Содержание1. Понятие модели и моделирования. Алгоритмы моделирования. Применение экономико-математического моделирования в маркетинговых исследованиях
2. Формальные и неформальные методы прогнозирования
3. Применение сетевого планирования в управлении товародвижениемВведениеШирокому использованию ЭММ и ЭВМ предшествовал длительный период, в течение которого были решены такие проблемы, как математизация социальных явлений; создание кибернетических принципов управления; построение гибких вычислительных систем; освоение и серийное производство электронно-вычислительной техники и др.
Еще в XVII веке выдающийся английский экономист Вильям Петти своим трудом "Политическая арифметика" положил начало этому процессу. Существенный вклад в экономическую теорию и практику внесли советские ученые: балансовые методы планирования разрабатывались С.Г. Струмилиным, П.И. Поповым и др., модели экономического роста строил Г.А. Фельдман, методы линейного программирования разработал Л.В. Канторович, который впервые задачу хозяйственного планирования поставил и интерпретировал, как оптимизационную задачу [6].
В общении с природой, в процессе деятельности человек воспринимает окружающие его явления и формирует о них свое представление. Свои восприятия он отражает в виде описания, рисунка, результаты исследования, функции и связи явления - в виде уравнений, формул.Литература1. Акофф Р., Сасиени М. Основы исследования операций. - М.:Мир,1971.-238с.
2. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. - М.:Финпресс,1998.-416с.
3. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.:Дело,1995.-347с.
4. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. - М.:Центр экономики и маркетинга,1996.-367с.
5. Математические методы в планировании отраслей и предприятий/Под ред. А.Я. Боярского. - М.:Изд-во МГУ,1983.-288с.
6. Спирин А.А., Фомин Г.П. Экономико-математические методы и модели в торговле. - М.:Экономика,1988.-149с.
7. Щедрин Н.И., Кархов А.Н. Экономико-математические методы в торговле. - М.:Экономика,1980.-346с.
|
