержание благоприятного морального климата в коллективе. Забота о людях - давняя, сложившаяся традиция. Фирма оказывает материальную поддержку молодым семьям и пенсионерам. Организовано посещение спортзала. Регулярно для детей сотрудников устраиваются утренники.
Применение инновационных этических принципов выразилось не только в материальных достижениях, но и в появлении особых неформальных отношений. Это качественно новая ступень межличностных отношений. Благодаря общности интересов и идей в коллективе образовалось много семейных пар.
Разнообразен досуг сотрудников: посещение театров, концертов, выставок; организация турниров и спортивных мероприятий; выезды на пикники; проведение праздников и юбилеев.
Наличие четкой морально-этической концепции позволило воспитать социально активных граждан, которые участвуют в общественно-политической жизни Кировского района и реализуют социально значимые проекты.Литература
|
