СодержаниеВведение 3
1. Основные понятия и сущность планирования в управлении 5
1. 1. Основные понятия. Предмет, метод и задачи планирования 5
1. 2. Система планов на предприятии и их взаимосвязь 10
2. Особенности организации планирования на предприятии 17
2. 1. Принципы и методы планирования 17
2. 2. Функции и структура плановых служб предприятия 21
3. Особенности стратегического планирования 27
3. 1. Выбор стратегии предприятия 27
3. 2. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции 31
3. 3. Планирование развития потенциала предприятия 34
Заключение 38
Библиографический список 42ВведениеАктуальность. Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Сложившаяся на предприятиях методология и методика планирования базируется на концепции централизованного народнохозяйственного планирования, созданной применительно к условиям бывшего хозяйственного комплекса Советского Союза, и не в полной мере соответствует хозяйственному рыночному механизму. Основные недостатки действующей в наше время системы планирования сводятся к следующему.
Предприятия необоснованно отказались от перспективного планирования, мотивируя это неопределенностью условий хозяйствования и динамизмом внешней среды. Хотя опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою деятельность не планирующие. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих. Но на сегодняшний момент в действующих организациях принимаемые плановые решения охватывают период не более года. В основном же планы разрабатываются на квартал с разбивкой заданий по месяцам. Составляемые планы носят фрагментарный характер, не одержат необходимых разделов и показателей, что не способствует целостности и комплексности планирования и снижает эффект от его применения в производственно-хозяйственной деятельности. Различные разделы текущих планов разрабатываются на разной исходной информационной базе, что приводит к рассогласованности плановых заданий по различным областям производственно-хозяйственной деятельности и структурным подразделениям предприятия. Составляемые планы, будучи по свое форме директивными, не содержат механизма корректировки в процессе их реализации, не выполняются, что вносит определенную дезорганизацию в работу структурных подразделений предприятия и подрывает доверие исполнителей к возможностям средств и методов планирования, снижает исполнительскую и финансовую дисциплину и ответственность за конечные результаты деятельности предприятия.
Создать организационный и экономический механизм управления предприятием в условиях рыночной экономики без разработки четкой системы внутрифирменного планирования, устраняющей указанные недостатки, нельзя. Однако построение такой системы - достаточно сложный процесс, требующий ресурсов, соответствующих навыков и умения от работников предприятия, прежде всего менеджеров, которым приходится решать ряд сложных методологических и организационно-технических проблем, связанных с кардинальной перестройкой всех элементов внутрифирменного планирования.
Цель: провести теоретический анализ источников литературы по проблеме определения особенностей планирования как функции управления.
Задачи:
1. Рассмотреть основные понятия и сущность планирования в управлении
2. Определить принципы, методы, функции и структуру плановых служб на предприятии
3. Изучить особенности стратегического планирования как функции управлдения
В литературе проблема планирования на предприятии достаточно проработана. Наиболее ценная информация для написания работы получена из трудов Кобец Е. А. "Планирование на предприятии", Ильина А. И. "Управление предприятием" и "Планирование на предприятии", а также Бухалкова М. Н. "Внутрифирменное планирование".ЛитератураНормативно-правовые акты
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая. - М.: Инфра - М, 2000.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая. - М., 2003.
Периодические издания
3. Кабанов В. О. Особенности внутрифирменного планирования на современных промышленных предприятиях. // Научная статья. - М.: Стандартинформ, 2005. c. 12-17
4. Кабанов В. О. Повышение эффективности планирования на предприятиях с гибким производственным процессом. // Современное право, 2006. - № 12. с. 11-16.
5. Миронова А.В. Сущность процесса внутрифирменного планирования на современных предприятиях // Вестник МГТУ, том 9, №4, 2006 г. - стр.64-69.
6. Яновская О. А. Стратегическое планирование корпоративных структур // Современные аспекты экономики. 2001 . N 1. - С. 100-104.
Монографии
7. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2000. 248 с.
8. Ильин А. И. Управление предприятием. Мн.: Высшая школа, 2000 г., 275 с.
9. Ильин А. И. планирование на предприятии. 4-ое издание. Мн.: Новое знание, 2003 г., 625 с.
10. Ильин А. И., Синицына Л. М. Планирование на предприятии. В2ч. Ч. 2. Тактическое планирование. Мн.: новое знание, 2000 г. 416 с.
11. Ильин А. И. Планирование на предприятии. В 2ч. Ч. 1. стратегическое планирование. Мн.: Новое знание, 2000 г. 296 с.
12. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организаций. - М.: Эксмо, 2004. 414 с.
Учебники
13. Бухалков М. Н. Внутрифирменное планирование. Учебник. - М.: Инфра - М, 2003. 392 с.
14. Внутрифирменное планирование в США. / Под редакцией В. И. Седова. М.: Прогресс, 1999 г., 387 с.
15. Зайцев В. И. Стратегия развития фирмы. М.: ЮНИТИ, 2000 г., 322 с.
16. Макконел К. Р., Брю С. Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика: В 2-х т. / пер. с англ. - М.: Республика, 2000. 712 с.
17. Управление организацией. /Под редакцией А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, И. А. Соломатина. М.: Инфра - М, 2000 г. 345 с.
18. Черныш Е. А., Молчанова и др. Прогнозирование и планирование. М., 2001 г. 506 с.
19. Экономика предприятия. / Под редакцией В. П. Грузинова. М.: Банки и биржи, 1999 г., 535 с.
20. Экономика предприятия. Учебник /под ред. Волкова О. И. - М.: - Инфра - М, 2001. 430 с.
Учебные пособия
21. БляхманЛ. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. - Спб: Издательство Михайлова В. А., 1999 г. 379 с.
22. Генкин Б. М. Эффективность труда и качества жизни. Учебное пособие. - СПб.: СПбТИЭА, 2000. 210 с.
23. Горемыкин В. А., Бугулов Э. Р., Богомолов А. Ю. Планирование на предприятии. М.: Инф. - изд. дом "Филинъ", 2001 г. 312 с.
24. Деловое планирование: Методы, организация, современная практика. /Под редакцией В. И. Попова. М.: Ф и С, 2002 г. 366 с.
25. Кобец Е. А. Планирование на предприятии - Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. 526 с.
26. Ковелло Дж. А., Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы: Полное справочное руководство. / Перевод с английского. М.: Бином, 1999 г. 452 с.
27. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. / Под редакцией Т. Г. Морозовой, А. В. Пулькина. М.: ЮНИТИ - ДИАНА, 20001 г., 318 с.
28. Шапиро В. Д. Управление проектами. Спб: Два, три, 2000 г. 610 с.
|
|
