СодержаниеВведение 3
Глава 1 Теоретические аспекты стратегического планирования 6
1.1 Сущность, понятие и процесс стратегического планирования 6
1.2 Определение миссии и целей стратегического планирования 14
1.3 Выбор стратегии 18
Глава 2. Планирование реализации стратегии 23
2.1 Процесс стратегического планирования 23
2.2 Реализация стратегического плана. 28
2.3 Управление реализацией стратегического плана и контроль за его выполнением. 31
2.4 Оценка стратегического плана. 34
Глава 3 Применение стратегического планирования на предприятиях "Nissan", РАО "ЕЭС России", ОАО "Минеральные удобрения". 37
Заключение 45
Список используемой литературы 48
Приложение 1 50ВведениеВ конце 60-х - начале 70-х годов в нашей стране появился целый ряд интересных публикаций и многие отрасли приступили к разработке долгосрочных планов развития производства. При этом субъектом планирования являлось министерство, ведомство. Это обстоятельство объясняет причину недостаточной эффективности этой работы в прошлом. Министерство не имело достаточных возможностей, стратегической информации и времени на эту работу из-за чрезмерной перегруженности оперативными вопросами. План формировался как "жесткая конструкция", при которой игнорировался основополагающий принцип стратегического планирования - адаптивность планов. Это важное, но не основное отличие долгосрочного планирования от пришедшего ему на смену планирования стратегического.
Стратегическое планирование- это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределение с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача заключается в обеспечении нововведений и организационных изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде. Планирование стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно оно заканчивается установлением общих направлений, следование которым обеспечивает рост и укрепление позиций организации.
Обеспечение существования фирмы на рынке можно считать главной задачей менеджмента. В связи с этим стратегическому управлению в его работе придается большое значение.
Быстрое нарастание изменений во внешней среде организации, обострение конкурентной борьбы на внутреннем и внешнем рынках делают особенно актуальным и значимым разработку и внедрение систем стратегического управления.
Объектом данного исследования являются предприятия в целом, предметом - стратегическое планирование деятельности предприятий.
Целью данной работы является исследование стратегического планирования и его значимость применения для развития предприятий.
Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи:
1) раскрыть суть понятия "стратегическое планирование";
2) исследовать систему стратегического планирования;
3) исследовать процесс стратегического планирования;
4) рассмотреть внутренние и внешние факторы фирмы;
5) проследить, как функционирует стратегическое планирование на конкретных примерах;
6) оценить перспективы развития стратегического планирования.
Для исследования данной темы автор использовал следующие методы:
1) принцип иерархичности структур (при подготовке курсовой работы, в частности содержания исследования, плана);
2) метод единства логического и исторического (сводится к тому, что теоретическое исследование предмета курсовой работы "стратегическое управление и планирование" отражает реальный исторический процесс развития);
3) метод восхождения от абстрактного к конкретному (абстрактное - суть понятия "стратегическое управление, планирование", их появление и организация; конкретное - рассмотрение ситуации, складывающейся на предприятиях (как применяются эти знания на практике);
4) универсальный метод: дедукция (движение от общего к частному, т.е. от рассмотрения состояния российской экономики к состоянию менеджмента на предприятиях).
В данной работе исследуется возникновение, развитие и проблемы, возникающие на пути развития исследуемого процесса.
Глава 1 посвящена описанию сущности, общей характеристики стратегического планирования, процесса выбора целей для организации и принятия решений, как наилучшим образом их достичь.
Глава 2 посвящена принципам реализации стратегического планирования, пониманию процесса планирования.
Глава 3 посвящена конкретным предприятиям, фирмам которые в своей практики применяют стратегическое планирование.
В процессе подготовки курсовой работы использовалась учебная, научная, периодическая литература ("Основы менеджмента", "Эксперт", "Экспер-Урал", "Финанс"), (см. список литературы).
На предприятиях России анализ проводился за период 2004-2006 годов.Литература1. Федеральный закон от 8 февраля 1998г. N14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью".(с изменениями и дополнениями от 11 июля 1998г, 21 марта 2002г, 29 декабря 2004г.)
2. Федеральный закон от 26 декабря 1995г. N208-ФЗ "Об акционерных обществах"(с изменениями и дополнениями от 13 июня 1996г, 7 августа 2001г, 5 января 2006г.)
6. Управление малым бизнесом / Руководство для предпринимателей/ Николас К. Сирополис - М.изд. "Дело", 1987-597с.
3. Абалкин Л. Экономическая энциклопедия, изд. "Экономика", М.,1999.
4. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. / М.: Изд-во МГУ, 1995.
5. Галицкий А. Российский бизнес. Состояние, проблемы, перспективы.//Рынок ценных бумаг.-1999.-№22(157).-С24-27.
6. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1994.
7. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. Под редакцией С.Д. Ильенковой-М.: ЮНИТИ, 1997.-327с.
8. Кашкаров А. "Международный рынок". Ж. "Эксперт" 3, 2006-78с.
9. Кохно П. А. / Микрюков В. А. / Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2002.
10. Любинова Н. Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 2003.
11. Ляпаров В. "Правило люкса". Ж. "Бизнес". 22(24);2005- 108с.
12. Майкл Мескон "Основы менеджмента", - М.: ДЕЛО, 2000.
13. Менеджмент организации. П/р. З.П. Румянцевой. М.: 1997.
14. Мескон М. Альберт М. Основы менеджмента - М.: "Дело", 1992.-702с.
15. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: "ДЕЛО", 1998.
16. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М. К. Искусство управления. Лениздат, 1998.
17. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш. Современный экономический словарь.-М.:ИНФРА-М, 1998-479с.
18. Романчик В.И., Скобликова И.В., Смирнов В.Т.. Венчурный капитал в стратегии антикризисного управления. Монография-Орел: ОрелГТУ, 2002-203с.
19. Словарь-справочник менеджера. П/р М.Г. Лапусты. М.: "ИНФРА-М", 1998.
20. Современный бизнес: Учеб. в 2 т. Т. 1: Пер. с англ. / Д. Дж. Речмен, М. Х. Мескон, К. Л. Боуви, Дж. В. Тилл. - М.: Республика, 1995.
21. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест, Новгород, ИКЧП, 2003.
22. Султанов Э. "Кадровые технологии". Ж. "Уральский инвестор" 18(18) 2005-12с.
23. Сычев А. "Реформа энергетики". Ж. "Эксперт Урал". 3;2006-31с.
24. Телор Фредерик Уинслоу, "Менеджмент", - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 1998.
25. У. Брэддик "Менеджмент в организации", Инфра-М 1997-234с.
26. Управление организацией. П/р. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: "ИНФРА-М", 2000.
27. Уткин Э.А. Курс менеджмента. М.: "ЗЕРЦАЛО", 2000.
28. Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство "Прогресс", 1990.
29. Школин А. "Проверка на прочность. Консалтинг". Ж. "Финанс" 143-2005.
|
|
