УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантРазработка и принятие управленческих решений по расширению сферы сбыта услуг связи 2006-62
ПредметМенеджмент
Тип работыдиплом
Объем работы62
Дата поступления12.12.2012
3000 ₽

Содержание

Глава 1. Разработка и принятие управленческих решений по расширению сферы сбыта услуг связи 1.1. Основная характеристика процесса разработки и принятия управленческих решений 1.2. Методы принятия управленческих решений 1.3. Особенности принятия управленческих решений в управлении сбытом на предприятиях связи 1.4. Разработка и принятие управленческих решений в области рекламы

Введение

Принятие решений отражается на всех аспектах управления. Это часть каждодневной работы управляющего, которая зависит от уровня управления, на котором он находится. Организационное решение - это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью, поэтому наиболее эффективным организационным решением явится выбор, который будет на самом деле реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели [7, c.88]. Принятие решений - психологический процесс. Поэтому способы, используемые руководителем для принятия решений варьируют от спонтанных до высокологичных. Но главное, что помогают менеджеру в принятии решений знания и опыт. В целом, можно утверждать, что процесс принятия решений имеет интуитивный, основанный на суждениях или рациональный характер. ИНТУИТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ. Чисто интуитивное решение - это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен [12, c.111]. То, что мы называем "озарением" или "шестым чувством", и есть интуитивные решения. В сложной организационной ситуации возможны тысячи вариантов выбора. У менеджера, который полагается исключительно на интуицию, с точки зрения статистики шансы на правильный выбор без какого-либо приложения логики невысоки.

Литература

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте