Разработка и принятие управленческих решений по расширению сферы сбыта услуг связи 2006-62
Предмет
Менеджмент
Тип работы
диплом
Объем работы
62
Дата поступления
12.12.2012
3000 ₽
Содержание
Глава 1. Разработка и принятие управленческих решений по расширению сферы сбыта услуг связи
1.1. Основная характеристика процесса разработки и принятия управленческих решений
1.2. Методы принятия управленческих решений
1.3. Особенности принятия управленческих решений
в управлении сбытом на предприятиях связи
1.4. Разработка и принятие управленческих решений в области рекламы
Введение
Принятие решений отражается на всех аспектах управления. Это часть каждодневной работы управляющего, которая зависит от уровня управления, на котором он находится.
Организационное решение - это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью, поэтому наиболее эффективным организационным решением явится выбор, который будет на самом деле реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели [7, c.88].
Принятие решений - психологический процесс. Поэтому способы, используемые руководителем для принятия решений варьируют от спонтанных до высокологичных. Но главное, что помогают менеджеру в принятии решений знания и опыт.
В целом, можно утверждать, что процесс принятия решений имеет интуитивный, основанный на суждениях или рациональный характер.
ИНТУИТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ. Чисто интуитивное решение - это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен [12, c.111]. То, что мы называем "озарением" или "шестым чувством", и есть интуитивные решения. В сложной организационной ситуации возможны тысячи вариантов выбора. У менеджера, который полагается исключительно на интуицию, с точки зрения статистики шансы на правильный выбор без какого-либо приложения логики невысоки.